浙江省國際貿易集團有限公司是浙江省省屬企業(yè)，于2008年由原榮大集團、中大集團、東方集團合并成立主要從事商貿流通、金融服務和生命健康三大產業(yè)，旗下各級控股企業(yè)300余家，控股浙江東方（SH600120）、英特集團（SZ000411）、康恩貝（SH600572）、億利達（SZ002686）4家上市公司，在崗職工2萬余人，從業(yè)人員近3萬人。2019年，集團營收、利潤、資產總額、凈資產復合增長率分別為21.7%、40.2%、23.8%、17.9%。2019年實現營收639.3億元、利潤29.3億元，資產總額993億元、凈資產289.6億元，列中國企業(yè)500強第304位，省屬企業(yè)綜合考核第2位。

· 業(yè)務管控弱：管控手段單一且弱化，集團領導強化管控意愿強烈。無企業(yè)級數據中心，無法快速提供數據決策依據。

· 管理條線不健全：信息化架構體系多而雜，業(yè)務條線巨多，導致數據不可看、工作不可管、業(yè)務難指導。

· 信息化水平不齊：全集團信息化水平參差不齊，給分子公司帶來“各自為政”、信息孤島、集而不團等問題。

· 投資管理子平臺 · 資產管理子平臺 · 行政管理子平臺 · 信息管理子平臺 · 經營管理子平臺 · 黨建管理子平臺

· 助力集團投資業(yè)務管控由弱轉強：通過量身定制的投資管理平臺，專業(yè)級的投資業(yè)務操作體驗，使得投資業(yè)務可指導，投資流程可管控，投資數據可查看，集團投資業(yè)務管控由弱轉強。

· 助力集團安全生產管理規(guī)范有序：利用安全生產管理平臺的專屬門戶、管理菜單和業(yè)務導圖的有機結合，讓業(yè)務更聚焦，操作更靈動，查詢更便捷，讓業(yè)務流程更規(guī)范、管理更有序。

· 共性與個性協(xié)調統(tǒng)一，全面提升集團運營管控能力：以集團管控為重點，打造全集團統(tǒng)一的一站式辦公、流程集中處理、標準體系統(tǒng)一建設的協(xié)同運營平臺，全面推進優(yōu)化跨組織、跨部門的協(xié)同應用，實現管理制度化、制度流程化、流程信息化、授權體系化、監(jiān)控智能化的體系建設目標。

山東黃金集團有限公司成立于1996年，集團黃金產量、資源儲備、經濟效益、科技水平及人才優(yōu)勢均居全國黃金行業(yè)前列。2017年以來，集團穩(wěn)居中國第一產金企業(yè)，2018年成為世界黃金協(xié)會正式會員，曾獲得“全國五一勞動獎狀”、“中華慈善獎”、“國家科技進步二等獎”等多個方面的榮譽。所屬上市企業(yè)——山東黃金在香港H股主板上市，完成A+H兩地上市布局。山東黃金膠東地區(qū)是中國唯一一個世界級黃金生產基地和國家級黃金資源基地，是世界第三大金成礦帶，也是國家級整裝勘查區(qū)，黃金儲量和黃金產量均居全國首位，為世界上少有的特大型金礦富集區(qū)。山東黃金集團在全球黃金行業(yè)排名10位。

業(yè)務數據分散：集團無法及時獲得業(yè)務數據，無法有效地調動企業(yè)各方資源支撐新業(yè)務的發(fā)展。

業(yè)務數據不一致：業(yè)務過程中要數據重復錄入導致的數據不一致等問題，無法通過信息的準確性、安全性充分共享資源和挖掘其價值。

線下辦公繁雜：集團的審批多在線下進行，審批單多為員工線下填寫，常出現信息錯填、漏填等問題。

· 統(tǒng)一門戶 · 公文管理 · 合同管理 · 科研項目管理 · 民主測評 · 會議管理 · 督查督辦

打造個性化知識管理平臺：圍繞“議題上報、會議決議、會后督辦、合同簽訂、合同跟進、項目申報、項目備案、數據分析”這一固定的流程模式，打造了集“會前議題收集、會后督查督辦、線上業(yè)務處理”于一體的、更符合實際業(yè)務辦理特色的知識管理平臺，無論是上報總部反饋情況查找文檔資料，都可輕松實現。

高效協(xié)作：建立了高效的溝通機制，以個人為節(jié)點提高了企業(yè)的團體協(xié)作效率。員工只要通過線上流程就可以將業(yè)務信息呈報給領導，無論領導身處何地，通過審批待辦或者報表都可以進行業(yè)務處理，降低企業(yè)運營成本、提高業(yè)務處理效率、規(guī)范組織管理行為。

數據支撐：協(xié)同運營平臺與大數據分析技術共同加持，一方面實時監(jiān)控業(yè)務進程，實現管理行為可視化、過程信息可追溯、時間控制精細化，一方面通過數據分析完成業(yè)務數據的集中分析和實時呈現，實現業(yè)務系統(tǒng)的有效協(xié)同、領導決策有更靠譜的數據支撐。

