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      目標管理優(yōu)勢 目標管理功能 應(yīng)用場景 適用角色
      目標管理

      實現(xiàn)對戰(zhàn)略目標的分解和匯總,同時針對下屬單位/部門的完成情況進行實時匯總和分析,從而達到對下屬單位/部門的全局化管控。

      實現(xiàn)對戰(zhàn)略目標的分解和匯總,同時針對下屬單位/部門的完成情況進行實時匯總和分析,從而達到對下屬單位/部門的全局化管控。

      目標管理優(yōu)勢

      以人為中心,聚焦人、時間、事件、狀態(tài)為一體的目標管理平臺

      行之有效的目標制定

      連接會議、事件、關(guān)鍵流程作為目標的發(fā)起,實現(xiàn)了工作的分解與繼承。

      逐級分解落實分工

      戰(zhàn)略目標、組織、部門到個人,逐級分解,細分工作落實到人。

      充分的目標溝通

      PC、移動端、即時通訊互通,充分溝通,保障目標下達與執(zhí)行無偏差。

      智能提醒與預(yù)警

      監(jiān)測關(guān)鍵指標,及時預(yù)警與干預(yù),將“PDCA”過程融入到系統(tǒng)。

      目標管理功能

      以人為中心,由一系列聚焦人、時間、事件、狀態(tài)、結(jié)果的目標載體構(gòu)成,形成工作目標管理,提高執(zhí)行力,提升團隊工作效率。

      任務(wù)目標
      工作計劃
      日程事件
      時間視圖
      任務(wù)目標

      管理由被動變主動,提高管理有效性:建立部門間統(tǒng)一的工作溝通渠道,通過對月度計劃編制、執(zhí)行、分析、考核過程的信息化管理,將部門工作與公司目標相結(jié)合,部門管理層可實時跟蹤當月任務(wù)完成情況,可通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計和信息整合科學(xué)制定管理計劃,安排下一步工作。

      職能審批 分類清晰呈現(xiàn) 新建任務(wù) 修改任務(wù)
      任務(wù)目標
      工作計劃

      工作計劃清晰羅列,對照著時間周期查詢便捷、規(guī)范高效。

      事件視圖 事件統(tǒng)計分析 事件轉(zhuǎn)發(fā)
      工作計劃
      日程事件

      可提供個人事件工作助手,重要事情主動提醒,避免遺漏,提升效率,支持領(lǐng)導(dǎo)單人行程和多位領(lǐng)導(dǎo)的共同行程創(chuàng)建。

      個人時間安排 領(lǐng)導(dǎo)日程 他人時間安排
      日程事件
      時間視圖

      提供領(lǐng)導(dǎo)、部門和個人的時間看板,了解同事每日、每周的工作安排。

      我的視圖 部門視圖 他人視圖 多維度查詢
      時間視圖
      應(yīng)用場景

      覆蓋多端同時應(yīng)用,保障目標下達與執(zhí)行無偏差。

      日常辦公

      員工可以根據(jù)自己的工作職責和工作計劃,發(fā)起會議、事件等,并得到上級的確認和批準,明確個人工作目標。

      運營管理

      企業(yè)可以通過目標管理進行績效評估和決策支持,以提升運營管理效率。系統(tǒng)能夠監(jiān)測關(guān)鍵指標,及時預(yù)警與干預(yù),幫助企業(yè)優(yōu)化目標運營策略。

      適用角色

      覆蓋組織全體人員

      領(lǐng)導(dǎo)層
      領(lǐng)導(dǎo)層
      領(lǐng)導(dǎo)層
      領(lǐng)導(dǎo)層

      為管理者提供掌握企業(yè)活動的準確依據(jù),也是其衡量經(jīng)營管理效果的工作標準。領(lǐng)導(dǎo)以計劃和目標為依據(jù)進行指揮和控制,出現(xiàn)問題也是對照計劃目標進行檢查和調(diào)整。

      員工層
      員工層
      員工層
      員工層

      員工可以通過計劃檢查、任務(wù)進度檢查、任務(wù)匯報檢查,進行實時的跟蹤檢查;通過計劃與任務(wù)統(tǒng)計分析、計劃調(diào)整、任務(wù)調(diào)整實現(xiàn)持續(xù)的優(yōu)化改進。

      項目經(jīng)理
      項目經(jīng)理
      項目經(jīng)理
      項目經(jīng)理

      任務(wù)是目標管理的核心,項目經(jīng)理可以通過任務(wù)管理,實現(xiàn)有效制定、清晰執(zhí)行、動態(tài)檢查、適時優(yōu)化,提高個人工作執(zhí)行力和團隊管理效率。

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