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      供應(yīng)商管理解決方案
      打造供采雙方高效協(xié)同的內(nèi)外一體化供應(yīng)商管理專屬平臺(tái)
      來源可控質(zhì)量可管檔案可查
      面臨難點(diǎn)

      六大難題,阻礙供應(yīng)商管理數(shù)字化、透明化、智能化

      需求管理難

      采購物品種類繁多,人工收集困難易出錯(cuò),需求匯總的工作量大且繁瑣。與預(yù)測和物料需求計(jì)劃結(jié)合不緊,無法實(shí)現(xiàn)物料的供應(yīng)計(jì)劃與當(dāng)前需求的平衡。

      供應(yīng)商管理難

      對供應(yīng)商缺乏有效的管理手段,沒有相關(guān)數(shù)據(jù)的沉淀,只能憑印象來對供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià);供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)級(jí)、退出、黑名單等機(jī)制難以落地。

      采購過程掌握難

      采購需求、采購計(jì)劃、物料詢價(jià)、招標(biāo)與評(píng)標(biāo)、合同商談與簽訂、采購下訂單、收驗(yàn)貨等過程多,耗時(shí)久;在供應(yīng)商準(zhǔn)入、定標(biāo)、價(jià)格確認(rèn)、商務(wù)談判等環(huán)節(jié),都有可操作空間。

      信息共享不暢

      采購方與供貨方之間、采購部門與需求部門之間、執(zhí)行者與管理者之間均沒有實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的有效共享;管理者的決策受到影響,同時(shí)難以及時(shí)應(yīng)對意外的變化。

      資金及成本管控難

      由于采購過程控制難,導(dǎo)致成本控制難。采購計(jì)劃與執(zhí)行效率低,導(dǎo)致物資物料積壓嚴(yán)重,企業(yè)資金的占用率比較高,無法使資金高效利用。

      合理規(guī)避人為因素

      通過規(guī)范采購行為,實(shí)現(xiàn)“陽光化”采購,使每個(gè)人在采購各環(huán)節(jié)中的權(quán)責(zé)更為明確,減少人為操控,去除隱形成本。

      供應(yīng)商管理架構(gòu)圖

      滿足從供應(yīng)商準(zhǔn)入到終止合作的全過程管控

      功能應(yīng)用

      實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商從準(zhǔn)入、合作、評(píng)級(jí)到退出全周期數(shù)字化管理

      供應(yīng)商管理門戶

      供應(yīng)商檔案

      準(zhǔn)入/評(píng)價(jià)/審批

      供應(yīng)商樣品

      供應(yīng)商管理

      數(shù)據(jù)查詢及報(bào)表

      供應(yīng)商管理門戶

      在一個(gè)工作臺(tái)中完整匯總供應(yīng)商管理關(guān)聯(lián)事務(wù)及關(guān)鍵指標(biāo),個(gè)性化呈現(xiàn)個(gè)人經(jīng)辦的相關(guān)指標(biāo),以及各類待辦事務(wù)、流程發(fā)起及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入快捷入口等,支持穿透查看詳情信息,信息集中、操作便捷。

      采購專員門戶 采購負(fù)責(zé)人門戶 外部供應(yīng)商門戶
      體驗(yàn)產(chǎn)品
      供應(yīng)商檔案

      在線登記供應(yīng)商相關(guān)信息,形成實(shí)時(shí)信息庫,完整存儲(chǔ)供應(yīng)商的基本信息和重要業(yè)務(wù)信息。

      正常合作 暫停合作 終止合作 待準(zhǔn)入 已注冊
      體驗(yàn)產(chǎn)品
      準(zhǔn)入/評(píng)價(jià)/審批

      通過流程審批把關(guān)供應(yīng)商準(zhǔn)入,打通與征信系統(tǒng)的連接,可以對準(zhǔn)入供應(yīng)商進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的信息采集和準(zhǔn)入考察,有效避免考核維度缺失。支持多人參與供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)價(jià),考察結(jié)果及評(píng)審得分自動(dòng)匯總,領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)可直接調(diào)取考察結(jié)果,準(zhǔn)入與否有據(jù)可依。

