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六大痛點 阻礙建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級
組織結(jié)構(gòu)老化、粗放經(jīng)營模式和企業(yè)制度的不健全
致使企業(yè)管理水平一直處于較低狀態(tài)
項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)難以把控，存在合同、履約、質(zhì)量、安全等風險
領(lǐng)導難以掌控全局。項目缺少智能預警，項目風險難以有效防控
企業(yè)對于內(nèi)、外部資源的把控與協(xié)作難，無法較好的整合資源
無法發(fā)揮協(xié)同效應，導致項目信息不暢
因管理粗放，合作關(guān)系復雜，進度變更無法全局掌控
導致整體項目管理混亂無序，效率低下
由于項目信息分散，無法開展關(guān)聯(lián)性成本管控
合同履約收款混亂不清，整體項目成本管控缺乏科學依據(jù)
以工程進度為第一指標，盲目追求項目進度和缺乏對材料的管控
忽略人員安全及質(zhì)量，無法保障項目安全及高質(zhì)量落地。
組織結(jié)構(gòu)老化、粗放經(jīng)營模式和企業(yè)制度的不健全
致使企業(yè)管理水平一直處于較低狀態(tài)
項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)難以把控，存在合同、履約、質(zhì)量、安全等風險
領(lǐng)導難以掌控全局。項目缺少智能預警，項目風險難以有效防控
企業(yè)對于內(nèi)、外部資源的把控與協(xié)作難，無法較好的整合資源
無法發(fā)揮協(xié)同效應，導致項目信息不暢
因管理粗放，合作關(guān)系復雜，進度變更無法全局掌控
導致整體項目管理混亂無序，效率低下
由于項目信息分散，無法開展關(guān)聯(lián)性成本管控
合同履約收款混亂不清，整體項目成本管控缺乏科學依據(jù)
以工程進度為第一指標，盲目追求項目進度和缺乏對材料的管控
忽略人員安全及質(zhì)量，無法保障項目安全及高質(zhì)量落地
聚焦項目、招采、人員、成本、合同管理要素，構(gòu)建建筑企業(yè)一體化綜合管理平臺
項目管理
經(jīng)營管理
資金管理
合同管理
材料管理
證照管理
設備管理
分包分供管理
人事管理
數(shù)據(jù)分析
通過科學的項目管理方法，全局掌控項目經(jīng)營過程，規(guī)范投標過程與跟蹤，提升建筑企業(yè)項目經(jīng)營管理水平。
聚焦項目經(jīng)營管理指標，管理商機、投標、合作方等內(nèi)容，通過客戶數(shù)據(jù)及項目數(shù)據(jù)貫穿始終，打造精細化項目運營體系。
通過事前設置項目成本目標，制定項目資金計劃，合理編制項目預算及目標成本，有效把控資金使用，打造兼顧效率與風險的統(tǒng)一管控平臺。
圍繞項目合同全業(yè)務流程進行一體化管控、智能化審批，精細化管理合同制定-審核-簽訂-履約全過程，確保項目依法執(zhí)行。
結(jié)合采購管理、質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理、成本控制等于一體，切實做好材料全過程的管理，進而降低工程成本， 提升項目質(zhì)量。
堅持人證合一原則，多維度管理證照，建立證照信息臺賬，對企業(yè)人員從業(yè)資質(zhì)情況統(tǒng)計登記，形成企業(yè)證照檔案庫，實現(xiàn)”人、事、證”一體化管控。
覆蓋設備資產(chǎn)從采購-入庫-維保-報廢管理全過程，實現(xiàn)設備資產(chǎn)管理有效追蹤，確保資產(chǎn)價值的有效利用。
全面覆蓋項目檔案、招標審批、評標管理、供應商登記、供應商檔案、供應商評價等環(huán)節(jié)，打造全流程、數(shù)據(jù)化管理體系。
全流程管理人員動態(tài)，跟蹤員工從入職到離職的全過程，精準把控人員變動。高效「人事管理」事半功倍，助力企業(yè)實現(xiàn)全流程管理。
提供面向建筑企業(yè)業(yè)務場景的一站式數(shù)據(jù)分析平臺，隨時隨地透視經(jīng)營，輔助企業(yè)科學決策，加速企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型變革。
協(xié)同解碼數(shù)字建筑 激發(fā)數(shù)智運營動能
支撐項目成本、合同、過程、付款等核心要素的管控，靈活開展項目管理，有效把握成本測算、合同管控、過程核查、付款控制等重要環(huán)節(jié)，全局掌握項目運營，穩(wěn)步推進項目落地。
依據(jù)質(zhì)量安全管理制度，建立質(zhì)量安全管理組織體系，對項目持續(xù)開展質(zhì)安檢查與整改，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，全流程管理項目安全及質(zhì)量，確保項目安全實施、質(zhì)量過關(guān)。
通過事前預測-事中控制-事后分析動態(tài)管控成本，有效關(guān)聯(lián)合同總額與目標成本、施工合同額之間的關(guān)系，資金計劃指導合同付款，嚴控付款底線指標，有效控制項目成本。
覆蓋項目啟動、規(guī)劃、實施到竣工全過程，結(jié)合項目進度和合同節(jié)點約定，關(guān)注工期關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)合同自動預警，及時干預指導，有效防控項目風險。
提升每個崗位工作效率，化繁為簡
快速處理項目現(xiàn)場的工程進度、技術(shù)、安全、質(zhì)量等工作，并一鍵匯報相關(guān)信息數(shù)據(jù)，提請?zhí)幚眄椖康墓こ炭铐椊Y(jié)算、支付并申報月度資金計劃等。
及時掌握項目現(xiàn)場的工程進度、技術(shù)、安全、質(zhì)量等相關(guān)情況，一鍵審閱相關(guān)信息數(shù)據(jù)，審核審批項目的工程款項結(jié)算、支付及月度資金計劃等。
全程精準把控項目目標成本、費用預算，款項收支等相關(guān)工作，及時審核預算編制、資金計劃、付款報銷等，確保費用透明可控。
便捷高效的處理資產(chǎn)以及相應的采購、招標、供應商等工作，快速提請?zhí)幚碚袠?、采購、供應商相關(guān)事項的審核審批。
及時管理項目商機、商機跟進與投標等工作，提請?zhí)幚硗稑藭鴮徟?、投標確認、投標保函辦理等并記錄投標后中標情況。
根據(jù)權(quán)責審批各項工作事務，查閱職權(quán)范圍內(nèi)合同的相關(guān)數(shù)據(jù)與報表，為相關(guān)業(yè)務的決策提供依據(jù)。
及時查閱相關(guān)通知公告，按要求自助進行在線報價、更新供貨價格、資審登記、在線投標等；根據(jù)實際情況發(fā)起信息變更申請、招標澄清申請等。
COP“筑”力 推動建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級
全國超50000家組織攜手致遠，實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級
