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      特驅(qū)集團:實現(xiàn)多系統(tǒng)整合,支撐跨分子公司PaaS業(yè)務(wù)

      特驅(qū)集團成立于2005年,隸屬于華西希望集團,是華西希望集團旗下以農(nóng)牧行業(yè)為核心的子集團公司。 是希望集團創(chuàng)始人陳育新為推動華西希望集團更好更快發(fā)展而建立的一個管理“特區(qū)”,其產(chǎn)業(yè)涵蓋飼料、養(yǎng)殖、食品、教育、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、P2P金融、種植等行業(yè)。

      以農(nóng)牧業(yè)為主業(yè)的特驅(qū)集團,用短短幾年的時間走過了其他企業(yè)十幾年的發(fā)展道路。

      截止目前,特驅(qū)集團僅農(nóng)牧業(yè)已實現(xiàn)年銷售收入超百億,下屬企業(yè)一百多家,涉及飼料、養(yǎng)殖、食品、教育地產(chǎn)、P2P金融、種植產(chǎn)業(yè),分布于東北、華北、華中、華南、西南等地并進軍海外,走上了國際化大企業(yè)的發(fā)展道路。

      管理訴求

      特驅(qū)不同時期的管理訴求

      企業(yè)成長初期(致遠協(xié)同A8企業(yè)版(3.12)—2005年-2009年 )

      ?組織簡單經(jīng)營靈活,純業(yè)務(wù)直線管理;

      ?要求執(zhí)行快速、流程短、管理效率高,信息交流和數(shù)據(jù)分析;

      企業(yè)發(fā)展期業(yè)務(wù)管控(致遠協(xié)同A8V3.50企業(yè)版 —2009年-2011年)

      ?以業(yè)務(wù)管理為中心,以建立集團統(tǒng)一管理標準化、規(guī)范化管理為目的;

      ?跨公司業(yè)務(wù)協(xié)同,急需信息化工具增強管理力度,提高市場競爭力;

      集團統(tǒng)一管控(致遠協(xié)同A8V3.5集團版—2010年-2013年)

      ?組織架構(gòu)龐大,業(yè)務(wù)需求靈活,多元化業(yè)務(wù);

      ?集團化統(tǒng)一管控,集中審批;

      ?跨公司業(yè)務(wù)協(xié)同,更多的信息溝通需求;

      大型集團業(yè)務(wù)升化(致遠A8V5.1/V5.6 —2014年至今)

      ?復雜的多集團型組織架構(gòu),復雜線路職能型、事業(yè)部型、片區(qū)型、矩陣式管理架構(gòu);

      ?跨集團、跨事業(yè)部、跨板塊業(yè)務(wù)審批;

      應(yīng)用場景

      特驅(qū)集團是一家以農(nóng)牧業(yè)為核心的跨產(chǎn)業(yè)集團公司。以集團經(jīng)營統(tǒng)一管控為基礎(chǔ),以經(jīng)營扁平化縱向管理為手段,規(guī)范業(yè)務(wù)流程、管理流程,使之標準化,建立以財務(wù)管理、績效管理為核心的內(nèi)部管理體系,通過信息化工具構(gòu)建OA、ERP、資金系統(tǒng)的統(tǒng)一平臺,形成閉環(huán)業(yè)務(wù)體系,為經(jīng)營管理層提供高效的經(jīng)營決策服務(wù)。

      應(yīng)用亮點

      通過協(xié)同門戶,建立集團統(tǒng)一管控體系,以扁平化管理方式,建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理流程。

      以公司發(fā)展戰(zhàn)略及核心競爭力為導向、以業(yè)務(wù)板塊和業(yè)務(wù)管控為管理核心、以財務(wù)管理為核算中心、業(yè)務(wù)流程管理為方法、信息技術(shù)為手段,構(gòu)建OA-ERP整合集成為領(lǐng)導決策服務(wù)的系統(tǒng)化信息管理模式

      企業(yè)門戶——多組織協(xié)同辦公,流程管理

      V56致信、網(wǎng)頁、手機等多通道登陸,隨時隨地協(xié)同

      統(tǒng)一組織框架、統(tǒng)一標準業(yè)務(wù)流程、跨區(qū)、多業(yè)態(tài)集團化管理

      截止2015年底,合并通用表單和流程后,特驅(qū)集團建立標準表單600多張,流程已達1200多個,涉及集團成員單位

      200家

      HR整合——集中統(tǒng)一人事管理

      從點清人頭到算對工資,繼而深入繼任者管理,形成管理人員梯隊,閉環(huán)管理

      豐富People Soft人力資源管理,形成薪酬管理閉環(huán),系統(tǒng)和系統(tǒng)之間有效結(jié)合

      ERP整合——多業(yè)態(tài)、跨系統(tǒng)、跨公司

      歸類、規(guī)范業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)走向清晰,聯(lián)動資金系統(tǒng),形成OA+資金+ERP的有效聯(lián)動;

      ERP業(yè)務(wù)申請,OA靈活判斷調(diào)整,經(jīng)銀企直聯(lián)撥付,狀態(tài)回寫ERP,有效擴展ERP效果;

      業(yè)務(wù)不斷變化,通過OA前端隨時調(diào)整,應(yīng)對業(yè)務(wù)變革,業(yè)務(wù)隨需搭建,豐富審批鏈條,聯(lián)動業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

      客戶證言

      基于現(xiàn)有的致遠協(xié)同平臺,將ERP系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)以及未來的更多業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及服務(wù)進行整合,可實現(xiàn)基于SOA的跨業(yè)務(wù)系統(tǒng),跨分子公司的PaaS業(yè)務(wù)支撐平臺。

      快速定位:相關(guān)資料

      客戶價值

      集團統(tǒng)一管控

      以集團經(jīng)營統(tǒng)一管控為基礎(chǔ),以經(jīng)營扁平化縱向管理為手段。

      管理流程化

      規(guī)范業(yè)務(wù)管理流程、組織管理流程,聯(lián)動業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

      實現(xiàn)績效管理

      建立以財務(wù)管理、績效管理為核心的內(nèi)部管理體系。

      文檔管理

      歸類、規(guī)范業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)走向清晰,聯(lián)動資金系統(tǒng)
      相關(guān)方案

      集團管控解決方案

      中國經(jīng)濟正從重數(shù)量向重質(zhì)量的轉(zhuǎn)變,中國企業(yè)正從重規(guī)模、重速度向重創(chuàng)新、重效率轉(zhuǎn)變,集團化是中國企業(yè)又一個發(fā)力點和增長機制,因而,集團型企業(yè)是企業(yè)發(fā)展壯大的必然選擇。

      倉儲行業(yè)解決方案

      在物流中系統(tǒng)中,倉儲管理是一個不可或缺的重要組成部分,也是物流活動的重要支柱。倉儲管理的優(yōu)劣已成為決定物流企業(yè)效率,進而影響經(jīng)營競爭力的重要部分。最近幾年我國倉儲業(yè)發(fā)展迅猛,隨著網(wǎng)絡(luò)購物、網(wǎng)上支付、移動電子商戶的數(shù)量急劇增加,越來越多的企業(yè)開始大舉進軍倉儲業(yè);

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      物流行業(yè)解決方案

      作為促進經(jīng)濟發(fā)展的“加速器”,物流行業(yè)在國際上廣受重視,并作為新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè),進入全面快速發(fā)展階段。相對而言,中國的物流產(chǎn)業(yè)仍處在起步階段,傳統(tǒng)物流業(yè)在向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
      相關(guān)產(chǎn)品

      A8+協(xié)同管理平臺

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