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      面臨挑戰(zhàn) 平臺(tái)架構(gòu)圖 應(yīng)用價(jià)值
      政法委“涉穩(wěn)情報(bào)聯(lián)動(dòng)處置管理平臺(tái)”
      政法委“涉穩(wěn)情報(bào)聯(lián)動(dòng)處置管理平臺(tái)”

      全覆蓋構(gòu)建縱橫聯(lián)動(dòng)、三融五跨 “涉穩(wěn)情報(bào)聯(lián)動(dòng)處置管理平臺(tái)”,覆蓋情報(bào)接收、研判處置、事件派發(fā)、事件處置、結(jié)果督導(dǎo),打通了涉穩(wěn)情報(bào)數(shù)據(jù)信息鏈和業(yè)務(wù)服務(wù)鏈。

      行政辦公、醫(yī)務(wù)事務(wù)、保障業(yè)務(wù)
      醫(yī)院行業(yè)綜合運(yùn)營管理平臺(tái)解決方案

      數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨挑戰(zhàn)

      防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)社會(huì)平安穩(wěn)定

      情報(bào)收集與流轉(zhuǎn)效率低下

      目前情報(bào)主要通過電話及文件等傳統(tǒng)方式報(bào)送,流程繁瑣、耗時(shí)長(zhǎng),且易導(dǎo)致漏報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象。

      情報(bào)處理與分級(jí)分類錯(cuò)誤率高

      情報(bào)數(shù)量龐大、類型多樣,人工分級(jí)分類及研判效率低下,易出錯(cuò)。

      風(fēng)險(xiǎn)隱患研判能力不足

      風(fēng)險(xiǎn)研判方式傳統(tǒng),缺乏智能化輔助,工作量大且效率低。

      跨部門協(xié)同效率低

      風(fēng)險(xiǎn)隱患與突發(fā)事件處置中,跨部門聯(lián)動(dòng)不足,影響處置效率。

      案件轉(zhuǎn)派與跟蹤反饋機(jī)制不健全

      案件轉(zhuǎn)派后缺乏持續(xù)跟蹤與高效協(xié)調(diào),信息反饋滯后。

      處置結(jié)果匯集與考核評(píng)判缺失

      處置結(jié)果分散,匯集效率低;缺乏有效的考核評(píng)判機(jī)制。

      平臺(tái)架構(gòu)圖

      構(gòu)建一體化、智能化的情報(bào)收集、分析、研判、協(xié)同處置與考核體系

      政法委“涉穩(wěn)情報(bào)聯(lián)動(dòng)處置管理平臺(tái)”
      應(yīng)用價(jià)值

      實(shí)現(xiàn)涉穩(wěn)情報(bào)的高效管理和快速響應(yīng),為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定提供了有力支持

      情報(bào)收集與處理效率提升
      情報(bào)收集與處理效率提升

      決策支持與問題解決
      決策支持與問題解決

      跨部門聯(lián)動(dòng)與協(xié)同作業(yè)
      跨部門聯(lián)動(dòng)與協(xié)同作業(yè)

      事件管理標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化
      事件管理標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化

      智能化事件派發(fā)與處置
      智能化事件派發(fā)與處置

      結(jié)果督導(dǎo)與績(jī)效考核
      結(jié)果督導(dǎo)與績(jī)效考核

      數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策與改進(jìn)
      數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策與改進(jìn)

      公眾參與與反饋
      公眾參與與反饋

      情報(bào)收集與處理效率提升

      創(chuàng)新情報(bào)匯集模式,利用即時(shí)監(jiān)控和一鍵報(bào)送功能,提高情報(bào)收集速度和覆蓋面,減少信息流轉(zhuǎn)時(shí)間和誤報(bào)概率;智能分類和分析能力增強(qiáng)了情報(bào)處理的效率,降低了人工誤判的可能性。

      決策支持與問題解決

      綜合研判機(jī)制輔助決策者快速理解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),提高決策質(zhì)量和速度,降低誤判風(fēng)險(xiǎn);強(qiáng)化了多部門之間的信息共享和協(xié)作,有助于形成解決問題的合力,提高問題風(fēng)險(xiǎn)處置效率。

      跨部門聯(lián)動(dòng)與協(xié)同作業(yè)

      平臺(tái)打破了部門間的信息壁壘,促進(jìn)了跨部門的高效聯(lián)動(dòng)和信息流通,提升了突發(fā)案件的處置效率;案件轉(zhuǎn)派后的持續(xù)跟蹤和協(xié)調(diào)機(jī)制,確保了問題處置的連續(xù)性和透明度。

      事件管理標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化

      按事件內(nèi)容、屬性、緊急程度和來源進(jìn)行分類,提供了清晰的事件管理框架,提高了標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。

      智能化事件派發(fā)與處置

      自動(dòng)化派發(fā)和人工判斷相結(jié)合,確保事件能夠快速、準(zhǔn)確地分配給合適的處理部門;支持多部門聯(lián)合處置,記錄處理過程,確保處置留痕,實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化管理和催辦機(jī)制。

      結(jié)果督導(dǎo)與績(jī)效考核

      結(jié)果督導(dǎo)機(jī)制保證了事件處置的質(zhì)量和效果,及時(shí)反饋和整改機(jī)制確保問題得到徹底解決;績(jī)效考核體系從多維度評(píng)價(jià)各部門的工作表現(xiàn),提高了信息報(bào)送的時(shí)效和質(zhì)量,減少了遲報(bào)、漏報(bào)和瞞報(bào)現(xiàn)象。

      數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策與改進(jìn)

      通過數(shù)據(jù)分析,平臺(tái)能夠提供事件處置情況、群眾滿意度等關(guān)鍵指標(biāo),為決策者提供數(shù)據(jù)支持;定制的績(jī)效考核指標(biāo)和自動(dòng)評(píng)分機(jī)制減少了人為干預(yù),使考核更加客觀公正。

      公眾參與與反饋

      外部門戶允許公眾“一鍵上報(bào)”事件,提高了情報(bào)收集的廣度和參與度;開放群眾滿意度評(píng)分調(diào)查,收集公眾對(duì)事件處置的反饋,用于持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

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