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國資行業(yè)一體化協(xié)同運(yùn)營平臺

數(shù)智運(yùn)營、內(nèi)控合規(guī)、國資監(jiān)管，驅(qū)動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

行政辦公、醫(yī)務(wù)事務(wù)、保障業(yè)務(wù)
醫(yī)院行業(yè)綜合運(yùn)營管理平臺解決方案

體驗(yàn)產(chǎn)品

數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨挑戰(zhàn)

六大痛點(diǎn) 阻礙建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

信息化程度不一

大型國資企業(yè)規(guī)模大，下屬企業(yè)眾多，集團(tuán)與子公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型步調(diào)不統(tǒng)一，使用不同系統(tǒng)導(dǎo)致信息協(xié)同不暢、管控難等問題，需要利用一套統(tǒng)一的平臺實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的管控。

系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)

各信息化系統(tǒng)在建設(shè)初期，都是根據(jù)各分子公司、業(yè)務(wù)部門的需要建設(shè)，滿足業(yè)務(wù)的管理要求，各分子公司建設(shè)時(shí)未做互通，將會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)，浪費(fèi)國家資源。需要利用一套工具支持?jǐn)U展性統(tǒng)一建設(shè)。

多系統(tǒng)存在孤島

隨著公司的發(fā)展，建設(shè)的信息化系統(tǒng)越來越多，數(shù)據(jù)無法共享、流程無法暢通、業(yè)務(wù)無法即時(shí)管控，各個(gè)信息系統(tǒng)割裂了業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致，無法直接互通。

缺少?zèng)Q策依據(jù)

國資企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，帶來業(yè)務(wù)規(guī)模增加，同時(shí)也帶來了數(shù)據(jù)量的增加，而數(shù)據(jù)歸集能力的不足導(dǎo)致匯總和分析時(shí)效性下降，從而直接影響到領(lǐng)導(dǎo)層級決策的精準(zhǔn)性與前瞻性。

穩(wěn)健、安全、兼容

國資企業(yè)規(guī)模大、人員多，需要構(gòu)建一套架構(gòu)穩(wěn)健、性能優(yōu)越的平臺匹配全員應(yīng)用。國資企業(yè)作為國之重器，信息安全是重中之重，需要具備完善的安全機(jī)制。根據(jù)國家文件要求，需要適配信創(chuàng)軟硬件環(huán)境。

方案架構(gòu)圖

為國資行業(yè)打造“數(shù)智運(yùn)營、內(nèi)控合規(guī)、國資監(jiān)管”的協(xié)同運(yùn)營平臺

體驗(yàn)產(chǎn)品

典型應(yīng)用

文會(huì)事一體化

干部人事管理

智慧黨建

工會(huì)管理

國有資產(chǎn)運(yùn)營

內(nèi)控合規(guī)

數(shù)據(jù)上報(bào)

三重一大

文會(huì)事一體化

通過公文轉(zhuǎn)會(huì)議、會(huì)議議定轉(zhuǎn)督辦、會(huì)議紀(jì)要轉(zhuǎn)公文等方式，實(shí)現(xiàn)文、會(huì)、事一體化業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，還原多業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同作業(yè)場景。

文會(huì)事一體化公文管理會(huì)議管理督查督辦

體驗(yàn)產(chǎn)品

干部人事管理

覆蓋從干部的選拔任職，到試用期及聘期的日常管理、考核，到干部免職的基于審批流程的全過程管理，同事具備后備干部的選拔與人才庫管理等功能。

干部信息管理干部日常管理后備干部管理

體驗(yàn)產(chǎn)品

智慧黨建

建設(shè)黨建系統(tǒng)，進(jìn)行黨員管理，入黨過程生命周期控制，方便黨員思想建設(shè)，豐富黨員的生活，規(guī)范黨務(wù)工作流程、提高黨務(wù)工作效率。

組織建設(shè) 黨務(wù)溝通平臺黨務(wù)管理組織生活管理學(xué)習(xí)教育黨員績效考核入黨歷程管理

體驗(yàn)產(chǎn)品

工會(huì)管理

提供工會(huì)工作展示平臺、工會(huì)關(guān)懷幫扶平臺、工會(huì)工作管理平臺、工會(huì)積分內(nèi)購平臺，為工會(huì)會(huì)務(wù)管理提供信息化手段。

工會(huì)組織管理會(huì)員管理會(huì)議管理公文管理資產(chǎn)管理經(jīng)費(fèi)管理活動(dòng)管理評優(yōu)管理

體驗(yàn)產(chǎn)品

國有資產(chǎn)運(yùn)營

通過國有資產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)管系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一基礎(chǔ)、全面管理，權(quán)屬明確、權(quán)責(zé)清晰，全程跟蹤、動(dòng)態(tài)管理，盤清資產(chǎn)、盤活經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值回報(bào)。

