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項目缺少管控制度,體系建設不健全,項目分包、勞務、物資管理難,費用不透明。
項目分布在各地,實時信息難以及時掌握,資源配置不足,計劃缺少評審。
項目執(zhí)行過程缺乏管控和記錄,過程文檔缺失,信息孤島,溝通、審批意見與業(yè)務管控分離。
無法未及時報告風險,及對風險分析不準確,缺少應對方案、風險跟蹤和實施監(jiān)督措施。
無相關方的管理策略,缺少溝通,依托評估矩陣,智能評判相關方,為調整策略提供參考。
跨部門協(xié)同配合問題多,涉及到人,財,缺少信息聯(lián)動共享平臺,物資源借調等不暢。
基于科學的方法論,高效執(zhí)行,實現(xiàn)目標達成
可視化管控項目進度,確保項目不拖期
合理規(guī)劃預算和工期,進而降低項目成本
多維管控項目風險,降低風險發(fā)生概率
聚焦企業(yè)級IT研發(fā)項目、工程項目、科研管理項目等多場景應用