通過信息門戶全員可以清晰地看到安全公告，集團分子公司相關發(fā)文與警示案件等，提升企業(yè)員工的安全運營意識，規(guī)避經(jīng)營風險，同時可以快速進入HSE相關的業(yè)務管理模塊，提升員工與安全員的辦事效率。

通過風險點確定、資料收集、危險源識別、風險評價、控制措施和風險告知等措施，把風險控制在隱患形成之前。

通過隱患排查的貫標報送，形成隱患排查治理庫，支撐各類安全隱患的快速識別、快速研判，快速采取控制措施，減少和杜絕安全生產(chǎn)事故。

建立應急組織，維護應急物資，建立完善的應急預案來降低事故發(fā)生所造成的危害，并通過應急演練不斷地完善應急預案，提升員工應對事故風險的能力，降低損失。

通過細化安全現(xiàn)場管理，將涉及安全的資產(chǎn)與設備管理過程作為數(shù)據(jù)與安全資產(chǎn)統(tǒng)一進行合規(guī)流程管理，隨時接受國家應急管理局安全檢查，提升安全檢查的效率。

系統(tǒng)性關聯(lián)聚合員工的檔案信息，為員工建立職業(yè)健康體檢機制，由第三方體檢機構根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員健康體檢結果，最終生成年度分析報告，存檔備查。并通過數(shù)據(jù)分析，及早發(fā)現(xiàn)職業(yè)病高發(fā)領域，采取措施降低職業(yè)病危害因素。

全面統(tǒng)一的集團安全管理口徑，監(jiān)管負責人隨時查看安全生產(chǎn)法規(guī)與政策文件臺賬，有利于對照安全監(jiān)管要求，提升安全管理工作的高效有序開展。

識別國家相關安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的相關法規(guī)，制定企業(yè)的規(guī)章制度和生產(chǎn)操作流程，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的合規(guī)性，同時將企業(yè)執(zhí)行法律法規(guī)的情況傳達給相應的域內的機構和人員。

安全組織主數(shù)據(jù)的標準化梳理與全員全域全流程的關聯(lián)引用，確保安全責任落實到組織及個人，有利于盤點集團現(xiàn)有安全管理資源，快速構建安全管理通路。

確定企業(yè)的安全生產(chǎn)目標，實現(xiàn)企業(yè)安全目標過程管理，簽訂安全目標管理責任，制定HSE責任書納入到年度考核指標，全面記錄安全生產(chǎn)和消防工作臺賬和安全生產(chǎn)獎懲臺賬，確保安全目標管理的合規(guī)性，安全管理工作量化可查。

全級次把控三大類安全投入（HSE）的年度預算數(shù)、本季投入數(shù)、下季預測數(shù)，圖形化展示投入規(guī)模、投入節(jié)奏，輔助分析決策。

全年安全生產(chǎn)目標層層分解，逐級落實反饋；安全生產(chǎn)任務部署，安全生產(chǎn)任務反饋；安全生產(chǎn)定期安全檢查，下發(fā)整改通知，安全生產(chǎn)整改反饋；落實安全會議決議，總結評價有據(jù)可依，形成全鏈路安全動態(tài)管理。

集團總部通過匯聚各級單位的標準化成果，能夠快速推廣先進單位的標準化工作經(jīng)驗，全面提升全集團的標準化工作水平。

建立從安全培訓計劃、培訓過程記錄、培訓信息共享到培訓考試認證的全過程教育培訓管理，有效提升全員的安全責任意識與安全實操技能。

落實“單位GDP能耗統(tǒng)計”三個方案與“主要污染物總量減排統(tǒng)計”三個辦法，全面匯聚集團能耗信息與減排信息，為做出降耗環(huán)保決策提供有力支撐。

支持多端、多維度的數(shù)據(jù)收集和分析，助力企業(yè)實現(xiàn)全面安全數(shù)據(jù)分析。