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      首頁  >  成功案例  >  建筑與房地產(chǎn)  >  保利地產(chǎn):實現(xiàn)信息化、制度化、自動化和系統(tǒng)化

      保利地產(chǎn):實現(xiàn)信息化、制度化、自動化和系統(tǒng)化

      保利華南實業(yè)有限公司是保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司全資子公司,于2005年在佛山市南海區(qū)注冊成立,目前在佛山市投資建設(shè)的項目遍及禪城、南海、順德各區(qū)。2011年更向粵西地區(qū)挺進,在陽江、江門、肇慶、湛江發(fā)展布局。目前華南公司建筑面積達600萬平方米,總投資超過300億元。

      華南公司已經(jīng)發(fā)展成為一家具備開發(fā)住宅、酒店、購物中心、寫字樓、旅游地產(chǎn)等綜合性物業(yè)能力的大型房地產(chǎn)開發(fā)公司,推動了佛山及粵西地區(qū)城市進步,也促進了旅游及商務(wù)經(jīng)濟發(fā)展。

      管理訴求

      業(yè)務(wù)發(fā)展十分迅速,信息傳遞效率偏低

      業(yè)務(wù)審批需求增加,制度流程未能有效固化

      組織結(jié)構(gòu)膨脹快,知識沉淀與共享受阻

      人力資源較分散,個人及部門考核不便

      跨區(qū)域項目分布廣,本級計劃管控力度不足

      應(yīng)用場景

      保利華南地產(chǎn)是一家覆蓋多種業(yè)務(wù)的大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)??鐓^(qū)域項目群的計劃信息傳遞效率偏低,跨專業(yè)線的項目計劃信息不對稱,單項目的全開發(fā)周期計劃版本多等管理問題突出,通過致遠(yuǎn)協(xié)同平臺的項目群計劃協(xié)同,實現(xiàn)了全面的PDCA管理,綜合節(jié)點完成率從71%提升至82%。

      應(yīng)用亮點

      一對多工作聯(lián)系單

      國企特色,主要用于部門間協(xié)作、溝通。由多個節(jié)點成員通過表單控件選擇收單對象,實現(xiàn)一部門對多部門的節(jié)點匹配發(fā)單。

      事項呈批件

      國企特色,主要用于向上請示匯報。由發(fā)起者通過下拉框控件選擇公文流程類型,實現(xiàn)發(fā)起選擇即可決定公文流程走向。

      企業(yè)文化體系構(gòu)建

      充分利用單位空間展示頁面,通過新聞、公告、學(xué)習(xí)區(qū)等板塊打造公司知識共享平臺。

      人事管理模塊

      通過表單與表單的數(shù)據(jù)聯(lián)動,實現(xiàn)員工休假、培訓(xùn)、考核的流程審批與信息統(tǒng)計功能

      圖紙管理模塊

      通過底表與表單的數(shù)據(jù)聯(lián)動,實現(xiàn)圖紙的簽發(fā)、會簽、變更與信息統(tǒng)計功能

      招標(biāo)管理模塊

      通過底表與表單的數(shù)據(jù)聯(lián)動實時更新項目合同分標(biāo)體系,嚴(yán)控項目招投標(biāo)

      計劃協(xié)同模塊

      通過構(gòu)建項目群關(guān)鍵節(jié)點計劃底表與流程表單,實現(xiàn)項目群計劃的導(dǎo)入、跟蹤及調(diào)整

      領(lǐng)導(dǎo)管理空間

      打造公司管理駕駛艙,實現(xiàn)公司關(guān)鍵性經(jīng)營數(shù)據(jù)的動態(tài)可視化監(jiān)控。

      移動管理空間

      形成移動端數(shù)據(jù)集成,使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過移動端(手機、平板)實時獲取關(guān)鍵決策信息

      客戶證言

      信息傳遞高效化,決策管理效率明顯提高;

      制度流程固定化,公司經(jīng)營運作日趨制度化;

      文檔管理系統(tǒng)化,知識沉淀與共享暢順無阻;

      績效考核自動化,提升考核信息統(tǒng)計效率;

