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六大難題，阻礙企業(yè)實現集團化管控
集團下屬機構及部門多，集團戰(zhàn)略管控很難有效的一體化推進和執(zhí)行
總部與子公司業(yè)務信息不能及時對稱
信息不能及時傳遞到各分子公司
集團中人力、知識、財務服務、法務、行政等所有資源很難統(tǒng)一管理和共享，辦公效率低
集團內部存在多個數據孤島、信息孤島，導致業(yè)務運營效率低
缺少有效的業(yè)務管理數據支撐，來指導問題業(yè)務的創(chuàng)新和突破
缺少統(tǒng)一的風險評估機制、風險預警機制、風險應對機制及風險整改機制，確保集團經營安全
集團下屬機構及部門多，集團戰(zhàn)略管控很難有效的一體化推進和執(zhí)行
總部與子公司業(yè)務信息不能及時對稱
信息不能及時傳遞到各分子公司
集團中人力、知識、財務服務、法務、行政等所有資源很難統(tǒng)一管理和共享，辦公效率低
集團內部存在多個數據孤島、信息孤島，導致業(yè)務運營效率低
缺少有效的業(yè)務管理數據支撐，來指導問題業(yè)務的創(chuàng)新和突破
缺少統(tǒng)一的風險評估機制、風險預警機制、風險應對機制及風險整改機制，確保集團經營安全
讓戰(zhàn)略、投資、融資、建設、采購、運營、營銷等緊密合作、協(xié)同運作
方案架構圖
集團戰(zhàn)略管控
集團組織管控
集團權責管控
集團財務管控
集團人力資源管控
集團協(xié)同工作管控
集團協(xié)同業(yè)務管控
通過覆蓋集團戰(zhàn)略規(guī)劃的組織體系與各項具體運作機制的一體化應用方案，打造業(yè)務決策、管理決策與戰(zhàn)略決策的一體化協(xié)同決策支持中心
通過搭建企業(yè)內、集團內、外部單位的權責體系，實現提升效能與內控、加強貫徹與執(zhí)行的結果
依托致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺，打造以總部強勢財務管理中心為主，規(guī)范子公司財務管理機構為輔的財務共享服務平臺
支撐集團打造戰(zhàn)略型人力資源管理中心，規(guī)范子公司人力資源管理機構，建立人力資源全職業(yè)周期管理模式
支持構建集團多組織、多角色、多形態(tài)的自助服務門戶，以及協(xié)同工作應用，并支持移動辦公，讓員工隨時隨地盡享便捷與高效
輕松實現集團遠程辦公 移動辦公
明確崗位職責分工，實現過程控制和監(jiān)督，避免工作延誤、誤辦、責任推諉現象，讓工作高效執(zhí)行，提高跨部門、跨組織的協(xié)作能力
可以隨時、隨地在統(tǒng)一桌面環(huán)境下一起辦公，全部信息一目了然，第一時間掌握業(yè)務動態(tài)，加快信息傳遞和交流，提高信息的實效性
充分發(fā)揮門戶和虛擬社區(qū)的作用，增強集團的凝聚力，釋放系統(tǒng)的隱性效益，催生全新的管理理念，形成良好的企業(yè)文化，增強集團的快速反應能力，形成組織競爭優(yōu)勢
一體化的集團化管控，讓組織辦公更高效
全國超50000家組織攜手致遠，實現數智化轉型升級
聯(lián)系我們
馬上體驗在線化的集團管控平臺，讓工作管理更高效
