行業(yè)管理困惑

項(xiàng)目進(jìn)度要求高難以保障

因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)分散廣，監(jiān)督難，等待督促、回復(fù)、匯報(bào)、開會(huì)等現(xiàn)象普遍存在，領(lǐng)導(dǎo)難察覺，管理上難以把握，致使項(xiàng)目周期難以保障，進(jìn)度問題容易導(dǎo)致成本的增加，回款的延遲等問題，因此縮短項(xiàng)目的進(jìn)度周期，將會(huì)非常重要。 必須想辦法予以控制.

供應(yīng)商管理

行業(yè)材料供應(yīng)商多，沒有針對(duì)供應(yīng)商建立科學(xué)合理的系統(tǒng)化劃分，且在長(zhǎng)期合作中，也沒有建立一套有效的評(píng)估與跟蹤措施。

成本管理復(fù)雜

建筑裝飾行業(yè)涉及到多項(xiàng)目、跨地域、人員成本多樣、材料采購與轉(zhuǎn)運(yùn)等協(xié)同性強(qiáng)，因此成本控制將涉及到對(duì)人員、資金、以及材料等關(guān)聯(lián)性管控。

工程質(zhì)量控制難度大

工程質(zhì)量直接決定了履約的程度，而在施工過程中，往往這塊是最難管的，由于工程質(zhì)量問題引起的糾紛和返工等，將直接影響項(xiàng)目的成本，并影響客戶口碑。

方案概覽

項(xiàng)目進(jìn)度管理：

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，縮短項(xiàng)目進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，提升履約率，加強(qiáng)回款節(jié)奏，提升企業(yè)品牌度。

供應(yīng)商管理

成立供應(yīng)商管理庫，建立材料供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)，利用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效管理及后期評(píng)估，提升合作質(zhì)量。

材料采購管理

對(duì)材料采購、合同、付款，驗(yàn)收整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，有效減少成本支出，增加項(xiàng)目利潤(rùn)。

協(xié)同工作

日常協(xié)同辦公

職能審批管理

單項(xiàng)業(yè)務(wù)的查詢、統(tǒng)計(jì)報(bào)表

過程管控

以項(xiàng)目過程管理為核心，項(xiàng)目各階段節(jié)點(diǎn)的審批與記錄成體系組織并按項(xiàng)目匯總記錄及資料信息

業(yè)務(wù)整合

以綜合計(jì)劃執(zhí)行管理為核心

組織建立成體系的項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、預(yù)警相關(guān)控制程序，提供綜合報(bào)表實(shí)時(shí)監(jiān)控

系統(tǒng)整合

集成整合財(cái)務(wù)、HR及數(shù)據(jù)采集等各專業(yè)系統(tǒng)，以協(xié)同平臺(tái)為統(tǒng)一的工作、信息門戶，專業(yè)系統(tǒng)為數(shù)據(jù)處理及加工后臺(tái)

方案優(yōu)勢(shì)

基礎(chǔ)平臺(tái)為平臺(tái)化成熟產(chǎn)品

B\S5層技術(shù)架構(gòu)無需復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

內(nèi)置多種標(biāo)準(zhǔn)接口，可方便與多種異構(gòu)系統(tǒng)（金碟、用友、SAP等）集成

門戶集成、流程集成、數(shù)據(jù)集成、消息集成等多種內(nèi)置集成技術(shù)整合

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