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連鎖經(jīng)營是近代產(chǎn)業(yè)革命所帶來的經(jīng)濟高速發(fā)展的產(chǎn)物，是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，在產(chǎn)業(yè)革命所帶來的經(jīng)濟高速增長的推動下，連鎖經(jīng)營作為一種現(xiàn)代流通業(yè)的新的企業(yè)組織形式和經(jīng)營方式。連鎖經(jīng)營的集中是依托眾多分散營銷的連鎖店，使經(jīng)營更靈活、敏感、快捷，更多地獲得了規(guī)模效應，通過銷售分散化和經(jīng)營集中化，把集中經(jīng)營和分散銷售、分散服務揉合起來，使連鎖經(jīng)營體現(xiàn)出地域優(yōu)勢、服務優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和資源整合共享。
中國加入WTO后，國內(nèi)市場呈現(xiàn)國際化的競爭態(tài)勢，企業(yè)生存發(fā)展壓力進一步大。
1、連鎖經(jīng)營“電子化”
2、連鎖經(jīng)營類型“融合化”
3、連鎖經(jīng)營發(fā)展空間“爆炸化”
行業(yè)管理困惑
如何將連鎖行業(yè)的“統(tǒng)一性”（供應商，原材料及結算）落地；
如何控制和管理物流成本；
如何面對快速成長與風險控制的兩難困境；
如何真實實時的掌控連鎖店的營業(yè)數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)。
門店分散，溝通和管理成本高，領導層忙于處理各種“救火”型事件；
信息發(fā)布靠人工發(fā)傳真，費時費力成本高、信息不同步執(zhí)行滯后、執(zhí)行效果不好監(jiān)控；
關鍵業(yè)務審批周期長，效率與規(guī)范難兩全
方案概述
統(tǒng)一管理
致遠協(xié)同系統(tǒng)可以幫助客戶建立起"統(tǒng)一接入"和"一站式"的管理系統(tǒng)，企業(yè)利用IP網(wǎng)絡、通過一個統(tǒng)一平臺，進行統(tǒng)一管理、提供多種服務和應用，實現(xiàn)協(xié)同工作；
業(yè)務數(shù)據(jù)實時更新
由“人找人”到“事找人”的工作模式轉(zhuǎn)變，加強管理可控性，業(yè)務數(shù)據(jù)實時進入系統(tǒng)，方便成本核算，效益預測；
可視化管理模式
統(tǒng)一的協(xié)同平臺實現(xiàn)了可視化資源管理及業(yè)務過程管理；真正的實現(xiàn)決策依據(jù)數(shù)字化；經(jīng)營管理目標化；操作流程標準化；成本控制系統(tǒng)化；培訓員工一線化；運營管理一體化；質(zhì)量考評指標化。
有效的流程管理
總部管理：建店審批、促銷審批、價格審批、采購審批、合同審批、用人審批、費用審批……
門店管理：特價審批、調(diào)換退貨審批、人員試用/轉(zhuǎn)正審批、日常/專項費用審批、請假/加班審批……
企業(yè)文化建設
信息發(fā)布：調(diào)價通知、促銷通知、新品上市通知、任命通知、優(yōu)秀表彰、內(nèi)刊發(fā)布、值班表……
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