協(xié)同自09年在五局上線以來，已成為全局兩萬員工不可缺少的管理工具。一方面，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，固化了全局管理流程2895個(gè)，積累了260萬的知識文檔，完全實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公；另外一個(gè)方面，就是利用移動(dòng)協(xié)同，打破了空間與時(shí)間的限制，實(shí)現(xiàn)了五局35家分支機(jī)構(gòu)、1000多個(gè)在建項(xiàng)目之間的高效協(xié)同；其次，運(yùn)用信息化的思維，通過統(tǒng)一表單，分析授權(quán)，突出主辦責(zé)任，推進(jìn)了全局流程以及標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)化，促進(jìn)了管理的升級，支撐了五局近十年的快速發(fā)展。

迪柯尼的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略是：用計(jì)劃驅(qū)動(dòng)整個(gè)公司，從供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)一直到運(yùn)營端，整體通過時(shí)間軸、事件和任務(wù)計(jì)劃推動(dòng)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，進(jìn)行各層面之間的整合和協(xié)同，從集團(tuán)層面做業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)?；谥逻h(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同管理平臺，將迪柯尼各個(gè)平臺系統(tǒng)進(jìn)行打通，從集團(tuán)層面將它們有效地結(jié)合起來，驅(qū)動(dòng)各種業(yè)務(wù)平臺有效運(yùn)作和協(xié)同執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)檢核業(yè)務(wù)執(zhí)行與業(yè)務(wù)稀薄化之間的差異化，做有效的PDCA。

這些年的信息化建設(shè)為我們的發(fā)展變革真的注入了很多新思維，最直接體現(xiàn)的就是企業(yè)大數(shù)據(jù)體系的建立，它將我們的信息資源和內(nèi)外部數(shù)據(jù)真正融合。它應(yīng)該要切實(shí)的為經(jīng)營管理以及企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略做一些實(shí)際的東西，為決策層提供第一手的數(shù)據(jù)資料，高效而精準(zhǔn)的達(dá)成決策的執(zhí)行。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及智能化生產(chǎn)是華燦光電發(fā)展的命脈，如果離開了數(shù)字化支撐，就無法通過數(shù)據(jù)正確決策，企業(yè)的生產(chǎn)將難以進(jìn)行。華燦光電把SAP與協(xié)同平臺實(shí)現(xiàn)了無縫集成。通過DEE適配器模式，實(shí)現(xiàn)了A8與外圍系統(tǒng)的集成。協(xié)同管理定位于“控制器”，是因?yàn)閰f(xié)同管理既可以控制中間的業(yè)務(wù)流程，也可以控制入口。華燦光電的很多流程都從致遠(yuǎn)協(xié)同平臺發(fā)起，同時(shí)在過程管理以及數(shù)據(jù)傳輸過程中，協(xié)同平臺都起到了關(guān)鍵作用。

華仁的發(fā)展戰(zhàn)略是面向終端醫(yī)院，面向終端患者，建設(shè)生態(tài)圈，幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)和患者之間建立一個(gè)開放互聯(lián)、共享協(xié)同的平臺，為某一類的患者提供全面解決方案的服務(wù)，將各個(gè)維度的資源圍繞著同一患者群體進(jìn)行整合，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)向更深的領(lǐng)域發(fā)展。但要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，第一步就是進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，否則無法達(dá)成跨地域、跨領(lǐng)域、跨用戶群、跨組織的協(xié)同與協(xié)進(jìn)和協(xié)作，全面的數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

致遠(yuǎn)協(xié)同在四川商投的高效運(yùn)營中扮演五大角色：一、致遠(yuǎn)協(xié)同是四川商投企業(yè)組織架構(gòu)信息化式管理的基石；二、致遠(yuǎn)協(xié)同是保障四川商投集團(tuán)管控模式的利器；三、致遠(yuǎn)協(xié)同構(gòu)建四川商投黨建管理信息化應(yīng)用新模式；四、致遠(yuǎn)協(xié)同構(gòu)建四川商投協(xié)同人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人的改革；五、致遠(yuǎn)協(xié)同保障四川商投協(xié)同大數(shù)據(jù)分析決策集成與應(yīng)用融合。致遠(yuǎn)協(xié)同真正幫助四川商投構(gòu)建了基礎(chǔ)管控平臺、強(qiáng)化了管理管控，提升了業(yè)務(wù)運(yùn)作效率。