中國生物技術股份有限公司（以下簡稱中國生物）始建于1919年，是我國最早從事傳染病細菌學研究和生物制品生產的機構，現為世界500強中國醫(yī)藥集團有限公司的重要成員企業(yè)，是全亞洲產品最全、規(guī)模最大、綜合實力最強，集科研、生產、銷售以及研究生培養(yǎng)為一體的綜合性生物制藥企業(yè)。
作為生物制品國家隊、主力軍，在國家重大傳染病和流行病應急防控以及重大搶險救災中發(fā)揮了不可替代的專業(yè)支撐和穩(wěn)定社會的作用，正在成為具有核心競爭力、國際影響力，收到廣泛尊重的世界一流生物技術產業(yè)公司。

· 管理制度不落地：制藥行業(yè)質量管理體系嚴格規(guī)范，但如何完全按管理體系實施采購、生產、庫存、銷售等過程，存在一定困難，缺乏切實可行的工具和方法。

· 生產過程不規(guī)范：制藥企業(yè)不僅要通過GMP認證，更重要的是按照GMP體系要求對生產過程進行監(jiān)控、檢查、記錄，詳細記錄投料、產出、出入中轉站、工藝參數等，并及時對有問題的半成品或中間體進行銷毀。

· 產品研發(fā)管理弱：產品數據管理、跟蹤和監(jiān)控新產品開發(fā)、合理利用開發(fā)資源缺乏體系化管理，數據共享程度不高。

· 監(jiān)管環(huán)節(jié)缺失：銷售政策，包括價格政策和信用政策推送不及時，對銷售人員活動和交易行為缺乏監(jiān)控，對銷售過程關鍵環(huán)節(jié)、銷售費用，促銷活動缺乏管理和跟蹤。

· 集團化管控 · 流程優(yōu)化及管理 · 藥品、疫苗全追溯系統(tǒng) · 系統(tǒng)集成 · 產業(yè)間協(xié)作鏈條

· 完善產業(yè)間協(xié)同鏈條：協(xié)同運營平臺的建立，強化了統(tǒng)一辦公應用，有效整合信息流、產品流、資金流，實現了面向客戶的電子商務服務系統(tǒng)的數據流轉。至此，中國生物具備了為全國各地采購藥品提供平臺、為疾控中心、接種門診提供疫苗業(yè)務一站式服務的能力，圓滿實現了中國生物信息化建設“統(tǒng)一平臺、集團管控、資源共享、信息共享”的預定目標。

· 藥品、疫苗全程可查、可溯：通過協(xié)同運營平臺，以“一物一碼，物碼同追”為方向，將所有藥物的來去信息全部納入到監(jiān)控中，建立了從生產端ERP到物流端的產品追溯系統(tǒng)，充分運用信息化手段完整記錄藥品生產、流通、消費等環(huán)節(jié)信息，實現來源可查、去向可追、責任可究，質量安全全品種、全過程管理，風險有效控制。

· 優(yōu)化流程，提高組織協(xié)作效率：以業(yè)務為核心，通過流程集成與再造構建集團一體化管控平臺，優(yōu)化業(yè)務流程、合理配置人員、資源，實現組織內、組織間高效協(xié)作，提升組織管理效率。

國科控股作為中央級的事業(yè)單位經營性國有資產管理公司，肩負著國有資產運營監(jiān)管的重任。隨著綜合業(yè)務的增加，國科控股所持股企業(yè)的數量及經營規(guī)模不斷增長，使得對眾多持股企業(yè)的統(tǒng)一監(jiān)管工作變得繁重和復雜。傳統(tǒng)的管理方式已出現效率低下、信息滯后、數據孤島等問題，構建面向持股企業(yè)的統(tǒng)一信息管理平臺勢在必行。

· 基礎數據管理水平有待提高 · 規(guī)章制度缺少統(tǒng)一、規(guī)范的管理 · 信息分散、難以統(tǒng)一管理歸檔 · 與持股企業(yè)缺少有效溝通機制

· 信息管理中心 · 統(tǒng)一會議中心 · 數據決策中心 · 知識共享中心

· 關鍵信息公開透明：依托致遠互聯CAP業(yè)務定制平臺，將過客控股關鍵信息從線下搬到線上，簡化業(yè)務處理流程，提高工作效率，讓企業(yè)的重大決策從暗處走到了明處，讓關鍵信息從參會人員的心里走到了線上。

打造良性監(jiān)管渠道：通過協(xié)同運營平臺管理各項信息，當持股企業(yè)信息發(fā)生變更，線上修改實時更新。分級別、分類呈現內容，打通上傳下達通路，助力國科控股提升監(jiān)管效率及質量。

助力企業(yè)知識沉淀：構建國科控股知識共享中心，幫助企業(yè)將信息沉淀、反思、修正、檢驗和更新積累，形成PDCA正向智慧循環(huán)過程，打造其他企業(yè)難以超越的創(chuàng)新壁壘。