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目標分解
產品試用
目標分解
計劃管理
目標制定
任務燃盡圖
日程安排
針對于一個獨立整體的項目/任務，負責人可以進行進一步的分解，并指派到相應員工。
通過任務樹的方式可以直接查看到每個子任務的負責人和完成進度，并且針對該分解后的任務進行震蕩討論。
企業(yè)通過周期計劃制定及執(zhí)行來保證總體目標的達成。平臺支持統(tǒng)一的計劃格式制定，員工直接調用完成計劃的發(fā)起。
在工作計劃列表中，員工除了可以看到自己的工作計劃，同時可以查看他人的工作計劃，針對需要團隊協(xié)作的項目或任務，員工彼此之間可以通過工作計劃了解彼此的工作進程和安排。
以項目為例，企業(yè)可以新建項目，包括基礎信息，參與人員等。
設置完的項目可以通過圖形化或者列表的方式進行展現(xiàn)，完成進度直觀可見，便于項目整體把控。
平臺提供任務燃盡圖供員工查看自己的任務完成情況，協(xié)助員工及時調整工作節(jié)奏，保證任務按時完成。
個人日程時間安排通過列表方式呈現(xiàn)，重要程度一目了然，督促員工進行合理的事項安排，保證及時完成工作任務。
另外，平臺支持通過視圖方式進行日程事件查看。
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