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      銀行業(yè)解決方案

      隨著全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈、科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及應(yīng)用,銀行及其企事業(yè)單位都將迎來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),領(lǐng)先信息技術(shù)的應(yīng)用及高效率信息設(shè)備的建立是銀行及其企事業(yè)單位生存的根本。網(wǎng)絡(luò)辦公模式的實(shí)現(xiàn),在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)信息的交換,不僅減少了員工們的重復(fù)工作,提高辦公效率,還解決了銀行客戶在辦理業(yè)務(wù)時(shí)出現(xiàn)的排隊(duì)擁擠現(xiàn)象。

      銀行業(yè)是經(jīng)營(yíng)資金業(yè)務(wù)的高風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)型企業(yè),經(jīng)營(yíng)分散,業(yè)務(wù)統(tǒng)一,業(yè)務(wù)量巨大,實(shí)時(shí)性要求高;銀行實(shí)行嚴(yán)格的崗位及授權(quán)管理,保證金融業(yè)務(wù)的安全性和準(zhǔn)確性,通過(guò)高度集中式體系化管理,分工明確的組織機(jī)構(gòu),保證體系內(nèi)部實(shí)施嚴(yán)格的控制和監(jiān)管。

      行業(yè)管理困惑

      分支行異地的管理跟不上;

      分支行與總行審批周期長(zhǎng),成本高;

      總行內(nèi)部溝通不暢、反復(fù),分支行與總行信息不對(duì)稱;

      業(yè)務(wù)管理與辦公管理脫節(jié),流程不規(guī)范,信息不透明,共享困難;

      領(lǐng)導(dǎo)主要關(guān)注的是要事結(jié)果和任務(wù)的過(guò)程管理及完成情況;

      分支行擴(kuò)展的管理支撐不到位。

      行內(nèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)繁多,無(wú)法統(tǒng)一管理;

      方案概述

      致遠(yuǎn)銀行協(xié)同OA解決方案的二元工作流,可通過(guò)剛性流程實(shí)現(xiàn)管理制度的有效落地,通過(guò)柔性流程實(shí)現(xiàn)內(nèi)部上傳下達(dá)的順暢溝通,全面實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的全面監(jiān)管與審批,推動(dòng)內(nèi)部制度的嚴(yán)格執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的有效控制,以及隨身而動(dòng)、無(wú)處不在的高效管理模式;

      致遠(yuǎn)協(xié)同平臺(tái)可以幫助銀行客戶建立跨組織應(yīng)用的管理系統(tǒng),總行通過(guò)一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái),對(duì)各個(gè)分行可以進(jìn)行統(tǒng)一管理、提供多種服務(wù)和應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作;

      致遠(yuǎn)協(xié)同平臺(tái)的流程管控功能,可以清晰梳理企業(yè)的管理流程,規(guī)范制度管理,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)進(jìn)入系統(tǒng),方便成本核算,效益預(yù)測(cè)。

      體驗(yàn)產(chǎn)品
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      天安人壽保險(xiǎn)股份有限公司成立于2000年,經(jīng)營(yíng)各類人壽保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)、人身意外傷害保險(xiǎn)及養(yǎng)老保險(xiǎn)服務(wù)等。2009年,經(jīng)中國(guó)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn),改制為股份有限公司,名稱變更為天安人壽保險(xiǎn)股份有限公司。2011以來(lái),隨著新股東的進(jìn)入和高管團(tuán)隊(duì)的確定,天安人壽發(fā)展的歷史掀開了嶄新的一頁(yè)。

      奇安信集團(tuán):移動(dòng)協(xié)同 靈動(dòng)管理

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      華偉工業(yè)胡斌:CIO選擇協(xié)同需依據(jù)價(jià)值目標(biāo)

      在選擇了致遠(yuǎn)協(xié)同后,公司的信息化建設(shè)能力、方式都有很大的促進(jìn),作為工具對(duì)ERP的應(yīng)用是一種補(bǔ)充,在“接口”沒有完全“集整”的情況下雖然存在“多系統(tǒng)”運(yùn)行,但對(duì)“結(jié)果處理”及“管理行為”進(jìn)行了有效的管控,就如同劍客得到一把稱手的‘利劍’。

      A8+協(xié)同管理平臺(tái)

      A8協(xié)同管理軟件是面向集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)鏈和大型組織機(jī)構(gòu)、涉外工作組織及組織群,針對(duì)其異地管理、跨區(qū)域分支機(jī)構(gòu)、跨地域?qū)徟葏f(xié)作應(yīng)用設(shè)計(jì)的集團(tuán)管控和信息資源管控平臺(tái)。

      A6+協(xié)同管理平臺(tái)

      A6是面向中小型企業(yè),基于互聯(lián)網(wǎng)的高效協(xié)同工作平臺(tái)和協(xié)同管理軟件。它融入先進(jìn)的協(xié)同管理理念,運(yùn)用軟件技術(shù)和移動(dòng)互聯(lián)科技,解決企事業(yè)組織工作管理中的關(guān)鍵應(yīng)用。

      M3移動(dòng)協(xié)同平臺(tái)

      隨著科技的發(fā)展,移動(dòng)設(shè)備的特色日趨明顯:特色交互、實(shí)時(shí)在線、碎片時(shí)間、位置精準(zhǔn)等。致遠(yuǎn)互聯(lián)通過(guò)客戶實(shí)地調(diào)查采樣,綜合評(píng)價(jià)分析,設(shè)計(jì)出符合移動(dòng)特色的移動(dòng)協(xié)同產(chǎn)品。

      G6政務(wù)協(xié)同軟件

      G6-V5是基于致遠(yuǎn)互聯(lián)全新的V5平臺(tái),打造出新一代以人為中心、以政府管理事務(wù)為主線、以效能提升為目標(biāo)、以協(xié)同管理平臺(tái)為載體的政務(wù)協(xié)同管理軟件。
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