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建筑行業(yè)數(shù)字化協(xié)同管理解決方案

建企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，筑項(xiàng)目精細(xì)運(yùn)營(yíng)
方案源于中國(guó)建筑、北京建工、保利商業(yè)等數(shù)萬家企業(yè)的最佳實(shí)踐
適用于房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、建筑裝飾、園林綠化、其他建筑等細(xì)分行業(yè)

立即體驗(yàn)產(chǎn)品

建筑行業(yè)數(shù)字化協(xié)同管理（協(xié)同oa）解決方案

建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨挑戰(zhàn)

六大痛點(diǎn) 阻礙建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)

管理水平低

組織結(jié)構(gòu)老化、粗放經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)制度的不健全

致使企業(yè)管理水平一直處于較低狀態(tài)

風(fēng)險(xiǎn)管控弱

項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)難以把控，存在合同、履約、質(zhì)量、安全等風(fēng)險(xiǎn)

領(lǐng)導(dǎo)難以掌控全局。項(xiàng)目缺少智能預(yù)警，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)難以有效防控

資源整合難

企業(yè)對(duì)于內(nèi)、外部資源的把控與協(xié)作難，無法較好的整合資源

無法發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，導(dǎo)致項(xiàng)目信息不暢

項(xiàng)目管理差

因管理粗放，合作關(guān)系復(fù)雜，進(jìn)度變更無法全局掌控

導(dǎo)致整體項(xiàng)目管理混亂無序，效率低下

成本管控難

由于項(xiàng)目信息分散，無法開展關(guān)聯(lián)性成本管控

合同履約收款混亂不清，整體項(xiàng)目成本管控缺乏科學(xué)依據(jù)

安全質(zhì)量無保障

以工程進(jìn)度為第一指標(biāo)，盲目追求項(xiàng)目進(jìn)度和缺乏對(duì)材料的管控

忽略人員安全及質(zhì)量，無法保障項(xiàng)目安全及高質(zhì)量落地

建筑行業(yè)協(xié)同管理平臺(tái)架構(gòu)圖

為建筑企業(yè)打造“1平臺(tái)+6中心+1連接”的協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

建筑行業(yè)協(xié)同管理（協(xié)同oa）平臺(tái)架構(gòu)圖

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建筑行業(yè)協(xié)同管理亮點(diǎn)應(yīng)用

聚焦項(xiàng)目、招采、人員、成本、合同管理要素，構(gòu)建建筑企業(yè)一體化綜合管理平臺(tái)

項(xiàng)目管理

經(jīng)營(yíng)管理

資金管理

合同管理

材料管理

證照管理

設(shè)備管理

分包分供管理

人事管理

數(shù)據(jù)分析

項(xiàng)目管理

通過科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，全局掌控項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過程，規(guī)范投標(biāo)過程與跟蹤，提升建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平。

項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目安全管理

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經(jīng)營(yíng)管理

聚焦項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，管理商機(jī)、投標(biāo)、合作方等內(nèi)容，通過客戶數(shù)據(jù)及項(xiàng)目數(shù)據(jù)貫穿始終，打造精細(xì)化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系。

經(jīng)營(yíng)門戶檔案管理商機(jī)登記投標(biāo)管理

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資金管理

通過事前設(shè)置項(xiàng)目成本目標(biāo)，制定項(xiàng)目資金計(jì)劃，合理編制項(xiàng)目預(yù)算及目標(biāo)成本，有效把控資金使用，打造兼顧效率與風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一管控平臺(tái)。

資金門戶資金預(yù)算管理資金計(jì)劃管理保證金管理

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合同管理

圍繞項(xiàng)目合同全業(yè)務(wù)流程進(jìn)行一體化管控、智能化審批，精細(xì)化管理合同制定-審核-簽訂-履約全過程，確保項(xiàng)目依法執(zhí)行。

合同檔案合同過程開票收款風(fēng)險(xiǎn)提醒

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材料管理

結(jié)合采購(gòu)管理、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制等于一體，切實(shí)做好材料全過程的管理，進(jìn)而降低工程成本，提升項(xiàng)目質(zhì)量。

