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計劃管理
產(chǎn)品試用
計劃管理
目標(biāo)分解
目標(biāo)制定
任務(wù)燃盡圖
日程安排
企業(yè)通過周期計劃制定及執(zhí)行來保證總體目標(biāo)的達(dá)成。平臺支持統(tǒng)一的計劃格式制定，員工直接調(diào)用完成計劃的發(fā)起。
在工作計劃列表中，員工除了可以看到自己的工作計劃，同時可以查看他人的工作計劃，針對需要團(tuán)隊協(xié)作的項目或任務(wù)，員工彼此之間可以通過工作計劃了解彼此的工作進(jìn)程和安排。
針對于一個獨(dú)立整體的項目/任務(wù)，負(fù)責(zé)人可以進(jìn)行進(jìn)一步的分解，并指派到相應(yīng)員工。
通過任務(wù)樹的方式可以直接查看到每個子任務(wù)的負(fù)責(zé)人和完成進(jìn)度，并且針對該分解后的任務(wù)進(jìn)行震蕩討論。
以項目為例，企業(yè)可以新建項目，包括基礎(chǔ)信息，參與人員等。
設(shè)置完的項目可以通過圖形化或者列表的方式進(jìn)行展現(xiàn)，完成進(jìn)度直觀可見，便于項目整體把控。
平臺提供任務(wù)燃盡圖供員工查看自己的任務(wù)完成情況，協(xié)助員工及時調(diào)整工作節(jié)奏，保證任務(wù)按時完成。
個人日程時間安排通過列表方式呈現(xiàn)，重要程度一目了然，督促員工進(jìn)行合理的事項安排，保證及時完成工作任務(wù)。
另外，平臺支持通過視圖方式進(jìn)行日程事件查看。
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