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      面臨挑戰(zhàn) 方案架構(gòu)圖 典型應(yīng)用 方案優(yōu)勢(shì) 行業(yè)涵蓋 適用角色 樣板案例 常見(jiàn)問(wèn)題
      醫(yī)院行業(yè)整體解決方案
      醫(yī)院行業(yè)整體解決方案

      應(yīng)用定制、智慧運(yùn)營(yíng)、系統(tǒng)集成。方案源于武漢協(xié)和、中日友好等復(fù)旦百?gòu)?qiáng)醫(yī)院。

      行政辦公、醫(yī)務(wù)事務(wù)、保障業(yè)務(wù)
      醫(yī)院行業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)解決方案

      數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨挑戰(zhàn)
      數(shù)據(jù)問(wèn)題

      90%的醫(yī)院臨床病歷數(shù)據(jù)大部分在沉睡,不能被利用;臨床數(shù)據(jù)分散在不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中,無(wú)法有效互通共享;數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、格式多樣化、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高;獲取難、使用難 ,臨床科研獲取數(shù)據(jù)流程過(guò)多,數(shù)據(jù)篩選時(shí)間成本高,數(shù)據(jù)使用不便。

      科研問(wèn)題

      臨床病歷分散,靠人工篩選整理費(fèi)時(shí)費(fèi)力;傳統(tǒng)科研項(xiàng)目普遍只能使用幾十到幾百份不等的病歷來(lái)做研究,有時(shí)無(wú)法反映真實(shí)信息;一線(xiàn)臨床醫(yī)生平均用于科研的時(shí)間只有10-30%,時(shí)間和精力的分配面臨著巨大壓力;課題申請(qǐng)和課題設(shè)計(jì)需要專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)建議。

      臨床問(wèn)題

      如何進(jìn)一步提升診療水平和患者體驗(yàn)?人工智能、精準(zhǔn)醫(yī)療等新技術(shù)層出不窮,如何有效應(yīng)用于臨床需求?

      管理問(wèn)題

      國(guó)家要求加強(qiáng)公立醫(yī)院建設(shè)和管理考核,如何應(yīng)對(duì)更嚴(yán)格的管理考核要求及其帶來(lái)的人力消耗?如何落地醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級(jí)診療?如何在保持現(xiàn)有投入的前提下實(shí)現(xiàn)醫(yī)院收入和診療水平雙提升?在享受醫(yī)療數(shù)據(jù)開(kāi)放共享帶來(lái)的價(jià)值增值的同時(shí),如何保障數(shù)據(jù)安全和患者隱私?

      方案架構(gòu)圖

      構(gòu)建基于醫(yī)療大數(shù)據(jù)的智慧管理應(yīng)用服務(wù)體系

      醫(yī)院行業(yè)整體解決方案
      典型應(yīng)用

      聚焦醫(yī)教研管和黨風(fēng)廉政建設(shè)等主題應(yīng)用

      不良事件管理
      醫(yī)務(wù)管理
      護(hù)理管理
      科研管理
      專(zhuān)病隨訪(fǎng)
      預(yù)算管理
      成本管理
      績(jī)效管理
      醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理
      清廉醫(yī)院管理
      不良事件管理

      針對(duì)院內(nèi)藥品、醫(yī)生、設(shè)備、護(hù)理、輸血相關(guān)安全及不良事件提供信息上報(bào)、流程審批、應(yīng)對(duì)措施制定、不良事件數(shù)據(jù)分析平臺(tái),快速上報(bào)、處理響應(yīng)、分析改進(jìn),最大限度消除或避免不良后果,提升醫(yī)療水平、保障患者安全。

      不良事件登記 不良事件統(tǒng)計(jì) 不良事件查詢(xún) 不良事件管理應(yīng)用空間
      不良事件管理
      醫(yī)務(wù)管理

      提供醫(yī)院醫(yī)務(wù)審批、科研項(xiàng)目、外來(lái)進(jìn)修、人才培養(yǎng)相關(guān)醫(yī)務(wù)事務(wù)的綜合管理平臺(tái),醫(yī)務(wù)信息規(guī)范填報(bào)、集中管理,醫(yī)務(wù)事務(wù)流程化推進(jìn),領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)了解全院醫(yī)務(wù)工作進(jìn)展、監(jiān)督醫(yī)務(wù)工作整改,過(guò)程閉環(huán)、實(shí)時(shí)高效。

      醫(yī)務(wù)審批 人才培養(yǎng) 外來(lái)進(jìn)修 科研項(xiàng)目
      醫(yī)務(wù)管理
      護(hù)理管理

      構(gòu)建覆蓋護(hù)理人員信息、護(hù)理績(jī)效、護(hù)理報(bào)告、意外報(bào)告、護(hù)理質(zhì)控、護(hù)理報(bào)表等的醫(yī)院護(hù)理信息化管理平臺(tái),護(hù)理工作有序推進(jìn),護(hù)理狀況直觀、清楚,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、及時(shí)采取措施,處理過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)督,有效提升醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量。

