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      致遠(yuǎn)互聯(lián)集團(tuán)安全管理解決方案
      安全流程可管控安全數(shù)據(jù)可查看安全責(zé)任可考核
      面臨難點(diǎn)

      由于企業(yè)缺乏有效的信息化手段,集團(tuán)總部難以形成高效的實(shí)時安全監(jiān)管體系

      管理層面難點(diǎn)

      對于中大型、集團(tuán)型企業(yè)來說,組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜

      制度不能得到快速貫徹、高效執(zhí)行

      部門協(xié)作難

      部門本位主義嚴(yán)重,溝通不暢

      協(xié)作困難,跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同效率低

      工作效率低

      內(nèi)部溝通不暢,信息分散在眾多人手中

      同樣的工作,不同的人在進(jìn)行重復(fù)勞動,工作效率低下

      員工考核難

      員工考核方式單一

      對員工管理缺乏關(guān)鍵考核指標(biāo)

      工作透明度差

      企業(yè)越大,人員越多,管理越難

      管理者不知道員工都在想些什么,做些什么

      目標(biāo)性差

      分工太細(xì),見樹不見林,集成偏于一隅

      工作重心放在個別工作上,忽略組織的使命

      方案架構(gòu)圖

      構(gòu)建一流安全管理平臺,全面實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)安全工作可指導(dǎo),安全流程可管控,安全數(shù)據(jù)可查看,安全責(zé)任可考核

      功能應(yīng)用

      構(gòu)建形成點(diǎn)、線、面有機(jī)結(jié)合,持續(xù)改進(jìn)的安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理平臺

      管理決策門戶

      風(fēng)險管理

      隱患管理

      應(yīng)急管理

      作業(yè)現(xiàn)場管理

      職業(yè)健康管理

      合規(guī)管理

      制度管理

      組織管理

      目標(biāo)管理

      投入管理

      動態(tài)管理

      標(biāo)準(zhǔn)化管理

      宣傳培訓(xùn)管理

      環(huán)境管理

      數(shù)據(jù)分析管理

      安全管理門戶

      通過信息門戶全員可以清晰地看到安全公告,集團(tuán)分子公司相關(guān)發(fā)文與警示案件等,提升企業(yè)員工的安全運(yùn)營意識,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,同時可以快速進(jìn)入HSE相關(guān)的業(yè)務(wù)管理模塊,提升員工與安全員的辦事效率。

      決策門戶 員工門戶 集團(tuán)門戶 子公司門戶
      體驗(yàn)產(chǎn)品
      風(fēng)險管理

      通過風(fēng)險點(diǎn)確定、資料收集、危險源識別、風(fēng)險評價、控制措施和風(fēng)險告知等措施,把風(fēng)險控制在隱患形成之前。

      風(fēng)險分級管控 風(fēng)險分析研判 風(fēng)險等級管理 風(fēng)險查詢統(tǒng)計(jì)
      體驗(yàn)產(chǎn)品
      隱患管理

      通過隱患排查的貫標(biāo)報送,形成隱患排查治理庫,支撐各類安全隱患的快速識別、快速研判,快速采取控制措施,減少和杜絕安全生產(chǎn)事故。

      隱患排查治理 隱患分析研判 隱患治理月報
      體驗(yàn)產(chǎn)品
      應(yīng)急管理

      建立應(yīng)急組織,維護(hù)應(yīng)急物資,建立完善的應(yīng)急預(yù)案來降低事故發(fā)生所造成的危害,并通過應(yīng)急演練不斷地完善應(yīng)急預(yù)案,提升員工應(yīng)對事故風(fēng)險的能力,降低損失。

      應(yīng)急機(jī)構(gòu)管理 應(yīng)急管理 安全生產(chǎn)事故管理 登記查詢管理
      體驗(yàn)產(chǎn)品
      作業(yè)現(xiàn)場管理

      通過細(xì)化安全現(xiàn)場管理,將涉及安全的資產(chǎn)與設(shè)備管理過程作為數(shù)據(jù)與安全資產(chǎn)統(tǒng)一進(jìn)行合規(guī)流程管理,隨時接受國家應(yīng)急管理局安全檢查,提升安全檢查的效率。

      重點(diǎn)領(lǐng)域部位管理 不動產(chǎn)安全管理 設(shè)備設(shè)施管理
      體驗(yàn)產(chǎn)品
      職業(yè)健康管理

      系統(tǒng)性關(guān)聯(lián)聚合員工的檔案信息,為員工建立職業(yè)健康體檢機(jī)制,由第三方體檢機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員健康體檢結(jié)果,最終生成年度分析報告,存檔備查。并通過數(shù)據(jù)分析,及早發(fā)現(xiàn)職業(yè)病高發(fā)領(lǐng)域,采取措施降低職業(yè)病危害因素。

      職業(yè)健康機(jī)構(gòu)管理 健康體檢管理
      體驗(yàn)產(chǎn)品
      合規(guī)管理

      全面統(tǒng)一的集團(tuán)安全管理口徑,監(jiān)管負(fù)責(zé)人隨時查看安全生產(chǎn)法規(guī)與政策文件臺賬,有利于對照安全監(jiān)管要求,提升安全管理工作的高效有序開展。