材料管理門戶材料采購(gòu)管理現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)算管理

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證照管理

堅(jiān)持人證合一原則，多維度管理證照，建立證照信息臺(tái)賬，對(duì)企業(yè)人員從業(yè)資質(zhì)情況統(tǒng)計(jì)登記，形成企業(yè)證照檔案庫，實(shí)現(xiàn)”人、事、證”一體化管控。

證照檔案臺(tái)賬證照登記證照使用與歸還智能分配投標(biāo)人員

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設(shè)備管理

覆蓋設(shè)備資產(chǎn)從采購(gòu)-入庫-維保-報(bào)廢管理全過程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理有效追蹤，確保資產(chǎn)價(jià)值的有效利用。

機(jī)械設(shè)備檔案租賃申請(qǐng) 設(shè)備管理門戶設(shè)備維護(hù)

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分包分供管理

全面覆蓋項(xiàng)目檔案、招標(biāo)審批、評(píng)標(biāo)管理、供應(yīng)商登記、供應(yīng)商檔案、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，打造全流程、數(shù)據(jù)化管理體系。

項(xiàng)目檔案招標(biāo)審批供應(yīng)商登記供應(yīng)商評(píng)價(jià)

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人事管理

全流程管理人員動(dòng)態(tài)，跟蹤員工從入職到離職的全過程，精準(zhǔn)把控人員變動(dòng)。高效「人事管理」事半功倍，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全流程管理。

職位發(fā)布薪資管理績(jī)效實(shí)施與管理人員電子檔案

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數(shù)據(jù)分析

提供面向建筑企業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的一站式數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，隨時(shí)隨地透視經(jīng)營(yíng)，輔助企業(yè)科學(xué)決策，加速企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型變革。

戰(zhàn)略管控財(cái)務(wù)分析行業(yè)分析精準(zhǔn)營(yíng)銷預(yù)測(cè)分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

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致遠(yuǎn)互聯(lián)建筑行業(yè)方案優(yōu)勢(shì)

協(xié)同解碼數(shù)字建筑激發(fā)數(shù)智運(yùn)營(yíng)動(dòng)能

01 強(qiáng)化運(yùn)營(yíng) 穩(wěn)步推進(jìn)

支撐項(xiàng)目成本、合同、過程、付款等核心要素的管控，靈活開展項(xiàng)目管理，有效把握成本測(cè)算、合同管控、過程核查、付款控制等重要環(huán)節(jié)，全局掌握項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目落地。

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02 重視安全嚴(yán)保質(zhì)量

依據(jù)質(zhì)量安全管理制度，建立質(zhì)量安全管理組織體系，對(duì)項(xiàng)目持續(xù)開展質(zhì)安檢查與整改，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，全流程管理項(xiàng)目安全及質(zhì)量，確保項(xiàng)目安全實(shí)施、質(zhì)量過關(guān)。

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03 控制成本聯(lián)通業(yè)務(wù)

通過事前預(yù)測(cè)-事中控制-事后分析動(dòng)態(tài)管控成本，有效關(guān)聯(lián)合同總額與目標(biāo)成本、施工合同額之間的關(guān)系，資金計(jì)劃指導(dǎo)合同付款，嚴(yán)控付款底線指標(biāo)，有效控制項(xiàng)目成本。

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04 自動(dòng)預(yù)警防范風(fēng)險(xiǎn)

覆蓋項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施到竣工全過程，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度和合同節(jié)點(diǎn)約定，關(guān)注工期關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)合同自動(dòng)預(yù)警，及時(shí)干預(yù)指導(dǎo)，有效防控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

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建筑行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域

房屋建筑業(yè)

基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)

建筑裝飾業(yè)

園林綠化業(yè)

其他建筑業(yè)

賦能多角色協(xié)同辦公

提升每個(gè)崗位工作效率，化繁為簡(jiǎn)

項(xiàng)目部人員

快速處理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度、技術(shù)、安全、質(zhì)量等工作，并一鍵匯報(bào)相關(guān)信息數(shù)據(jù)，提請(qǐng)?zhí)幚眄?xiàng)目的工程款項(xiàng)結(jié)算、支付并申報(bào)月度資金計(jì)劃等。

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