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央國企（國資央企）一體化智能運營平臺

助力國資央企實現(xiàn)自主可控的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，支撐各層級業(yè)務(wù)應(yīng)用場景的創(chuàng)新，提升業(yè)務(wù)運營效率與央國企競爭力。

行政辦公、醫(yī)務(wù)事務(wù)、保障業(yè)務(wù)
醫(yī)院行業(yè)綜合運營管理平臺解決方案

體驗產(chǎn)品

轉(zhuǎn)型目標

助力央國企從戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)、應(yīng)用和技術(shù)全面轉(zhuǎn)型

全視角管理優(yōu)化改進

管理體系激活、組織效能提升、數(shù)據(jù)驅(qū)動賦能、核心價值聚焦

全線條業(yè)務(wù)整合深化

規(guī)范行為，統(tǒng)一標準；精準施策，強化管理；拓寬市場，細化經(jīng)營

全領(lǐng)域技術(shù)升級應(yīng)用

技術(shù)融合，體系推動；集中統(tǒng)一，集約管理；加強安全，防范風險；技術(shù)引入，推動創(chuàng)新

全維度運營探索融合

深化合作，技術(shù)升級；生態(tài)建設(shè)，資源整合；風險分散，合作共贏；模式變革，價值創(chuàng)造

應(yīng)用架構(gòu)

建設(shè)一體化平臺，推動央國企整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地

體驗產(chǎn)品

典型應(yīng)用

提升管理效能 · 強化組織協(xié)同 · 推動創(chuàng)新發(fā)展

內(nèi)控合規(guī)

文事會一體化

國有資產(chǎn)運營

內(nèi)控合規(guī)

構(gòu)建“以風險為導(dǎo)向，合規(guī)管理監(jiān)督為重點的內(nèi)控體系”，實現(xiàn)“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”的管控目標。

制度建設(shè) 合規(guī)風險管理合規(guī)事件管理合規(guī)報告合規(guī)考核合規(guī)評價

體驗產(chǎn)品

文事會一體化

實現(xiàn)從公文及會議決議到事項下達、跟蹤、反饋的閉環(huán)管理。建立政令上傳下達的數(shù)字化通道。

公文管理會議管理事項管理檔案管理

體驗產(chǎn)品

國有資產(chǎn)運營

通過科學(xué)評估管理，促進保值增值；通過優(yōu)化資源配置，推動轉(zhuǎn)型升級；通過提高治理水平，增強企業(yè)競爭力；通過防范經(jīng)營風險，保障經(jīng)濟安全。

資產(chǎn)盤點資產(chǎn)檔案資產(chǎn)地圖資產(chǎn)分類資產(chǎn)處置資產(chǎn)巡檢資產(chǎn)租賃產(chǎn)權(quán)管理

體驗產(chǎn)品

核心價值

支撐集團各層級業(yè)務(wù)應(yīng)用場景的創(chuàng)新，助力集團一鍵決策

上下貫通成閉環(huán)

針對集團層面的管控模式以及管理思路快速且信息無衰減的級次下沉。重大決策部署事項/重要指示批示第一時間一貫到底，滿足全集團數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃推進路徑需求，改變管理割裂、數(shù)據(jù)割裂、決策割裂等問題。

強化協(xié)同抓落實

聚焦核心協(xié)同業(yè)務(wù)場景，通過全員參與的協(xié)同機制，實現(xiàn)任務(wù)的高效執(zhí)行與信息的快速反饋，增強企業(yè)內(nèi)部的信息透明度和管理監(jiān)督力度，確保各項決策和計劃在基層的有效落地與積極響應(yīng)。

優(yōu)化配置降成本

通過規(guī)范化、即時化、透明化、層級化等方式優(yōu)化集團內(nèi)資源的配置，降低溝通成本、管理成本，提高協(xié)同工作效率和集團整體運營效能。

智能輔助提效率

通過信息共享化、審批流程標準化、統(tǒng)建管理規(guī)范化、協(xié)同推進智能化等方式，優(yōu)化工作流程、簡化審批路徑、縱深管理半徑，提高集團整體工作效率。

數(shù)字運營支撐

圍繞央企的不同主體，打造共建共享共生的生態(tài)模式創(chuàng)新

央企數(shù)科公司

面向央企下屬數(shù)科公司、集團信息部門或IT部門：項目化深耕合作，解決方案切入，穿透央企體系，平臺+產(chǎn)品+解決方案。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)公司