      安全法規(guī)庫 安全政策庫 安全制度庫
      體驗(yàn)產(chǎn)品
      制度管理

      識別國家相關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的相關(guān)法規(guī),制定企業(yè)的規(guī)章制度和生產(chǎn)操作流程,確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的合規(guī)性,同時將企業(yè)執(zhí)行法律法規(guī)的情況傳達(dá)給相應(yīng)的域內(nèi)的機(jī)構(gòu)和人員。

      合規(guī)性文件導(dǎo)入 制度編制 制度評審、發(fā)布 宣貫、執(zhí)行
      體驗(yàn)產(chǎn)品
      組織管理

      安全組織主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化梳理與全員全域全流程的關(guān)聯(lián)引用,確保安全責(zé)任落實(shí)到組織及個人,有利于盤點(diǎn)集團(tuán)現(xiàn)有安全管理資源,快速構(gòu)建安全管理通路。

      組織管理 安全員管理 資質(zhì)管理
      體驗(yàn)產(chǎn)品
      目標(biāo)管理

      確定企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)過程管理,簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任,制定HSE責(zé)任書納入到年度考核指標(biāo),全面記錄安全生產(chǎn)和消防工作臺賬和安全生產(chǎn)獎懲臺賬,確保安全目標(biāo)管理的合規(guī)性,安全管理工作量化可查。

      年度目標(biāo)管理 責(zé)任考核管理 獎懲管理
      體驗(yàn)產(chǎn)品
      投入管理

      全級次把控三大類安全投入(HSE)的年度預(yù)算數(shù)、本季投入數(shù)、下季預(yù)測數(shù),圖形化展示投入規(guī)模、投入節(jié)奏,輔助分析決策。

      安全生產(chǎn)投入管理 職業(yè)健康投入管理 節(jié)能減排投入管理
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      動態(tài)管理

      全年安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解,逐級落實(shí)反饋;安全生產(chǎn)任務(wù)部署,安全生產(chǎn)任務(wù)反饋;安全生產(chǎn)定期安全檢查,下發(fā)整改通知,安全生產(chǎn)整改反饋;落實(shí)安全會議決議,總結(jié)評價有據(jù)可依,形成全鏈路安全動態(tài)管理。

      任務(wù)部署 會議記錄管理 檢查督查管理 總結(jié)管理
      體驗(yàn)產(chǎn)品
      標(biāo)準(zhǔn)化管理

      集團(tuán)總部通過匯聚各級單位的標(biāo)準(zhǔn)化成果,能夠快速推廣先進(jìn)單位的標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn),全面提升全集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

      標(biāo)準(zhǔn)化工作管理
      體驗(yàn)產(chǎn)品
      宣傳培訓(xùn)管理

      建立從安全培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)過程記錄、培訓(xùn)信息共享到培訓(xùn)考試認(rèn)證的全過程教育培訓(xùn)管理,有效提升全員的安全責(zé)任意識與安全實(shí)操技能。

      宣傳管理 教育培訓(xùn)管理
      體驗(yàn)產(chǎn)品
      環(huán)境管理

      落實(shí)“單位GDP能耗統(tǒng)計(jì)”三個方案與“主要污染物總量減排統(tǒng)計(jì)”三個辦法,全面匯聚集團(tuán)能耗信息與減排信息,為做出降耗環(huán)保決策提供有力支撐。

      節(jié)能減排機(jī)構(gòu)管理 節(jié)能管理 減排管理
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      數(shù)據(jù)分析管理

      支持多端、多維度的數(shù)據(jù)收集和分析,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面安全數(shù)據(jù)分析。

      PC端數(shù)據(jù)大屏 移動端數(shù)據(jù)大屏
      體驗(yàn)產(chǎn)品
      應(yīng)用價值

      標(biāo)本兼治 疏導(dǎo)為主 事前預(yù)防 分級管控

      01 全員參與,意識轉(zhuǎn)變

      安全生產(chǎn)管理是企業(yè)的事,到安全生產(chǎn)管理是我該做的事,是與我息息相關(guān)的事兒。通過文件發(fā)布,知識宣貫,安全意識全面提升。

      體驗(yàn)產(chǎn)品
      02 領(lǐng)導(dǎo)督辦,效率提升

      改變以往工作找人的、紙質(zhì)上報、電話溝通的傳統(tǒng)低效模式。全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的系統(tǒng)化、線上化的管理模式。制度下達(dá)、管理反饋等效率全面提升。

      體驗(yàn)產(chǎn)品
      03 流程固化,責(zé)任清晰

      流程固化,職責(zé)分工明確,管理界面清晰;執(zhí)行、管理痕跡清晰;全過程跟蹤。

      體驗(yàn)產(chǎn)品
      04 全面落地,事前預(yù)防

      安全生產(chǎn)管理不再是墻上的一張紙,每個人該做什么,該怎么做一目了然。從風(fēng)險辨識入手,以風(fēng)險管控為手段,把風(fēng)險控制在隱患形成之前。

      體驗(yàn)產(chǎn)品
      平臺優(yōu)勢

      安全管理雙重預(yù)防的監(jiān)察抓手、管控推手與指導(dǎo)助手,全面增強(qiáng)集團(tuán)安全生產(chǎn)風(fēng)險防范能力

      他們正在使用致遠(yuǎn)互聯(lián)的協(xié)同辦公產(chǎn)品

      全國超50000家組織攜手致遠(yuǎn),實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級

      聯(lián)系我們

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