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      首頁  >  解決方案   >  流程制造   >  醫(yī)藥行業(yè)解決方案

      醫(yī)藥行業(yè)解決方案

      過去10年,中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值增速始終高于GDP增速。我國醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)、銷售繼續(xù)保持較好的發(fā)展勢頭,雖然增速放緩,但銷售收入增長率仍將保持在20%左右,中國醫(yī)藥市場將成為全球增長最快的新興市場。

      醫(yī)藥行業(yè)是我國最早對外開放的行業(yè)之一,也是利用外資比較成功的行業(yè)。目前,世界排名前20位的制藥公司都已在中國投資建廠。醫(yī)藥商業(yè)的中外合資試點(diǎn)工作正在順利進(jìn)行。

      中國醫(yī)藥市場已成為世界上發(fā)展最快的醫(yī)藥市場之一,中國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入高速增長階段,醫(yī)藥行業(yè)正呈現(xiàn)出更大的發(fā)展空間。與此同時,醫(yī)藥企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的競爭形勢,規(guī)范管理、效率和成本是主要的生存壓力。

      就加強(qiáng)醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)代化、科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理,提高行業(yè)整體素質(zhì)和市場競爭能力而言,加強(qiáng)行業(yè)的信息化建設(shè)迫在眉睫。可以說,沒有醫(yī)藥行業(yè)的信息化,就不可能有醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)代化。

      行業(yè)管理挑戰(zhàn)

      集團(tuán)綜合管理難度大

      由于企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,成員單位數(shù)量不斷增多,因此總部集中管理與監(jiān)控要求日益強(qiáng)烈,由于經(jīng)營機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多、分布地域較廣,給總部的管理帶來難度和障礙

      總部對機(jī)構(gòu)集中管控滯后

      根據(jù)總部管理要求,總部需要對各分支機(jī)構(gòu)在財務(wù)管理、人力資源管理、藥品采購、集中醫(yī)藥招標(biāo)上開展集中管理。此外,營銷公司還要對區(qū)域子公司、門店的銷售情況、物流配送情況等進(jìn)行實時監(jiān)控。

      業(yè)務(wù)協(xié)同多

      集團(tuán)各分子公司之間業(yè)務(wù)協(xié)同廣泛,資金、物流、單據(jù)關(guān)聯(lián)復(fù)雜;

      集團(tuán)各分子公司集中藥品的采購計劃與需求、藥品配置更加合理,對市場的響應(yīng)更快,更好地實現(xiàn)均衡安排生產(chǎn)。

      客戶及銷售過程管理

      客戶資料掌握在銷售員手中,無法進(jìn)行有效的收集,很難形成體系化管理

      客戶資質(zhì)種類多,要求嚴(yán),商務(wù)部審核時是否進(jìn)行了嚴(yán)格把控?訂貨是否嚴(yán)格按照資質(zhì)進(jìn)行的?

      銷售人員每周拜訪了多少客戶?拜訪的效果如何?

      每個客戶(經(jīng)銷商、最終客戶)的出貨情況怎么樣?

      如何快速、準(zhǔn)確的隨時查看到銷售總賬?

      庫存過程管理

      如何保障庫存數(shù)據(jù)與賬面數(shù)據(jù)的一致性?

      過期藥品是否做到了及時銷毀?庫存是否得到了及時補(bǔ)充?是否可以及時出貨?

      方案概覽

      以協(xié)同為定位的致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺,以工作協(xié)同為定位,以目標(biāo)管理為關(guān)鍵,以業(yè)務(wù)定制為方向,以流程審批為基石,為醫(yī)藥行業(yè)協(xié)同過程信息化提供應(yīng)用解決方案。

      醫(yī)藥公司(集團(tuán))

      1.預(yù)算控制資金計劃:通過報帳中心實現(xiàn)費(fèi)用管理通過庫存管理和存貨核算實現(xiàn)全面的成本管理;

      2.通過網(wǎng)上銀行和現(xiàn)金管理實現(xiàn)資金全局管控;

