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      面臨挑戰(zhàn) 產(chǎn)品架構(gòu)圖 典型應(yīng)用 適用角色 樣板案例
      企業(yè)文化

      集團(tuán)化協(xié)同應(yīng)用提升管理效率,推動(dòng)信息分享與溝通,激發(fā)員工參與積極性,強(qiáng)化品牌形象。

      集團(tuán)化協(xié)同應(yīng)用提升管理效率,推動(dòng)信息分享與溝通,激發(fā)員工參與積極性,強(qiáng)化品牌形象。

      面臨挑戰(zhàn)

      隨著社會(huì)的進(jìn)化與新生代逐步成為職場主力,企業(yè)文化與發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)

      流于形式 落地難

      一些企業(yè)過分注重外在形象、員工禮儀行為、會(huì)議規(guī)范和內(nèi)部刊物,但可能員工并未真正理解文化的價(jià)值,只是將這些表面現(xiàn)象視為一種形式和負(fù)擔(dān)。

      缺乏個(gè)性 傳承難

      企業(yè)精神和價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)是獨(dú)具個(gè)性、具體而生動(dòng)的體現(xiàn)。純粹照搬其他同行業(yè)企業(yè)的方式很難發(fā)揮出應(yīng)有的企業(yè)文化建設(shè)作用,從根本上就違背了企業(yè)文化建設(shè)的初衷。

      文化沖突 統(tǒng)一難

      企業(yè)合并和收購在不斷發(fā)展演變,不同企業(yè)文化之間可能存在差異和不一致,如何融合和協(xié)調(diào)不同文化,形成一種共同的文化,統(tǒng)一價(jià)值觀,依然存在困難。

      文化升級(jí) 創(chuàng)新難

      企業(yè)文化的發(fā)展需要與企業(yè)的變革和創(chuàng)新相適應(yīng),如何在推動(dòng)企業(yè)變革的同時(shí)傳承原有文化精神,強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)文化是一個(gè)挑戰(zhàn)。

      全球化 管理難

      隨著全球化的發(fā)展,企業(yè)文化不再僅由企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)文化所決定,還受到外部文化因素的影響。企業(yè)需要努力找到平衡點(diǎn),以保證企業(yè)文化能夠適應(yīng)不同文化背景的員工,這仍然是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。

      產(chǎn)品架構(gòu)圖

      企業(yè)文化與辦公業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,促進(jìn)企業(yè)文化與業(yè)務(wù)的持續(xù)創(chuàng)新

      企業(yè)文化
      典型應(yīng)用

      全新的企業(yè)文化管理系列應(yīng)用,通過智能化、角色化和場景化的方式,更有效地推動(dòng)企業(yè)文化升級(jí)

      新聞資訊管理
      公告管理
      論壇管理
      新聞資訊管理

      借助信息化和智能化技術(shù),提升新聞宣傳內(nèi)容和方式,助力建設(shè)企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)多層級(jí)傳播企業(yè)信息,確保員工獲取最新資訊,激發(fā)員工參與熱情,最終提升企業(yè)整體效率和競爭力。

      新聞首頁(多模板) 多人擬稿 審批發(fā)布 語音播報(bào) 交流互動(dòng) 多端適配 無痕修改 分級(jí)分權(quán)管理 敏感詞 水印管理
      新聞資訊管理
      公告管理

      通過集團(tuán)化公告撰寫與下發(fā),結(jié)合自動(dòng)提醒和飛書、釘釘、企微等多渠道分享機(jī)制,可以提高公告?zhèn)鬟_(dá)效率和員工接收信息的及時(shí)性,有效協(xié)助企業(yè)下達(dá)政令,確保公司內(nèi)部通訊通暢。

      公告首頁 正文撰寫 審批發(fā)布 公告必達(dá) 公告置頂 重要公告 語音播報(bào) 交流互動(dòng) 集團(tuán)管控 敏感詞 水印管理
      公告管理
      論壇管理

      通過論壇應(yīng)用,員工可以輕松分享信息、討論問題,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通和協(xié)作,提升知識(shí)管理和學(xué)習(xí)效果,增進(jìn)員工參與和反饋,塑造相互激勵(lì)的工作氛圍。

      論壇門戶 論壇發(fā)帖 評論互動(dòng) 內(nèi)容管理 舉報(bào)管理 標(biāo)簽管理 積分統(tǒng)計(jì) 活躍指數(shù) 板塊管理 敏感詞 水印管理
      論壇管理
      適用角色

      促進(jìn)企業(yè)文化傳播與執(zhí)行,激勵(lì)員工參與和實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值目標(biāo)

      應(yīng)用管理員
      應(yīng)用管理員
      應(yīng)用管理員
      應(yīng)用管理員

      實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的集中管理,提升內(nèi)容管理效率,確保數(shù)據(jù)安全,簡化操作流程,支持?jǐn)?shù)據(jù)分析,助力高效、安全、智能的企業(yè)文化內(nèi)容管理

      分類管理員
      分類管理員
      分類管理員
      分類管理員

      高效內(nèi)容管理,簡化發(fā)布流程,提高準(zhǔn)確性,助力權(quán)限精細(xì)化管理,確保內(nèi)容質(zhì)量,提升工作效率,助力企業(yè)文化的精準(zhǔn)與高效傳播

      審核人
      審核人
      審核人
      審核人

      提升審核效率,確保內(nèi)容準(zhǔn)確合規(guī),保障信息安全,嚴(yán)格把控新聞、公告、論壇質(zhì)量,降低風(fēng)險(xiǎn),多種審核模式,滿足不同審核需求

      擬稿人
      擬稿人
      擬稿人
      擬稿人

      快速整理素材,優(yōu)化寫作流程,便捷發(fā)布,提升稿件質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)高效創(chuàng)作新聞、公告,確保信息準(zhǔn)確,增強(qiáng)傳播效果

      普通員工
      普通員工
      普通員工
      普通員工

      為用戶提供及時(shí)、準(zhǔn)確的企業(yè)文化內(nèi)容,確保信息真實(shí)可信,簡化閱讀流程,提供豐富內(nèi)容篩選,滿足個(gè)性化閱讀需求,增強(qiáng)交流互動(dòng),提升閱讀體驗(yàn)

      樣板案例

      推進(jìn)一體化集團(tuán)運(yùn)營,促進(jìn)集團(tuán)信息共享,激發(fā)組織和個(gè)體的積極性和創(chuàng)新能力

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