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六大難題，阻礙企業(yè)數(shù)字化采購變革
各分子公司獨立采購，無法保證商品質量
在采購價格方面，競價議價談判無優(yōu)勢
采購各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)無法完整記錄
在各部門間無法自動流轉、穿透、查詢和統(tǒng)計
無法實現(xiàn)需求、計劃、比質比價、訂單等業(yè)務全過程監(jiān)督
采購管理不科學，導致采購工作效率低
填寫信息無法智能校驗和提醒，錯誤信息埋隱患
無計劃超期、訂單未到貨等提醒，容易遺漏關鍵信息
采購規(guī)則難落地，采購需求規(guī)劃難落地
采購過程無法把控，流程審批難落實
采購數(shù)量龐大，采購統(tǒng)計難，無法快速統(tǒng)計采購相關數(shù)據(jù)
無法通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)并解決采購相關問題
各分子公司獨立采購，無法保證商品質量
在采購價格方面，競價議價談判無優(yōu)勢
采購各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)無法完整記錄
在各部門間無法自動流轉、穿透、查詢和統(tǒng)計
無法實現(xiàn)需求、計劃、比質比價、訂單等業(yè)務全過程監(jiān)督
采購管理不科學，導致采購工作效率低
填寫信息無法智能校驗和提醒，錯誤信息埋隱患
無計劃超期、訂單未到貨等提醒，容易遺漏關鍵信息
采購規(guī)則難落地，采購需求規(guī)劃難落地
采購過程無法把控，流程審批難落實
采購數(shù)量龐大，采購統(tǒng)計難，無法快速統(tǒng)計采購相關數(shù)據(jù)
無法通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)并解決采購相關問題
賦能企業(yè)采購管理數(shù)智化升級
100+功能應用，實現(xiàn)采購管理全場景覆蓋
采購門戶管理
移動采購管理
采購模式管理
采購類型管理
采購過程管理
供應商管理
報表分析
支持為不同角色、不同部門，以及供應商設置專屬門戶，門戶內容包含與采購相關的數(shù)據(jù)、流程、待辦、報表與文檔等內容
支持不同角色通過移動端或第三方入口（微信、釘釘?shù)龋┻M入采購管理應用，處理采購相關事宜，實現(xiàn)隨時隨地處理采購相關工作
由于采購需求不同，進而采購類型也會千差萬別，采購平臺支持與不同供應商達成多種合作策略，針對不同策略可以預置相應的采購流程與規(guī)范，實現(xiàn)基于全局庫存平衡原則，來制定采購計劃組織采購
支持將采購相關單位、部門納入?yún)f(xié)作體系，全過程可視化，數(shù)據(jù)可追溯，從而實現(xiàn)整個集團組織的采購過程全生命周期的管理和信息共享
可為供應商提供邏輯分離的組織支撐引擎，一同匹配供應商獨立的辦公門戶，并與企業(yè)內部形成信息接收、采購溝通、事務處理、投標文件遞交、收發(fā)貨查詢和信息查看的統(tǒng)一平臺，提高辦事效率
助力組織打造高效、統(tǒng)一、互通的采購管理平臺
按照“公開、透明、科學”和“采購、執(zhí)行、監(jiān)管分立”的原則，依靠科學化、合理化的采購制度和監(jiān)管制度，有效避免采購過程中的暗箱操作
通過信息化手段規(guī)范采購流程，完善合法、合規(guī)的招投標業(yè)務流程，加強審批流程控制和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，強化對采購業(yè)務的管控與監(jiān)督
集團與供應商統(tǒng)一平臺，統(tǒng)一授權，協(xié)作對接，可以使與供應商對接的業(yè)務更加規(guī)范，確保供應商質量，逐步提高供應商整體水平
互聯(lián)網(wǎng)化的視覺設計，讓采購管理辦公更輕松
全國超50000家組織攜手致遠，實現(xiàn)數(shù)智化轉型升級
聯(lián)系我們
馬上體驗在線化的采購管理，讓工作管理更高效