      3.通過報表管理及合并和決策分析實現(xiàn)績效考核。

      醫(yī)藥營銷公司

      通過供應(yīng)鏈管理平臺實現(xiàn):

      1.采購管理、采購結(jié)算和應(yīng)付管理實現(xiàn)財務(wù)的供應(yīng)商往來;

      2.全通路渠道的計劃及執(zhí)行;

      3.全通路庫存計劃的監(jiān)控;

      4.全程 GSP質(zhì)量管理;

      5.通過銷售管理、費(fèi)用管理和應(yīng)收管理實現(xiàn)全面的收入會計管理。

      6.通過銷售計劃分解、流向管理、活動管理、回款與費(fèi)用控制等實現(xiàn)渠道經(jīng)營。

      7.通過客戶關(guān)系管理實現(xiàn)顧客服務(wù)、價值分析。

      醫(yī)藥商業(yè)公司(批發(fā))

      1.通過供應(yīng)鏈策略實現(xiàn)供應(yīng)協(xié)同、網(wǎng)上招投標(biāo)和供應(yīng)商戰(zhàn)略評估;

      2.供應(yīng)商管理平臺實現(xiàn):

      3.采購計劃、采購分析、采購結(jié)算;

      4.通過庫存計劃實現(xiàn)庫存管理、庫存優(yōu)化、GSP質(zhì)量管理和倉儲管理;

      5.通過存貨核算實現(xiàn)藥品全面的成本管理;

      6.銷售管理、返利管理等;

      7.通過采購管理和應(yīng)付管理實現(xiàn)財務(wù)的供應(yīng)商往來;

      8.通過銷售管理和應(yīng)收管理實現(xiàn)全面的收入會計管理。

      9.通過客戶協(xié)同平臺,實現(xiàn)網(wǎng)上訂單與供應(yīng)鏈集成。

      醫(yī)藥物流公司

      1.通過上下游商務(wù)協(xié)同平臺實現(xiàn):網(wǎng)上訂單、網(wǎng)上對賬、網(wǎng)上銷售并與供應(yīng)鏈訂單集成;

      2.供應(yīng)商管理平臺實現(xiàn):物流計劃的設(shè)計與執(zhí)行;

      3.通過倉儲配送完成配送管理、路線優(yōu)化、發(fā)運(yùn)管理和運(yùn)輸費(fèi)用的管理;GSP質(zhì)量管理;倉儲作業(yè)管理。

      4.通過客戶協(xié)同平臺,實現(xiàn)醫(yī)院托管業(yè)務(wù)與供應(yīng)鏈訂單集成。

      連鎖零售公司

      供應(yīng)商管理平臺實現(xiàn):

      1.采購計劃、采購分析、采購結(jié)算;

      2.通過庫存計劃實現(xiàn)庫存管理、庫存優(yōu)化、GSP質(zhì)量管理和倉儲管理,通過倉儲配送完成門店配送管理;

      3.通過存貨核算實現(xiàn)藥品全面的成本管理;

      4.通過采購管理和應(yīng)付管理實現(xiàn)財務(wù)的供應(yīng)商往來;

      5.通過連鎖管理實現(xiàn)POS收款管理、門店自動補(bǔ)貨、價格策略、會員管理、促銷管理等。

      方案優(yōu)勢

      集團(tuán)化運(yùn)作

      支持協(xié)同戰(zhàn)略定位:建設(shè)戰(zhàn)略平臺,實現(xiàn)管理模式和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模式化。

      規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù):統(tǒng)一集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范,建立GMP/GSP等標(biāo)準(zhǔn)化模式,支撐集團(tuán)化復(fù)制

      規(guī)模發(fā)展

      建造統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營平臺:構(gòu)建企業(yè)門戶,建立工作、業(yè)務(wù)、知識一體化的經(jīng)營平臺。

