業(yè)財(cái)一體化解決方案概述

• 管理目標(biāo)

  “內(nèi)環(huán)”管理目標(biāo)：以資金為關(guān)鍵控制點(diǎn)，抓重項(xiàng)目管理核心流程；

  “中環(huán)”管理目標(biāo)：擴(kuò)展各業(yè)務(wù)條線(xiàn)，重抓優(yōu)構(gòu)自主平臺(tái)；

  “外環(huán)”管理目標(biāo)：外部業(yè)務(wù)整合與擴(kuò)張。

• 需求分析

  集團(tuán)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)信息化建設(shè)的管理目標(biāo)，“三環(huán)管理”的設(shè)想；以項(xiàng)目管理+人員管理為中心，滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，人員；與外部系統(tǒng)集成方案、未來(lái)可擴(kuò)展的模塊。 財(cái)務(wù)管理，以集團(tuán)財(cái)務(wù)+集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)合的雙重管控要點(diǎn)，抓住核算業(yè)務(wù)處理節(jié)點(diǎn)，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。

  財(cái)審（質(zhì)控部），希望通過(guò)一套系統(tǒng)看到兩個(gè)審計(jì)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)；關(guān)心業(yè)務(wù)審批、自動(dòng)收到應(yīng)用收賬款一覽表、獎(jiǎng)金明細(xì)表；內(nèi)外部收入拆分。

  工程（總師辦），合同簽訂要求、項(xiàng)目合同/報(bào)告外部備案的管理、成果文件管理、涉及用印的各類(lèi)業(yè)務(wù)管理流程、工作現(xiàn)場(chǎng)的管理、成果文件支持四級(jí)復(fù)核等；內(nèi)部收費(fèi)結(jié)算、開(kāi)票申請(qǐng)與開(kāi)票應(yīng)收一覽表合同應(yīng)收一覽表；部門(mén)收支統(tǒng)計(jì)表；自動(dòng)生成電子檔案：項(xiàng)目檔案歸通知、檔案借閱申請(qǐng)。

  房估（技術(shù)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人）公司與公司有交叉、公司與部門(mén)有交叉、部門(mén)與部門(mén)有交叉；同一家客戶(hù)，同一個(gè)項(xiàng)目多個(gè)公司或多個(gè)部門(mén)都可能在做；集團(tuán)統(tǒng)一管理的目標(biāo)：合同、財(cái)務(wù)；；會(huì)計(jì)期間按歸屬公司、歸屬部門(mén)分配，生成報(bào)表；合同金額；最終以合同審批或成果文件（報(bào)告）審批流程最遲結(jié)束為準(zhǔn)；其他業(yè)務(wù)過(guò)程管理同“工程條線(xiàn)”。

  市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程跟蹤；公司與個(gè)人的資質(zhì)管理；分公司管理，只要用印（江蘇普信工程項(xiàng)目管理有限公司）均需加簽；項(xiàng)目數(shù)據(jù)的查詢(xún)權(quán)限：項(xiàng)目/合同/成果。 管理咨詢(xún)，考勤管理；項(xiàng)目全生命周期（同其他條線(xiàn)）；集團(tuán)內(nèi)部后臺(tái)數(shù)據(jù)開(kāi)放與共享；C與手機(jī)端同步使用。

  投行服務(wù)，關(guān)注“業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的保密性”，要求廠家提供投行部工作體系，供參考；提供篩選客戶(hù)，按授權(quán)，（營(yíng)收規(guī)模、所屬行業(yè)）；員工的協(xié)同分配：依授權(quán)調(diào)整內(nèi)部獎(jiǎng)金分配；合同統(tǒng)計(jì)報(bào)表；項(xiàng)目收支一覽表；支持部門(mén)和項(xiàng)目核算；在線(xiàn)完成工資成本核算；考勤一覽表。 法務(wù)，考慮到自身的業(yè)務(wù)私密性，考慮單獨(dú)建一套系統(tǒng)；考慮與集團(tuán)業(yè)務(wù)雙向工作分解與收入分配。

  辦公室，外部來(lái)文處理；重要事項(xiàng)督辦；合同審批時(shí)在線(xiàn)啟用標(biāo)準(zhǔn)文本；人事管理；行政辦公；公司各部門(mén)行政費(fèi)用分?jǐn)偅还?、公示；各?lèi)月報(bào)。

• 應(yīng)用價(jià)值

  通過(guò)致遠(yuǎn)協(xié)同辦公平臺(tái)打造以項(xiàng)目為主線(xiàn)，結(jié)合資金流向?yàn)榭刂泣c(diǎn)，確保企業(yè)利潤(rùn)最大化為核心的運(yùn)營(yíng)管理體系。

  從而實(shí)現(xiàn)對(duì)管控對(duì)象的深度管理，主要從怎么控，控什么等方面進(jìn)行建設(shè)。