面向央企大數(shù)據(jù)公司、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營公司，立足新興技術(shù)，推出數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營解決方案設(shè)計及價值實現(xiàn)。

軟件廠商

面向垂直軟件廠商、專業(yè)云服務(wù)廠商：共建垂直類應(yīng)用產(chǎn)品生態(tài)合作模式。

三產(chǎn)公司

面向央企下屬三產(chǎn)公司、行業(yè)及領(lǐng)域三產(chǎn)公司：與三產(chǎn)公司打造生態(tài)inside合作模式，穿透領(lǐng)域、穿透體系，合作共贏。

一體化平臺能力

圍繞央企的不同主體，打造共建共享共生的生態(tài)模式創(chuàng)新

集成連接平臺(iPaaS)

協(xié)同BI 平臺

協(xié)同AI平臺

BPM平臺

組織管理平臺

門戶管理平臺

低代碼平臺

集成連接平臺(iPaaS)

圍繞大型集團組織多系統(tǒng)、多場景、多層級、多接口等集成痛點,提供快捷、統(tǒng)一、可視化的集成能力,實現(xiàn)低成本整合服務(wù)。

體驗產(chǎn)品

協(xié)同BI 平臺

針對大型集團面臨的數(shù)據(jù)龐大、多源異構(gòu)系統(tǒng)多等技術(shù)管理痛點,協(xié)同BI平臺提供高效數(shù)據(jù)整合與智能分析解決方案，實現(xiàn)億級數(shù)據(jù)秒級響應(yīng)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)源管理,并深入挖掘數(shù)據(jù)價值為集團戰(zhàn)略決策提供精準支持，助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級。

體驗產(chǎn)品

協(xié)同AI平臺

圍繞AI技術(shù)應(yīng)用門檻高、利用率低和跨系統(tǒng)對接難等核心痛點，提供易上手、場景化的協(xié)同AI平臺,基于云原生技術(shù)實現(xiàn)智能應(yīng)用、智能大模型的有機整合,為大型集團構(gòu)建智能化協(xié)同運營體系提供可持續(xù)接入的AI能力支撐，實現(xiàn)組織智能協(xié)同工作、智能輔助決策以及智能知識管理。

體驗產(chǎn)品

BPM平臺

圍繞大型集團業(yè)務(wù)邏輯復(fù)雜、流程繁瑣等痛點，BPM流程管理平臺提供一站式解決方案,基于新型IT治理架構(gòu)與敏捷的運營體系相融合的平臺能力,實現(xiàn)協(xié)同、數(shù)據(jù)雙輪驅(qū)動,全面整合企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，強化全流程數(shù)據(jù)貫通，加快全價值鏈業(yè)務(wù)協(xié)同，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能決策能力,提升企業(yè)整體運營效率，助力產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同。

體驗產(chǎn)品

組織管理平臺

圍繞大型集團的多元管控模式,構(gòu)建集團多層級組織管理與授權(quán)體系，支持集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合,通過靈活的組織架構(gòu)設(shè)計和組織數(shù)據(jù)管理能力，實現(xiàn)組織與權(quán)限管理場景的全面覆蓋和精準管控,為集團組織的穩(wěn)定運營和持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐。

體驗產(chǎn)品

門戶管理平臺

針對大型集團多系統(tǒng)、多業(yè)務(wù)、多角色導(dǎo)致的工作入口不統(tǒng)一操作復(fù)雜等痛點,基于統(tǒng)一門戶管理平臺支撐,聚合組織、業(yè)務(wù)和系統(tǒng),構(gòu)建角色化、業(yè)務(wù)化、場景化的統(tǒng)一入口,打造““一網(wǎng)通”服務(wù)模式,全面適配多終端以及多平臺,實現(xiàn)企業(yè)信息、資源的集中管理和業(yè)務(wù)快速響應(yīng)。

體驗產(chǎn)品

低代碼平臺

現(xiàn)階段市場需求動態(tài)多變，企業(yè)服務(wù)也隨之加快更迭,由此帶來的個性化敏捷定制、應(yīng)用建設(shè)與維護、復(fù)用與推廣等,致遠提供低代碼平臺,面向業(yè)務(wù)人員與專業(yè)技術(shù)人員,打造覆蓋應(yīng)用開發(fā)全生命周期的工作站，實現(xiàn)一對一專屬定制,助力企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

體驗產(chǎn)品

一級央企實踐案例

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實踐者