      降低資金成本:系統(tǒng)加快企業(yè)反應(yīng)速度,順暢總部和外地終端的信息聯(lián)絡(luò),從而降低企業(yè)運(yùn)營,避免信息誤差帶來的“牛鞭效應(yīng)”

      差異化經(jīng)營

      加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)營管控:全面加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)營流程化管理,實現(xiàn)運(yùn)營過程中的過程化管理。

      提供豐富商業(yè)智能分析:構(gòu)建戰(zhàn)略、信息、流程、規(guī)范、管控等分析報表,形成結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析。

      體驗產(chǎn)品
      快速定位: 相關(guān)資料

      工作協(xié)同-科倫藥業(yè)

      業(yè)務(wù)協(xié)同-郎酒集團(tuán)

      集成協(xié)同-中糧集團(tuán)

      產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同-華云科技

      遼寧醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院:選致遠(yuǎn) 協(xié)同價值助民生

      遼寧附屬一院始建于1946年,位于錦州市人民街,交通便利,地理位置優(yōu)越。醫(yī)院占地面積61603.4平方米,是遼寧省衛(wèi)生廳直屬的國家大型三級甲等醫(yī)院,遼寧省三大區(qū)域醫(yī)療中心之一,國家住院醫(yī)師培訓(xùn)基地,承擔(dān)著遼寧省的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健、急診急救和突發(fā)事件應(yīng)急處理任務(wù)。

      天安人壽:智能保險因協(xié)同而大不同

      天安人壽保險股份有限公司成立于2000年,經(jīng)營各類人壽保險、健康保險、人身意外傷害保險及養(yǎng)老保險服務(wù)等。2009年,經(jīng)中國保監(jiān)會批準(zhǔn),改制為股份有限公司,名稱變更為天安人壽保險股份有限公司。2011以來,隨著新股東的進(jìn)入和高管團(tuán)隊的確定,天安人壽發(fā)展的歷史掀開了嶄新的一頁。

      金活醫(yī)藥:公文管理有效規(guī)范組織行為

      深圳市金活實業(yè)有限公司成立于1994年。公司以經(jīng)銷和代理國內(nèi)外名牌藥品、保健品為主,并建立起自己的制藥基地以及涉足投資領(lǐng)域的醫(yī)藥綜合性企業(yè)。下屬主要控股公司有:深圳市金活醫(yī)藥有限公司、深圳市金活制藥有限公司、深圳市新華鵬消毒劑有限公司、深圳市金世界百貨管理有限公司等。公司成立十年來,業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定的增長。

      A8+協(xié)同管理平臺

      A8協(xié)同管理軟件是面向集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)鏈和大型組織機(jī)構(gòu)、涉外工作組織及組織群,針對其異地管理、跨區(qū)域分支機(jī)構(gòu)、跨地域?qū)徟葏f(xié)作應(yīng)用設(shè)計的集團(tuán)管控和信息資源管控平臺。

      A6+協(xié)同管理平臺

      A6是面向中小型企業(yè),基于互聯(lián)網(wǎng)的高效協(xié)同工作平臺和協(xié)同管理軟件。它融入先進(jìn)的協(xié)同管理理念,運(yùn)用軟件技術(shù)和移動互聯(lián)科技,解決企事業(yè)組織工作管理中的關(guān)鍵應(yīng)用。

      M3移動協(xié)同平臺

      隨著科技的發(fā)展,移動設(shè)備的特色日趨明顯:特色交互、實時在線、碎片時間、位置精準(zhǔn)等。致遠(yuǎn)互聯(lián)通過客戶實地調(diào)查采樣,綜合評價分析,設(shè)計出符合移動特色的移動協(xié)同產(chǎn)品。

      G6政務(wù)協(xié)同軟件

      G6-V5是基于致遠(yuǎn)互聯(lián)全新的V5平臺,打造出新一代以人為中心、以政府管理事務(wù)為主線、以效能提升為目標(biāo)、以協(xié)同管理平臺為載體的政務(wù)協(xié)同管理軟件。
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