辦公用品管理辦公資產(chǎn)管理 IT資產(chǎn)管理車輛資產(chǎn)管理設(shè)備資產(chǎn)管理無形資產(chǎn)管理不動(dòng)產(chǎn)管理產(chǎn)權(quán)管理不動(dòng)產(chǎn)租賃、運(yùn)營

體驗(yàn)產(chǎn)品

內(nèi)控合規(guī)

依托一體化平臺能力，構(gòu)建一體化管理平臺， “打造數(shù)字化、智能化合規(guī)治理平臺，增強(qiáng)合規(guī)避險(xiǎn)能力，進(jìn)一步提升國有企業(yè)現(xiàn)代化法治體系能力。

法務(wù)管理風(fēng)控管理內(nèi)控管理合規(guī)管理

體驗(yàn)產(chǎn)品

數(shù)據(jù)上報(bào)

國有企業(yè)按照國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的要求，定期或不定期地報(bào)送企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營、投資等方面的數(shù)據(jù)信息。

確定內(nèi)容數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)填報(bào)

體驗(yàn)產(chǎn)品

三重一大

遵循國資委標(biāo)準(zhǔn)，打造國企“三重一大管理系統(tǒng)”，通過數(shù)字化手段完善企業(yè)“三重一大”決策程序，滿足外部監(jiān)管要求和內(nèi)部監(jiān)控需求。

企業(yè)信息管理制度管理事項(xiàng)管理會(huì)議管理決策執(zhí)行大額資金監(jiān)管數(shù)據(jù)報(bào)送

體驗(yàn)產(chǎn)品

應(yīng)用價(jià)值

AI驅(qū)動(dòng)場景創(chuàng)新，信創(chuàng)提質(zhì)國企運(yùn)營

數(shù)字化助力綜合辦公

提升管理成效、降低管理成本，構(gòu)建以公文應(yīng)用、會(huì)議管理、督查督辦為基礎(chǔ)應(yīng)用，橫向全面覆蓋三重一大、接待管理、工會(huì)管理、干部管理等多類綜合辦公場景、縱向打通從集團(tuán)總公司到各級分子公司的一體化綜合辦公業(yè)務(wù)管理平臺。

數(shù)智化賦能經(jīng)營管理

低代碼構(gòu)建個(gè)性化業(yè)務(wù)應(yīng)用，打通異構(gòu)系統(tǒng)志堅(jiān)的壁壘，支撐實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)開展合規(guī)化、內(nèi)部管控精細(xì)化、管理場景多樣化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化及研判決策數(shù)智化，為企業(yè)的高速發(fā)展提供數(shù)智化賦能助力。

整合企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)

挖掘企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源價(jià)值，拓展數(shù)據(jù)來源渠道、打破各部門層級之間的數(shù)據(jù)孤島、提升數(shù)據(jù)資源管理效能、豐富數(shù)據(jù)應(yīng)用場景。實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常辦公及經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)一采集、統(tǒng)一梳理、統(tǒng)一存儲(chǔ)和統(tǒng)一調(diào)用，將數(shù)智化作為企業(yè)發(fā)展的新增長點(diǎn)。

保障國家數(shù)據(jù)安全

在完善優(yōu)化包括主機(jī)設(shè)備、服務(wù)器、安全設(shè)備、數(shù)據(jù)庫、基礎(chǔ)軟件、中間件、操作軟件等在內(nèi)的軟硬件信創(chuàng)體系基礎(chǔ)上，為日常辦公及正常經(jīng)營活動(dòng)構(gòu)建自主、安全、可控、可靠的軟硬件信創(chuàng)環(huán)境，為企業(yè)信息數(shù)據(jù)安全及業(yè)績持續(xù)高速增長保駕護(hù)航。

行業(yè)涵蓋

省屬國資

市屬國資

區(qū)縣國資

適用角色

提升每個(gè)崗位工作效率，化繁為簡

高層領(lǐng)導(dǎo)、決策者

中層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管

基層員工、各職能人員

數(shù)科公司、信息部門

高層領(lǐng)導(dǎo)、決策者

高層領(lǐng)導(dǎo)通過系統(tǒng)可進(jìn)行重要事項(xiàng)的審批，并通過系統(tǒng)全面掌控單位的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看板等，便于決策層宏觀掌握單位的經(jīng)營成果和經(jīng)營成效，根據(jù)當(dāng)前情況為領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)決策提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支撐。

體驗(yàn)產(chǎn)品

中層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管

系統(tǒng)定位中層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的管轄范圍內(nèi)業(yè)務(wù)進(jìn)度、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、待辦事項(xiàng)，集中查閱，快速處理，便于中層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解業(yè)務(wù)、指導(dǎo)業(yè)務(wù)，使業(yè)務(wù)合規(guī)高效的完成。

