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      面臨挑戰(zhàn) 系統(tǒng)架構(gòu)圖 應(yīng)用場(chǎng)景 關(guān)鍵特性 賦能角色 樣板案例 資源中心 常見問題
      項(xiàng)目管理系統(tǒng)

      知進(jìn)度、防超期、控成本、避風(fēng)險(xiǎn)、保質(zhì)量、促轉(zhuǎn)化

      知進(jìn)度、防超期、控成本、避風(fēng)險(xiǎn)、保質(zhì)量、促轉(zhuǎn)化

      面臨挑戰(zhàn)

      多項(xiàng)目并行、多成員參與、多部門協(xié)作、多資源協(xié)調(diào)導(dǎo)致項(xiàng)目難管理

      項(xiàng)目進(jìn)度難掌控

      項(xiàng)目目標(biāo)分解不清晰,無法實(shí)時(shí)監(jiān)控各環(huán)節(jié)進(jìn)度、及時(shí)處理項(xiàng)目遇到的問題,項(xiàng)目整體進(jìn)度靠感覺來判斷

      溝通協(xié)作不順暢

      項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間信息難對(duì)稱,項(xiàng)目變更信息難同步,項(xiàng)目人、財(cái)、物等資源跨部門調(diào)配困難重重

      過程管理難透明

      對(duì)項(xiàng)目任務(wù)、合同、成本等的管理以表格或紙質(zhì)文檔為主,操作痕跡難保留,數(shù)據(jù)查看不便,出現(xiàn)問題權(quán)責(zé)不清

      項(xiàng)目成本難管控

      對(duì)項(xiàng)目分包、人天、勞務(wù)、采購物資等的管理分散,費(fèi)用支出不透明,容易造成成本超支

      項(xiàng)目知識(shí)難沉淀

      缺乏體系化的項(xiàng)目文檔存儲(chǔ)、管理和共建渠道,項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)難以沉淀和復(fù)用,難以產(chǎn)生價(jià)值

      項(xiàng)目決策缺數(shù)據(jù)

      業(yè)務(wù)系統(tǒng)不連通,項(xiàng)目管理過程中,缺乏數(shù)據(jù)支撐與預(yù)警提醒,無法為管理層提供有效的建議

      系統(tǒng)架構(gòu)圖

      項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、收尾全過程數(shù)字化管理

      項(xiàng)目管理系統(tǒng)
      應(yīng)用場(chǎng)景

      計(jì)劃、任務(wù)、知識(shí)統(tǒng)一管理,進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)把控

      業(yè)務(wù)門戶
      項(xiàng)目中心
      任務(wù)中心
      成本中心
      合同中心
      風(fēng)險(xiǎn)中心
      相關(guān)方
      業(yè)務(wù)門戶

      系統(tǒng)預(yù)置三類關(guān)鍵角色工作門戶,聚焦每一個(gè)角色關(guān)注內(nèi)容,通過指標(biāo)、圖形、表格、按鈕等形式呈現(xiàn),讓每一位用戶工作更高效

      管理層門戶 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人門戶 項(xiàng)目成員門戶
      業(yè)務(wù)門戶
      項(xiàng)目中心

      統(tǒng)一項(xiàng)目管理,支持查看項(xiàng)目全景,從整體概覽到任務(wù)、合同、風(fēng)險(xiǎn)、成本、文件等細(xì)分模塊,立體掌握項(xiàng)目進(jìn)度與關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

      任務(wù)計(jì)劃 進(jìn)度報(bào)告 項(xiàng)目變更 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng) 項(xiàng)目全景
      項(xiàng)目中心
      任務(wù)中心

      從我的任務(wù)、待驗(yàn)收兩個(gè)維度對(duì)任務(wù)進(jìn)行展示和統(tǒng)一管理,任務(wù)進(jìn)度實(shí)時(shí)同步、驗(yàn)收過程嚴(yán)格把關(guān)、異常任務(wù)及時(shí)提醒,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

      任務(wù)一覽 進(jìn)度更新 任務(wù)驗(yàn)收 任務(wù)超期提醒
      任務(wù)中心
      成本中心

      編制成本預(yù)算、登記成本使用,通過成本中心可以直觀了解各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算總額、使用金額、剩余額度、預(yù)算執(zhí)行率等,科學(xué)把控,避免成本超支

      成本預(yù)算編制 獨(dú)立預(yù)算控制 預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控 成本透支校驗(yàn)
      成本中心
      合同中心

      以合同為中心,展現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目的收付款合同,可直觀查看合同數(shù)量、金額、風(fēng)險(xiǎn)、本年收付款金額等,清晰掌握合同收付款情況,規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)

      收款合同一覽 付款合同一覽 合同登記 收付款登記 合同變更
      合同中心
      風(fēng)險(xiǎn)中心

      統(tǒng)一管理項(xiàng)目可能涉及的各種不確定因素及風(fēng)險(xiǎn)事件,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)識(shí)別、準(zhǔn)確評(píng)估和實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),全盤掌握、積極應(yīng)對(duì),防患于未然,確保項(xiàng)目順利

      主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 等級(jí)自動(dòng)計(jì)算 證據(jù)一鍵上傳 跟進(jìn)過程留痕
      風(fēng)險(xiǎn)中心
      相關(guān)方

