銷(xiāo)售熱線(xiàn):400-700-3322
銷(xiāo)售熱線(xiàn):400-700-3322
多種服務(wù)通路,四位一體專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)
不間斷為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)
售后服務(wù)熱線(xiàn):400-700-8822
600+家協(xié)同專(zhuān)營(yíng)伙伴
1000+家生態(tài)合作伙伴
6000+人累計(jì)伙伴從業(yè)人員
銷(xiāo)售熱線(xiàn):400-700-3322
銷(xiāo)售熱線(xiàn):400-700-3322
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作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“加速器”,物流行業(yè)在國(guó)際上廣受重視,并作為新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè),進(jìn)入全面快速發(fā)展階段。相對(duì)而言,中國(guó)的物流產(chǎn)業(yè)仍處在起步階段,傳統(tǒng)物流業(yè)在向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展:
從單點(diǎn)服務(wù)向網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)、從簡(jiǎn)單服務(wù)向綜合化服務(wù);
從操作服務(wù)向方案服務(wù)、從方案服務(wù)向信息化服務(wù)轉(zhuǎn)變;
從客戶(hù)市場(chǎng)拓展、物流運(yùn)作管理、物流方案設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)成本控制向全面提升企業(yè)綜合管理能力過(guò)渡;
從過(guò)去幫客戶(hù)降低物流成本到提升全產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的物流競(jìng)爭(zhēng)力而轉(zhuǎn)變
企業(yè)物流社會(huì)化與專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)明顯,第三方物流快速發(fā)展。采用新技術(shù)改造物流裝備和提
高管理水平,信息化、機(jī)械化,自動(dòng)化、智能化、集成化成為現(xiàn)代物流向高端化發(fā)展的必由之路。
行業(yè)管理困惑
如何實(shí)現(xiàn)物流網(wǎng)絡(luò)資源跨地域式的管理?
如何提高與產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶(hù)以及外部合作伙伴的協(xié)同能力?
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息一體化、實(shí)時(shí)化、可視化?
如何提高企業(yè)資源的控制能力與營(yíng)運(yùn)效率?
如何統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)流程?
如何保證服務(wù)水平的一致性
方案概述
致遠(yuǎn)物流行業(yè)協(xié)同管理解決方案,從物流行業(yè)亟待解決的問(wèn)題入手,以組織中“人、事件、資源”之間的協(xié)同關(guān)系為核心,應(yīng)用智慧工作流引擎,幫助物流企業(yè)解決核心問(wèn)題。
敏捷的、可伸縮的、適合物流行業(yè)的組織架構(gòu)管理模式;
設(shè)施資源的臺(tái)賬管理、調(diào)配管理;
具有物流行業(yè)特點(diǎn)的集團(tuán)化綜合管控方案;
制度落地與執(zhí)行監(jiān)督;
統(tǒng)一決策分析支撐平臺(tái)解決方案。
中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì):協(xié)同OA...