體驗(yàn)產(chǎn)品

基層員工、各職能人員

提供基層員工的工作入口，可以快速發(fā)起各種申請、查閱申請進(jìn)度、查閱與個(gè)人相關(guān)的文檔、會(huì)議、日程等，發(fā)起事項(xiàng)與處理事項(xiàng)，以信息化的工作模式提升工作效率。

體驗(yàn)產(chǎn)品

數(shù)科公司、信息部門

通常為集團(tuán)進(jìn)行整體信息化規(guī)劃，并采集各部門需求，將領(lǐng)導(dǎo)層的管理要求和各部門的業(yè)務(wù)訴求落實(shí)在系統(tǒng)應(yīng)用中進(jìn)行管理，并在后期全集團(tuán)應(yīng)用系統(tǒng)的過程中進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)，保障系統(tǒng)的順暢運(yùn)行。數(shù)科公司、信息部門通常還會(huì)在系統(tǒng)中建設(shè)IT項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化項(xiàng)目管理。

體驗(yàn)產(chǎn)品

賦能多角色高效協(xié)同

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實(shí)踐者

中國汽車技術(shù)研究中心

中汽中心第一步建設(shè)了協(xié)同運(yùn)營的基座，完成集團(tuán)審批表單總數(shù)557個(gè)，二級單位表單2250個(gè)，年發(fā)起流程數(shù)775347個(gè)，公文模板 148個(gè)；第二步進(jìn)行了低代碼業(yè)務(wù)構(gòu)建，包括內(nèi)控合規(guī)、督查督辦、客戶管理、外事管理等；第三步，中汽中心增加了更多智能應(yīng)用，將日常的會(huì)議、來訪、審核、決策等融入AI技術(shù)，通過自動(dòng)化的方式進(jìn)一步提升工作效率及生產(chǎn)力；同時(shí)利用致遠(yuǎn)互聯(lián)CIP協(xié)同集成平臺，集成內(nèi)部11個(gè)專業(yè)系統(tǒng)，多方打通、多效融合。

內(nèi)控合規(guī) 督查督辦客戶管理外事管理

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浙江省國貿(mào)集團(tuán)

浙江國貿(mào)的協(xié)同運(yùn)營平臺，承載除業(yè)務(wù)管理平臺外其他所有職能條線的管理模塊，包括投資管理、法務(wù)管理、信息管理、安全生產(chǎn)管理等，通過協(xié)同應(yīng)用平臺，利用低代碼技術(shù)，還原業(yè)務(wù)場景，落實(shí)管理要求，根據(jù)不同層級、不同業(yè)務(wù)線建設(shè)各具特色的業(yè)務(wù)門戶，實(shí)現(xiàn)了“一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”，浙江國貿(mào)建設(shè)的三大平臺通過與集團(tuán)下屬四大板塊的對接，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)可看、工作可管、業(yè)務(wù)可指導(dǎo)”的目標(biāo)。

行政管理資產(chǎn)管理投資管理法務(wù)管理安全管理

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中國一重集團(tuán)有限公司

中國一重依托致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營平臺作為一體化數(shù)字平臺，發(fā)揮平臺大集成能力，有效聯(lián)動(dòng)信息化后臺應(yīng)用及前臺展現(xiàn)，集成客戶關(guān)系管理、營銷、采購、倉儲(chǔ)、預(yù)算、核算、費(fèi)用報(bào)銷、資金、綜合報(bào)表、國資監(jiān)管、進(jìn)出口、售后服務(wù)等20多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)建立了一個(gè)統(tǒng)一高效的協(xié)同工作平臺和信息門戶，并且形成了統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一待辦、統(tǒng)一消息、統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用的管理體系，實(shí)現(xiàn)了總部、北京、天津、哈爾濱、大連等多地的協(xié)同管理，為企業(yè)效能的全面提升注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

客戶關(guān)系管理營銷管理費(fèi)用報(bào)銷國資監(jiān)管

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景德鎮(zhèn)陶文旅集團(tuán)

陶文旅集團(tuán)攜手致遠(yuǎn)互聯(lián)深入推進(jìn)數(shù)字建設(shè)，從點(diǎn)、線、面、體，經(jīng)歷了四個(gè)階段：第一階段，上線各類審批流程，解決無紙化辦公問題；第二階段，流程轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)；第三階段，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合，打造統(tǒng)一辦公平臺；現(xiàn)階段，實(shí)現(xiàn)制度數(shù)字化、內(nèi)控智能化、線上合規(guī)化的內(nèi)控合規(guī)數(shù)字化平臺。

項(xiàng)目管理合同管理費(fèi)控管理

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