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      為組織提供治理、戰(zhàn)略、運營
      全面集團管控解決方案
      戰(zhàn)略管控組織管控財務管控
      集團管控面臨的挑戰(zhàn)

      六大難題,阻礙企業(yè)實現集團化管控

      集團一體化管控難

      集團下屬機構及部門多,集團戰(zhàn)略管控很難有效的一體化推進和執(zhí)行

      跨組織信息傳遞滯后

      總部與子公司業(yè)務信息不能及時對稱

      信息不能及時傳遞到各分子公司

      資源共享統(tǒng)一難度大

      集團中人力、知識、財務服務、法務、行政等所有資源很難統(tǒng)一管理和共享,辦公效率低

      集團數據難以互通

      集團內部存在多個數據孤島、信息孤島,導致業(yè)務運營效率低

      問題業(yè)務突破瓶頸難

      缺少有效的業(yè)務管理數據支撐,來指導問題業(yè)務的創(chuàng)新和突破

      風險合規(guī)執(zhí)行難管理

      缺少統(tǒng)一的風險評估機制、風險預警機制、風險應對機制及風險整改機制,確保集團經營安全

      集團化管控為組織構建一體化辦公管理平臺

      讓戰(zhàn)略、投資、融資、建設、采購、運營、營銷等緊密合作、協(xié)同運作

      方案架構圖

      集團戰(zhàn)略管控

      集團組織管控

      集團權責管控

      集團財務管控

      集團人力資源管控

      集團協(xié)同工作管控

      集團協(xié)同業(yè)務管控

      集團戰(zhàn)略管控

      通過覆蓋集團戰(zhàn)略規(guī)劃的組織體系與各項具體運作機制的一體化應用方案,打造業(yè)務決策、管理決策與戰(zhàn)略決策的一體化協(xié)同決策支持中心

      戰(zhàn)略規(guī)劃管控 經營計劃管控 全面預算管控
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      集團組織管控

      滿足集團組織擴張與變革,以及對內外組織的全方位管理需求,實現集團實際組織運作結構的可視化、結構化,達到責權清晰、運作高效

      組織主數據 行政職能組織 多維矩陣組織
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      集團權責管控

      通過搭建企業(yè)內、集團內、外部單位的權責體系,實現提升效能與內控、加強貫徹與執(zhí)行的結果

      門戶授權 流程授權 表單授權 報表授權 數據授權 公文授權 會議授權 文檔授權
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      集團財務管控

      依托致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺,打造以總部強勢財務管理中心為主,規(guī)范子公司財務管理機構為輔的財務共享服務平臺

      費控一體化 費控門戶 差旅一體化 預算管理
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      集團人力資源管控

      支撐集團打造戰(zhàn)略型人力資源管理中心,規(guī)范子公司人力資源管理機構,建立人力資源全職業(yè)周期管理模式

      人事管理門戶 培訓管理 績效管理 考勤管理 薪酬管理 組織管理 招聘管理 社保福利
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      集團協(xié)同工作管控

      支持構建集團多組織、多角色、多形態(tài)的自助服務門戶,以及協(xié)同工作應用,并支持移動辦公,讓員工隨時隨地盡享便捷與高效

      協(xié)同工作 公文管理 會議管理 新聞公告 文檔管理 任務管理
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      集團協(xié)同業(yè)務管控

      支持基于集團架構的三重一大、投資管控、資產管控、智慧黨建等業(yè)務應用的建設,并可形成互聯(lián)互通,全面支撐集團化業(yè)務辦公

      三重一大 投資管控 資產管控 智慧黨建
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      支撐集團治理、控制與宏觀管理

      輕松實現集團遠程辦公 移動辦公

      01 落實集團管控 提升集團效益

      貫徹集團規(guī)章制度,加強制度執(zhí)行力,加強內控與風險管理,優(yōu)化業(yè)務流程,減少管理成本,增加管理效益

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      02 促進高效協(xié)作 責任權限清晰

      明確崗位職責分工,實現過程控制和監(jiān)督,避免工作延誤、誤辦、責任推諉現象,讓工作高效執(zhí)行,提高跨部門、跨組織的協(xié)作能力

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      03 隨時移動辦公 工作及時處理

      可以隨時、隨地在統(tǒng)一桌面環(huán)境下一起辦公,全部信息一目了然,第一時間掌握業(yè)務動態(tài),加快信息傳遞和交流,提高信息的實效性

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      04 加強文件管理 促進知識積淀

      確保各類文件、報告、知識、經驗等信息資源能得到統(tǒng)一收集、積淀,實現信息的有效轉移和再利用

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      05 推動文化建設 提升競爭能力

      充分發(fā)揮門戶和虛擬社區(qū)的作用,增強集團的凝聚力,釋放系統(tǒng)的隱性效益,催生全新的管理理念,形成良好的企業(yè)文化,增強集團的快速反應能力,形成組織競爭優(yōu)勢

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      他們正在使用集團管控管理平臺

      全國超50000家組織攜手致遠,實現數智化轉型升級

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