東風知我欲山行，落照江天一半開

時間過得真快，眾所周知這一年里發(fā)生了太多的變化?；乜慈ツ昴昴┑奈恼隆对嚿铣慌_上看，且將新火試新茶》，感覺就在昨天。每年的年底總結，總會有很多想做的事情沒有機會付諸實踐，2021年可以欣慰的是年初策劃的“組織績效萬里行”專項行動（姑且將2021年定義為1.0版本）在全國多家伙伴的信任和支持下得到了初步的驗證，為2022年的進一步深化推行奠定了扎實的基礎。

2021年，組織績效萬里行在全國十余個城市的巡回舉辦，期間幫助多家伙伴與客戶高層近距離研討、幫助企業(yè)制定十四五期間的戰(zhàn)略規(guī)劃與數(shù)字化規(guī)劃、實現(xiàn)了批量化的項目突破，并在部分城市實現(xiàn)了企業(yè)管理服務模式的創(chuàng)新探索。

伴隨著組織績效萬里行線下活動開展的同時，我們也推出了基于企業(yè)數(shù)字化轉型的系列專題文章，其中也包括作者的幾篇拙作：

《企業(yè)服務的供給側改革，要以需求側升級為導向》

《小心：別把你的數(shù)字化“轉型”做成了數(shù)字化“轉圈”！》

《企業(yè)如何實現(xiàn)從ERP到COP的數(shù)字化躍遷？訣竅都在這里了！》

《一張圖看懂COP與ERP的差異》

《后ERP時代，企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化躍遷？》

……

致遠商學院成立兩年，扎根服務一線，堅持理論引領實踐、堅持在實踐中持續(xù)創(chuàng)新，已經得到一批“有意愿、有基礎、有資源、有團隊”的伙伴信任和支持，一步一個腳印，取得了一定的進展，為后期創(chuàng)新、發(fā)展奠定了堅定的群眾基礎，也在【致遠商學】的品牌建設道路上邁出了可喜的一步。

商學院更多的工作實踐和理論成果已經在《致遠·商學》電子期刊和《致遠商學周刊》公眾號實時推送，所以年末就不再做流水賬式的回憶錄了，在這里摘錄幾段2021年與企業(yè)高層、伙伴老總及同學好友的對話，供感興趣的讀者參考。

另外：去年的文章題目是拼湊了蘇東坡的兩句詩，今年的也是。

對話①：與年輕同事，關于熱愛與堅持

所有的熱愛都值得你付諸實踐

——一定要選擇最擅長的。

所有基于熱愛的實踐都應堅持

——靜待馬太效應的顯現(xiàn)。

所有的堅持都有機會開花結果

——要有戰(zhàn)略定力和耐心。

所有的果實都值得培育和發(fā)揚

——結果的枝條探出墻外。

對話②：與某位老總，關于經濟發(fā)展趨勢

你只要學習洞悉規(guī)律，

沒必要妄求預測未來。

對話③：與某位創(chuàng)業(yè)者，關于歷史機遇

看似是時間機會窗口大幅縮短、減少，

其實是給出的路線更清晰、更加安全。

對話④：與某位二十年前國企改制老總，關于當前形勢

修正歷史缺失和偏頗的過程，

難免要修剪野蠻生長的枝丫。

對話⑤：與某位一線顧問，關于項目方法

當下的困難，把時間拉長了看可能是你一次難得的鍛煉。

眼前的捷徑，把道路拉長了看很可能預留了暴雷的伏筆。

對話⑥：與某企業(yè)中層干部，關于如何解決部門間意見不一致

大家都是從不同的山坡向高處攀登，

所以不到山頂不要評判對方的路線。

對話⑦：與某位學生，關于成長過程中孤獨與迷惘

人生來就是孤獨的，

你所看到或希望的充實，

很可能是另一個境界的孤獨。

解決問題的方法不在終點，而是在路上，

—邊播種邊收獲的過程更容易走向成功。

對話⑧：與某位培訓行業(yè)人士，關于課程內容與形式

很多人只想著快餐和雞湯容易消化，

卻不知道容易消化的未必真有營養(yǎng)。

對話⑨：與某位年輕朋友，關于工作責任心

情緒只會讓人失去判斷，卻不能幫助解決任何問題。

所以，越是重要的事情，在大多數(shù)情況下越急越慢。

⑩最后，謹以《圣經》贊美詩里的一段話祝所有努力著的人們在2022年達到預期的收獲

他要像一棵樹栽在溪水旁，

按時候結果子，

葉子也不枯干，

凡他所作的盡都順利。