      護(hù)理人員信息 護(hù)理績(jī)效 護(hù)理報(bào)告 護(hù)理質(zhì)控 意外報(bào)告 相關(guān)報(bào)表 護(hù)理門(mén)戶(hù)
      護(hù)理管理
      科研管理

      系統(tǒng)化的管理醫(yī)院科研項(xiàng)目課題、經(jīng)費(fèi)、科研成果、專(zhuān)利、論文、學(xué)術(shù)著作、科研人員(博士后)等,實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目從課題申報(bào)、進(jìn)展報(bào)告、經(jīng)費(fèi)籌措到費(fèi)用支出、成果維護(hù)、檔案入卷全流程規(guī)范管理、信息統(tǒng)一。

      科研項(xiàng)目管理 科研經(jīng)費(fèi)管理 論文管理 績(jī)效管理 知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化管理
      科研管理
      專(zhuān)病隨訪(fǎng)

      以“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的隨訪(fǎng)中心”為基礎(chǔ),個(gè)性化定制不同的健康隨訪(fǎng)管理方案,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院隨訪(fǎng)工作的全流程管理,為優(yōu)化臨床治療方案、多科室課題研究提供支持。

      病例管理 隨訪(fǎng)管理 隨訪(fǎng)信息管理
      專(zhuān)病隨訪(fǎng)
      預(yù)算管理

      以網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷(xiāo)為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)從預(yù)算編制、費(fèi)用申請(qǐng)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)、預(yù)算調(diào)整、借款管理、預(yù)算報(bào)表分析一整套完整的費(fèi)用管控解決方案。其主要特點(diǎn)為業(yè)務(wù)場(chǎng)景豐富,數(shù)據(jù)邏輯嚴(yán)謹(jǐn),管理靈活,操作簡(jiǎn)單,既可將原有手工核算的預(yù)算方法移植到系統(tǒng)上,也可以從無(wú)到有,逐步深化的建立符合您管理需要的預(yù)算管理。

      預(yù)算編制 預(yù)算控制 預(yù)算調(diào)整 報(bào)表查詢(xún)
      預(yù)算管理
      成本管理

      將醫(yī)院的所有科室分成臨床服務(wù)類(lèi)、醫(yī)療技術(shù)類(lèi)、醫(yī)療輔助類(lèi)和行政后勤類(lèi),按四類(lèi)三級(jí)分?jǐn)偡椒▽⑿姓笄陬?lèi)科室、醫(yī)療輔助類(lèi)科室和醫(yī)療技術(shù)類(lèi)科室的成本按一定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)逐級(jí)分步結(jié)轉(zhuǎn)到臨床服務(wù)類(lèi)科室上,形成臨床服務(wù)科室的全成本,反映最終的醫(yī)療成果。

      科室成本核算 診次床日成本核算 醫(yī)療項(xiàng)目成本核算
      成本管理
      績(jī)效管理

      依據(jù)醫(yī)院的實(shí)際要求定制醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)。本系統(tǒng)主要以BSC為核心考核方案,對(duì)醫(yī)護(hù)技輔和行管后勤進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。

      目標(biāo)管理 績(jī)效方案設(shè)計(jì) 績(jī)效管理分析 獎(jiǎng)金發(fā)放 查詢(xún)分析
      績(jī)效管理
      醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理

      提供醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)相關(guān)的醫(yī)務(wù)事務(wù)管理平臺(tái),根據(jù)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)規(guī)則及系統(tǒng)內(nèi)員工檔案,自動(dòng)觸發(fā)生成下一年度醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案,個(gè)人/科室根據(jù)實(shí)際情況發(fā)起加分申請(qǐng),業(yè)務(wù)科室根據(jù)實(shí)際情況可發(fā)起扣分流程,關(guān)聯(lián)考評(píng)項(xiàng)目檔案,醫(yī)務(wù)事務(wù)流程化推進(jìn),實(shí)時(shí)高效。

      考核檔案表 醫(yī)德考核表 加減分項(xiàng)表
      醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理
      清廉醫(yī)院管理

      主要包括廉潔管理、指標(biāo)管理設(shè)計(jì)和查詢(xún)統(tǒng)計(jì)等功能。針對(duì)回扣進(jìn)行管理、記錄和上報(bào);同時(shí)構(gòu)建廉政檔案,通過(guò)廉政鑒定流程對(duì)醫(yī)院人員的廉政檔案進(jìn)行實(shí)施更新和管理,實(shí)時(shí)對(duì)清廉指標(biāo)進(jìn)行記錄和更新調(diào)整,然后階段性的下發(fā)清廉指標(biāo)。

      廉潔管理 指標(biāo)管理設(shè)計(jì) 查詢(xún)統(tǒng)計(jì)
      清廉醫(yī)院管理
      方案優(yōu)勢(shì)

      基于醫(yī)院行業(yè)屬性,構(gòu)建智慧應(yīng)用服務(wù)