      準(zhǔn)入評(píng)價(jià) 準(zhǔn)入審批 準(zhǔn)入評(píng)價(jià)方案 供應(yīng)商變更
      體驗(yàn)產(chǎn)品
      供應(yīng)商樣品

      支持存儲(chǔ)供應(yīng)商所送樣品的明細(xì)信息及對樣品合格情況的判定結(jié)果,為供應(yīng)商的準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)和審批提供參考依據(jù)。

      專項(xiàng)投標(biāo) 供應(yīng)品類增加 合作等級(jí)提高 合作準(zhǔn)入
      體驗(yàn)產(chǎn)品
      供應(yīng)商管理

      支持記錄、查詢供應(yīng)商在采購等過程中所出現(xiàn)的問題或事故,以及需要對供應(yīng)商發(fā)起索賠、降級(jí)、暫?;蚪K止合作的記錄。

      問題上報(bào) 事故上報(bào) 合作狀態(tài)調(diào)整 合作等級(jí)評(píng)定 賬號(hào)停用 問題整改通知
      體驗(yàn)產(chǎn)品
      數(shù)據(jù)查詢及報(bào)表

      完整留存供應(yīng)商樣品、準(zhǔn)入、等級(jí)變更、問題事故、整改索賠等數(shù)據(jù)與流程處理記錄,過程清晰可查詢、責(zé)任明確可追溯。自動(dòng)抓取、分析關(guān)鍵指標(biāo),以圖表形式一屏展現(xiàn),方便管理者快速、全面獲取供應(yīng)商管理所需數(shù)據(jù)及相關(guān)信息,支撐決策。

      合同等級(jí)查詢及報(bào)表 信用等級(jí)及報(bào)表 樣品情況查詢及報(bào)表 問題事故情況查詢及報(bào)表
      體驗(yàn)產(chǎn)品
      應(yīng)用價(jià)值

      構(gòu)建高效透明的內(nèi)外一體化供應(yīng)商專屬平臺(tái)

      01 陽光采購,規(guī)避人為因素

      按照“公開、透明、科學(xué)”和“采購、執(zhí)行、監(jiān)管分立”的原則,依靠科學(xué)化、合理化的采購制度和監(jiān)管制度,有效避免采購過程中的暗箱操作。

      體驗(yàn)產(chǎn)品
      02 集中采購,有效降低成本

      通過引入合適的供應(yīng)商,實(shí)現(xiàn)集中采購,評(píng)定供應(yīng)商的等級(jí),提高議價(jià)優(yōu)勢,合理地競價(jià)議價(jià)談判,有效降低采購成本。

      體驗(yàn)產(chǎn)品
      03 規(guī)范內(nèi)控,強(qiáng)化管控和監(jiān)督

      通過信息化手段完善供應(yīng)商準(zhǔn)入準(zhǔn)出、問題上報(bào)、問題整改等事務(wù),加強(qiáng)審批流程控制和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,強(qiáng)化對供應(yīng)商的管控與監(jiān)督。

      體驗(yàn)產(chǎn)品
      04 降費(fèi)增效,內(nèi)外一體化協(xié)同

      減少事務(wù)性工作,減少人為差錯(cuò),實(shí)現(xiàn)采購部門與供應(yīng)商的協(xié)同,保證溝通的高效、準(zhǔn)確,提升采購工作效率的同時(shí)減少采購相關(guān)費(fèi)用。

      體驗(yàn)產(chǎn)品
      平臺(tái)優(yōu)勢

      全新的供應(yīng)商管理平臺(tái),大力提升供應(yīng)商數(shù)據(jù)管理與處理的易用性和智能化

      他們正在使用致遠(yuǎn)互聯(lián)的協(xié)同辦公產(chǎn)品

      全國超50000家組織攜手致遠(yuǎn),實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)

      馬上體驗(yàn)內(nèi)外一體化的供應(yīng)商管理平臺(tái)
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