      識(shí)別并管理相關(guān)方,明確各相關(guān)方在項(xiàng)目中的角色、影響力、關(guān)心程度、參與程度等,制定合理的相關(guān)方管理策略,獲取相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目工作的支持,促進(jìn)項(xiàng)目成功

      相關(guān)方識(shí)別 管理相關(guān)方 相關(guān)方跟進(jìn) 參與度評(píng)估矩陣
      相關(guān)方
      關(guān)鍵特性

      六大特性 幫助提升項(xiàng)目管理水平

      項(xiàng)目全景立體展示

      項(xiàng)目信息立體展示空間,從整體概覽到任務(wù)、合同、風(fēng)險(xiǎn)、成本、文件等細(xì)分模塊,全景掌握項(xiàng)目進(jìn)度與關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)

      項(xiàng)目動(dòng)態(tài)自動(dòng)記錄

      在項(xiàng)目全景基礎(chǔ)上增加動(dòng)態(tài)監(jiān)督,項(xiàng)目進(jìn)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重要事件、進(jìn)展動(dòng)態(tài)自動(dòng)記錄,發(fā)展脈絡(luò)一目了然

      任務(wù)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)

      提供任務(wù)日志,記錄任務(wù)執(zhí)行詳情,過程留痕,增加任務(wù)驗(yàn)收環(huán)節(jié),把控質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

      風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)智能計(jì)算

      支持根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、產(chǎn)生的影響自動(dòng)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),輔助風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,以便積極實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

      項(xiàng)目資料便捷查找

      支持項(xiàng)目文件解析,形成統(tǒng)一的知識(shí)庫,實(shí)現(xiàn)權(quán)限范圍內(nèi)的項(xiàng)目資料查看和跨項(xiàng)目資料搜索,快速總結(jié)復(fù)盤

      項(xiàng)目全程智能預(yù)警

      任務(wù)延期、成本超支、進(jìn)度偏差、風(fēng)險(xiǎn)臨近等項(xiàng)目過程中的異常狀況智能預(yù)警提醒,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、疏通阻塞點(diǎn)

      賦能角色

      管理層、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目成員均可高效有序開展各項(xiàng)工作

      管理層
      管理層
      管理層
      管理層

      項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同等數(shù)據(jù)全局總覽,資金動(dòng)向、預(yù)算消耗、成本類別一目了然,高效決策

      項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
      項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
      項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
      項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

      精細(xì)化管理項(xiàng)目,高效利用團(tuán)隊(duì)資源,合理安排工作任務(wù)并督促執(zhí)行,快速處理風(fēng)險(xiǎn)與異常,確保項(xiàng)目成功

      項(xiàng)目成員
      項(xiàng)目成員
      項(xiàng)目成員
      項(xiàng)目成員

      聚焦“我的任務(wù)”,查看個(gè)人任務(wù)日程及完成情況,合理安排自己的工作時(shí)間,保障項(xiàng)目任務(wù)按期完成

      更多案例
      資源中心
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      項(xiàng)目管理操作手冊(cè)

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      項(xiàng)目管理功能清單

      項(xiàng)目管理功能清單

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      項(xiàng)目管理解決方案

      項(xiàng)目管理解決方案

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      常見問題
      V8項(xiàng)目管理系統(tǒng)適合什么樣的客戶?
      V8項(xiàng)目管理系統(tǒng)目標(biāo)客戶為中、大型企事業(yè)單位,例如IT軟件、制造加工、醫(yī)藥醫(yī)療、建筑裝飾等行業(yè)企業(yè),有加強(qiáng)項(xiàng)目過程、進(jìn)度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管控的管理需求,有一定的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)預(yù)算,可投入20-50萬在項(xiàng)目管理信息化建設(shè)中,有一定的辦公信息化基礎(chǔ),沒有專業(yè)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),或者有單一的項(xiàng)目管理軟件,但是只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的項(xiàng)目管理,無法與費(fèi)控、合同、采購等上下游業(yè)務(wù)形成閉環(huán)。
      V8項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠?yàn)槭褂谜邘砟男﹥r(jià)值?
      V8項(xiàng)目管理系統(tǒng)更加強(qiáng)化項(xiàng)目”規(guī)劃+執(zhí)行監(jiān)控“管理,幫助企業(yè)更專業(yè)地管理項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程,讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠精細(xì)化管理項(xiàng)目,高效利用團(tuán)隊(duì)資源,在不超出預(yù)算情況下準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目工作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),讓團(tuán)隊(duì)成員能夠清楚了解自己的任務(wù)日程,便捷溝通、處理項(xiàng)目工作,讓管理層能夠?qū)崟r(shí)掌握項(xiàng)目整體情況,決策時(shí)有據(jù)可依,洞察先機(jī),為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。
      V8項(xiàng)目管理系統(tǒng)與上下游業(yè)務(wù)如何互通?
      V8項(xiàng)目管理系統(tǒng)是在致遠(yuǎn)V8新一代云原生技術(shù)底座上全新設(shè)計(jì)構(gòu)建的項(xiàng)目全周期數(shù)字化管理產(chǎn)品,基于平臺(tái)全新的技術(shù)能力、低代碼應(yīng)用定制能力和廣泛的集成連接能力,V8項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠輕松整合平臺(tái)費(fèi)控管理、合同管理、采購管理、任務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)模塊功能,實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)閉環(huán),也能與第三方人事、財(cái)務(wù)、采購各個(gè)系統(tǒng)集成,構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)。
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