英特集團:“協(xié)同+” 讓數(shù)據(jù)驅(qū)動管理提效

浙江英特集團股份有限公司（以下簡稱英特集團）是深耕醫(yī)藥流通領域的老牌企業(yè)，目前世界前50強制藥企業(yè)和全國制藥前100強企業(yè)中，分別有42家和96家與其有合作關系。在市場上，在銷品規(guī)格達到35000個，上下游供應商分別有1000和15000家。

英特集團協(xié)同管理訴求

項目背景：

英特集團經(jīng)過十余年的努力，基本實現(xiàn)了以BMS業(yè)務系統(tǒng)、EAS財務系統(tǒng)、辦公OA系統(tǒng)、電子商務平臺為核心，以WMS物流系統(tǒng)、物流指揮中心、藥店在線系統(tǒng)、呼叫中心系統(tǒng)、移動CRM等為輔助的信息化架構。

管理問題：

1、需要提升用戶體驗，搭建符合各組織需求的個性化的企業(yè)門戶；

2、需具備成熟的擴展平臺，支撐協(xié)同型管理需求落地，降低信息化軟件成本；

3、需異構系統(tǒng)集成平臺，整合信息與數(shù)據(jù)資源，達到數(shù)據(jù)共享；

4、管理行為需要可視化、過程信息可追溯、時間控制精細化；

5、需要優(yōu)化管理流程，健全制度，清晰流程；

6、需要提升組織運營效率，隨時隨地處理業(yè)務，節(jié)約費用。

主要應用

費控管理

英特費控管理模塊是從費用預算取數(shù)及控制、借用、歸還、報銷、憑證及付款指令清單生成費用的全過程管理。

實現(xiàn)價值：通過協(xié)同費用管理模塊與金蝶EAS預算模塊、總賬模塊及招行CBS的全面打通，實現(xiàn)費控管理標準化、一體化，實現(xiàn)費用預算控制、費用憑證自動傳遞、付款指令清單自動生成，提升工作效率及數(shù)據(jù)準確性。

?預算數(shù)據(jù)取自EAS

?在協(xié)同平臺進行預算凍結

?支持靈活預算控制方式

借款單形成借款底表，供還款時調(diào)用

?根據(jù)預算項目設置進行強控制或組合控制

?可選擇是否關聯(lián)借款

?支持電子發(fā)票報銷

?收款信息來源于員工檔案（EAS集成）或供應商底表

?表單提交后預算數(shù)據(jù)凍結，審批完成后為預算執(zhí)行數(shù)

內(nèi)審管理

?英特內(nèi)審管理模塊含從內(nèi)部審計立項、通知、意見征求、審計報告、整改通知及跟蹤的全過程管理。

?實現(xiàn)了集團內(nèi)部審計管理信息化，降低軟件購買成本，提高了審計管理工作效率，對內(nèi)部審計項目管理的全過程進行了信息記錄，通過數(shù)據(jù)關聯(lián)形成項目臺帳，并提供項目關聯(lián)觸發(fā)及手工發(fā)起兩種模式，靈活的應對各種內(nèi)部審計需求

審計立項后觸發(fā)審計通知，提交相關審計資料

審計報告意見征求后觸發(fā)審計報告簽發(fā)

整改通知觸發(fā)跟蹤整改情況表

協(xié)同效率分析

協(xié)同平臺效率分析是由信息部通過系統(tǒng)功能提取數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)分析，并與相關組織或個人進行問題、需求及方案溝通，并針對性的進行制度、流程或消息提醒等方式的優(yōu)化。

通過定期及不定期的系統(tǒng)協(xié)同效率數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對協(xié)同效率進行多角度的分析，診斷問題，優(yōu)化系統(tǒng)，促進公司管理流程優(yōu)化及再造，為領導制定和完善管理提供決策依據(jù)，充分發(fā)揮協(xié)同平臺應用價值。

1、新舊系統(tǒng)對比分析

新舊系統(tǒng)表單量、登錄人數(shù)同比、各組織流程發(fā)起量同比分析。

新舊系統(tǒng)相同流程運行效率分析

2、登陸系統(tǒng)情況

上線后各月份登錄及在線峰值

關鍵崗位及科級人員登錄情況統(tǒng)計

3、協(xié)同行為分布

協(xié)同行為模塊分布比率統(tǒng)計

展開

產(chǎn)品演示申請試用

快速定位：相關資料