      計劃信息集聚化,計劃管控力度有所提高。

      快速定位:相關(guān)資料

      客戶價值

      考勤透明化

      考勤管理模塊將華南公司涉及員工個人考勤的工作管理的井井有條,人力可以輕松的查

      培訓(xùn)模塊化

      培訓(xùn)管理模塊將華南公司制定的員工培訓(xùn)目標(biāo)完整在線上實現(xiàn),對公司整體的能力提升

      審批流程化

      月度資金計劃管理解決華南公司財務(wù)部在月度資金統(tǒng)計時由于跨地區(qū)經(jīng)營導(dǎo)致信息匯總

      項目統(tǒng)一管理

      ?計劃管理模塊將華南公司本部及7個項目部共100多個在建項目統(tǒng)一管理,實現(xiàn)了
      相關(guān)方案

      費用預(yù)算管理解決方案

      費用預(yù)算是指企事業(yè)為費用支出成本而做的成本預(yù)算。它是一種管理工具,它支持企業(yè)中對費用制定的計劃和執(zhí)行控制過程。預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預(yù)測和籌劃,并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控,將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析,從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整,以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

      項目管理解決方案

      項目管理是運用管理的知識、工具和技術(shù)于項目活動上,來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)(leading)、組織(organizing)、用人(staffing)、計劃(planning)、控制(controlling)等五項主要工作?!?項目管理(Project Management):運用各種相關(guān)知識、技能、方法與工具,為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望,所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。

      建筑行業(yè)解決方案

      近年來,中國建筑裝飾業(yè)發(fā)展迅速,產(chǎn)值年增長率近20%,低碳環(huán)保將成為今后建筑裝飾業(yè)的發(fā)展趨勢。中國建筑裝飾業(yè)已發(fā)展成為有企業(yè)18萬家,年產(chǎn)值1.85萬億元的大產(chǎn)業(yè)。

      房地產(chǎn)行業(yè)解決方案

      我國房地產(chǎn)行業(yè)始于20世紀(jì)80年代初期,經(jīng)歷了漫長的發(fā)展,跨入21世紀(jì),隨著國內(nèi)外形式的變化,行業(yè)的宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。中國房地產(chǎn)業(yè)正處于向規(guī)?;⑵放苹?、低成本、規(guī)范運作的轉(zhuǎn)型時期,現(xiàn)階段對房地產(chǎn)行業(yè)的管理提出了更高的要求,如提高行業(yè)技術(shù)和服務(wù)水平,降低成本和營銷費用,提高利潤率等。
      相關(guān)產(chǎn)品

      A8+協(xié)同管理平臺

      A8協(xié)同管理軟件是面向集團化、產(chǎn)業(yè)鏈和大型組織機構(gòu)、涉外工作組織及組織群,針對其異地管理、跨區(qū)域分支機構(gòu)、跨地域?qū)徟葏f(xié)作應(yīng)用設(shè)計的集團管控和信息資源管控平臺。

      A6+協(xié)同管理平臺

      A6是面向中小型企業(yè),基于互聯(lián)網(wǎng)的高效協(xié)同工作平臺和協(xié)同管理軟件。它融入先進的協(xié)同管理理念,運用軟件技術(shù)和移動互聯(lián)科技,解決企事業(yè)組織工作管理中的關(guān)鍵應(yīng)用。

      M3移動協(xié)同平臺

      隨著科技的發(fā)展,移動設(shè)備的特色日趨明顯:特色交互、實時在線、碎片時間、位置精準(zhǔn)等。致遠(yuǎn)互聯(lián)通過客戶實地調(diào)查采樣,綜合評價分析,設(shè)計出符合移動特色的移動協(xié)同產(chǎn)品。

      G6政務(wù)協(xié)同軟件

      G6-V5是基于致遠(yuǎn)互聯(lián)全新的V5平臺,打造出新一代以人為中心、以政府管理事務(wù)為主線、以效能提升為目標(biāo)、以協(xié)同管理平臺為載體的政務(wù)協(xié)同管理軟件。
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