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      面臨現(xiàn)狀

      項(xiàng)目成本管控難

      項(xiàng)目缺少管控制度,體系建設(shè)不健全,項(xiàng)目分包、勞務(wù)、物資管理難,費(fèi)用不透明。

      項(xiàng)目進(jìn)度逾期

      項(xiàng)目分布在各地,實(shí)時(shí)信息難以及時(shí)掌握,資源配置不足,計(jì)劃缺少評審。

      項(xiàng)目過程監(jiān)管不到位

      項(xiàng)目執(zhí)行過程缺乏管控和記錄,過程文檔缺失,信息孤島,溝通、審批意見與業(yè)務(wù)管控分離。

      項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)失控

      無法未及時(shí)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn),及對風(fēng)險(xiǎn)分析不準(zhǔn)確,缺少應(yīng)對方案、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和實(shí)施監(jiān)督措施。

      項(xiàng)目相關(guān)方管理

      無相關(guān)方的管理策略,缺少溝通,依托評估矩陣,智能評判相關(guān)方,為調(diào)整策略提供參考。

      項(xiàng)目跨部門協(xié)作不暢

      跨部門協(xié)同配合問題多,涉及到人,財(cái),缺少信息聯(lián)動共享平臺,物資源借調(diào)等不暢。

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      亮點(diǎn)功能

      申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化,立項(xiàng)信息明確可查
      從項(xiàng)目意向申報(bào)到立項(xiàng)全過程在線流轉(zhuǎn),項(xiàng)目周期、目標(biāo)成果、投資回報(bào)、資源需求、合同信息、項(xiàng)目成員等明確、可查,確保項(xiàng)目目標(biāo)清晰,避免后期出現(xiàn)不合理變更。
      立即體驗(yàn)產(chǎn)品
      任務(wù)結(jié)構(gòu)化分解
      引入WBS組件,透明化拆分項(xiàng)目每個(gè)階段的任務(wù)、交付物、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等,項(xiàng)目目標(biāo)更明確,資源、團(tuán)隊(duì)配合更有序。
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      智能預(yù)警提醒
      將智能預(yù)警融入項(xiàng)目管理全過程,里程碑臨近、任務(wù)延期、風(fēng)險(xiǎn)臨近、相關(guān)方參與度偏差等項(xiàng)目過程智能預(yù)警,確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。
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      隨時(shí)隨地管項(xiàng)目
      PC和移動端項(xiàng)目數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步,通過手機(jī)亦可隨時(shí)查看項(xiàng)目進(jìn)展、執(zhí)行相關(guān)操作,突破時(shí)間、空間約束,隨時(shí)管理項(xiàng)目。
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      項(xiàng)目管理價(jià)值體現(xiàn)

      科學(xué)管理

      基于科學(xué)的方法論,高效執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成

      • 基于PMBOK理念,利用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法論,有效地管理啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程,讓過程可控、讓目標(biāo)達(dá)成。
      立即體驗(yàn)產(chǎn)品 > 01

      進(jìn)度可控

      可視化管控項(xiàng)目進(jìn)度,確保項(xiàng)目不拖期

      • 合理規(guī)劃進(jìn)度,完善階段、里程碑、任務(wù)的管理邏輯,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,流程化、標(biāo)準(zhǔn)化變更控制,確保項(xiàng)目按時(shí)完成不拖期。
      立即體驗(yàn)產(chǎn)品 > 02

      成本減少

      合理規(guī)劃預(yù)算和工期,進(jìn)而降低項(xiàng)目成本

      • 完善項(xiàng)目工時(shí)及成本管理方式,合理估算成本費(fèi)用,項(xiàng)目進(jìn)度、資源與費(fèi)用的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,確保項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)支出。
      立即體驗(yàn)產(chǎn)品 > 03

      風(fēng)險(xiǎn)降低

      多維管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率

      • 多維度管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及問題,有效跟蹤風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)及響應(yīng)措施,同時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)與問題的轉(zhuǎn)化,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與影響。
      立即體驗(yàn)產(chǎn)品 > 04

      場景角色

      智能場景

      全方位、多層級透視項(xiàng)目信息,項(xiàng)目全過程信息一目了然。更科學(xué)、更智慧的項(xiàng)目全生命周期管理,構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目綜合管理平臺。

      • 全景監(jiān)控
      • 智能預(yù)警分析
      • 業(yè)財(cái)一體
      • 三級分權(quán)
      • 移動辦公
      查看詳情

      應(yīng)用角色

      滿足不同崗位項(xiàng)目管控需求,分類分層展示單位所有項(xiàng)目情況。 方便管理人員總覽項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和合同等信息,輔助項(xiàng)目管理決策。

      • 項(xiàng)目管理人員
      • 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
      • 項(xiàng)目組成員
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      多行業(yè)/多領(lǐng)域的應(yīng)用

      聚焦企業(yè)級IT研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、科研管理項(xiàng)目等多場景應(yīng)用

      建筑施工

      解碼數(shù)字建筑,激發(fā)數(shù)智動能

      專精特新

      數(shù)智協(xié)同賦能企業(yè)專精特新實(shí)力進(jìn)階

      智慧政務(wù)

      智慧協(xié)同 助力高效數(shù)字政府

      IT服務(wù)

      高效源于協(xié)同 成就數(shù)智IT

      國資央企

      解鎖國資管理新范式

      高校管理

      協(xié)同賦能管理, 成就智慧校園

      成功案例

      能源 客戶證言
      山東黃金集團(tuán)有限公司
      基于致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營平臺COP,山東黃金打造了集團(tuán)統(tǒng)一管理平臺,集成多套管理系統(tǒng),統(tǒng)一工作及信息門戶...
      • 科技項(xiàng)目管理
      • 合同管理
      • 公文管理
      查看案例詳情 >
      快消品 客戶證言
      道道全糧油股份有限公司
      以集團(tuán)管控為原則,以人財(cái)物管理為目標(biāo),以生產(chǎn)管理為主線,以協(xié)同平臺為支撐,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同...
      • 工程項(xiàng)目管理
      • 資產(chǎn)管理
      • 預(yù)算管理
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      商貿(mào)流通
      百聯(lián)集團(tuán)
      致遠(yuǎn)協(xié)同滿足了百聯(lián)集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級的需求,真正幫我們實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)升級與管理升級...
      • 項(xiàng)目投資管理
      • 合同管理
      • 會議管理
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