      統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

      依靠COP平臺(tái),依靠DEE工具智能采集醫(yī)院各個(gè)系統(tǒng)不同標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù),對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化采集、治理和質(zhì)控。

      統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

      依靠COP平臺(tái),依靠DEE工具智能采集醫(yī)院各個(gè)系統(tǒng)不同標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù),對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化采集、治理和質(zhì)控。

      數(shù)據(jù)資產(chǎn)管控

      對(duì)醫(yī)院數(shù)據(jù)基于不同類(lèi)型和不同應(yīng)用場(chǎng)景,進(jìn)行分類(lèi)和管理。構(gòu)建基于臨床、管理和科研的數(shù)據(jù)管理中心和應(yīng)用主題數(shù)據(jù)庫(kù)。

      數(shù)據(jù)資產(chǎn)管控

      對(duì)醫(yī)院數(shù)據(jù)基于不同類(lèi)型和不同應(yīng)用場(chǎng)景,進(jìn)行分類(lèi)和管理。構(gòu)建基于臨床、管理和科研的數(shù)據(jù)管理中心和應(yīng)用主題數(shù)據(jù)庫(kù)。

      強(qiáng)個(gè)性化定制

      基于醫(yī)療大數(shù)據(jù)和醫(yī)院具體情況,定制個(gè)性化滿(mǎn)足醫(yī)護(hù)技輔和行管后勤等科室實(shí)際需求。

      強(qiáng)個(gè)性化定制

      基于醫(yī)療大數(shù)據(jù)和醫(yī)院具體情況,定制個(gè)性化滿(mǎn)足醫(yī)護(hù)技輔和行管后勤等科室實(shí)際需求。

      數(shù)據(jù)智慧運(yùn)營(yíng)分析

      按照院、科室、個(gè)人等多級(jí)別進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,搭建智能決策分析平臺(tái),滿(mǎn)足醫(yī)院智慧管理運(yùn)營(yíng)需求。

      數(shù)據(jù)智慧運(yùn)營(yíng)分析

      按照院、科室、個(gè)人等多級(jí)別進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,搭建智能決策分析平臺(tái),滿(mǎn)足醫(yī)院智慧管理運(yùn)營(yíng)需求。

      行業(yè)涵蓋
      各級(jí)公立醫(yī)院
      醫(yī)療集團(tuán)
      衛(wèi)健委
      疾控中心
      醫(yī)保局
      適用角色

      提升工作效率,保障智能決策

      信息中心主任
      信息中心主任

      科室主任
      科室主任

      院領(lǐng)導(dǎo)
      院領(lǐng)導(dǎo)

      信息中心主任

      可明確項(xiàng)目管理進(jìn)度,對(duì)醫(yī)院數(shù)據(jù)進(jìn)行資產(chǎn)化管控,方便進(jìn)行整體項(xiàng)目管控。

      科室主任

      明確科室管理工作進(jìn)度,提升對(duì)科室的管理效率,保障科室發(fā)展。

      院領(lǐng)導(dǎo)

      對(duì)醫(yī)院管理數(shù)據(jù)實(shí)施掌握,提升管理效率,保障醫(yī)院智慧運(yùn)營(yíng)。

      賦能多角色高效協(xié)同

      智慧醫(yī)院管理標(biāo)桿案例展示

      常見(jiàn)問(wèn)題
      致遠(yuǎn)互聯(lián)產(chǎn)品能否滿(mǎn)足超大三甲醫(yī)院需求?
      致遠(yuǎn)互聯(lián)的產(chǎn)品已同十余家復(fù)旦百?gòu)?qiáng)醫(yī)院合作多年,無(wú)論產(chǎn)品的成熟性和穩(wěn)定性都受到了醫(yī)院的認(rèn)可。
      致遠(yuǎn)互聯(lián)產(chǎn)品能否實(shí)現(xiàn)同醫(yī)院各個(gè)系統(tǒng)互聯(lián)互通?
      致遠(yuǎn)互聯(lián)產(chǎn)品支持視圖、Webservice等多種對(duì)接形式,且有DEE數(shù)據(jù)采集工具,可實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)智能采集。
      致遠(yuǎn)互聯(lián)對(duì)醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)有什么特色?
      標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)主要是依靠醫(yī)德考核表和加減分項(xiàng)表對(duì)醫(yī)德檔案進(jìn)行更新。另醫(yī)德醫(yī)風(fēng)可以根據(jù)醫(yī)院需求,增加黨建管理和廉潔管理,對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充。
      致遠(yuǎn)互聯(lián)產(chǎn)品是否適用于所有級(jí)別的醫(yī)院?
      醫(yī)院因級(jí)別和專(zhuān)科特色的特殊情況,致遠(yuǎn)的產(chǎn)品需要根據(jù)醫(yī)院特色進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,除非是預(yù)算成本等標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)產(chǎn)品,基本上所有定制類(lèi)需求都要有所變化。
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