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為組織構(gòu)建智能、敏捷、高效的
BPM工作流管理平臺(tái)

流程仿真流程績(jī)效流程集成

體驗(yàn)產(chǎn)品

企業(yè)流程管理面臨的挑戰(zhàn)

六大難題，阻礙企業(yè)制度流程化、智能化

制度落地難

01

制度落地難

對(duì)于中大型、集團(tuán)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜

制度不能得到快速貫徹、高效執(zhí)行
部門(mén)協(xié)作難

02

部門(mén)協(xié)作難

部門(mén)本位主義嚴(yán)重，溝通不暢

協(xié)作困難，跨部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)同效率低
工作效率低

03

工作效率低

內(nèi)部溝通不暢，信息分散在眾多人手中

同樣的工作，不同的人在進(jìn)行重復(fù)勞動(dòng)，工作效率低下
員工考核難

04

員工考核難

員工考核方式單一

對(duì)員工管理缺乏關(guān)鍵考核指標(biāo)
工作透明度差

05

工作透明度差

企業(yè)越大，人員越多，管理越難

管理者不知道員工都在想些什么，做些什么
目標(biāo)性差

06

目標(biāo)性差

分工太細(xì)，見(jiàn)樹(shù)不見(jiàn)林，集成偏于一隅

工作重心放在個(gè)別工作上，忽略組織的使命

制度落地難

對(duì)于中大型、集團(tuán)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜

制度不能得到快速貫徹、高效執(zhí)行

部門(mén)協(xié)作難

部門(mén)本位主義嚴(yán)重，溝通不暢

協(xié)作困難，跨部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)同效率低

工作效率低

內(nèi)部溝通不暢，信息分散在眾多人手中

同樣的工作，不同的人在進(jìn)行重復(fù)勞動(dòng)，工作效率低下

員工考核難

員工考核方式單一

對(duì)員工管理缺乏關(guān)鍵考核指標(biāo)

工作透明度差

企業(yè)越大，人員越多，管理越難

管理者不知道員工都在想些什么，做些什么

目標(biāo)性差

分工太細(xì)，見(jiàn)樹(shù)不見(jiàn)林，集成偏于一隅

工作重心放在個(gè)別工作上，忽略組織的使命

智能化工作流平臺(tái)，為組織構(gòu)建全方位流程管理

結(jié)合全面移動(dòng)化和跨系統(tǒng)流程集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

BPM平臺(tái)架構(gòu)圖

流程管理

BPM門(mén)戶(hù)

移動(dòng)BPM

協(xié)同互聯(lián)

業(yè)務(wù)互聯(lián)

流程集成

流程知識(shí)中心

體驗(yàn)產(chǎn)品

流程管理

智能化工作流平臺(tái)，為組織構(gòu)建全方位流程管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程體系管理。支持NLP文本識(shí)別智能填單、全員流程審批下的搶派單等

流程梳理流程建模流程監(jiān)控流程分析流程知識(shí)中心流程規(guī)劃設(shè)計(jì)

體驗(yàn)產(chǎn)品

體驗(yàn)產(chǎn)品

BPM門(mén)戶(hù)

原有各系統(tǒng)的流程和功能被統(tǒng)一到BPM門(mén)戶(hù)里，消滅信息孤島，通過(guò)Portal用戶(hù)不需登錄多個(gè)系統(tǒng)就能處理日常事務(wù)，通過(guò)業(yè)務(wù)的全流程驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)事找人，全面提高員工工作效率和領(lǐng)導(dǎo)管理效能

系統(tǒng)門(mén)戶(hù) 業(yè)務(wù)門(mén)戶(hù) 職能門(mén)戶(hù) 數(shù)據(jù)門(mén)戶(hù)

體驗(yàn)產(chǎn)品

體驗(yàn)產(chǎn)品

移動(dòng)BPM

時(shí)間軸形式展示流程處理結(jié)果，方便企業(yè)用戶(hù)清晰、快速地查看；移動(dòng)端設(shè)計(jì)流程時(shí)可查看到全貌，幫助參與人進(jìn)行宏觀把控

移動(dòng)門(mén)戶(hù) 移動(dòng)審批移動(dòng)辦公移動(dòng)業(yè)務(wù) 移動(dòng)集成移動(dòng)溝通移動(dòng)智能

體驗(yàn)產(chǎn)品

體驗(yàn)產(chǎn)品

協(xié)同互聯(lián)

基于組織中人、部門(mén)、崗位、角色進(jìn)行流程流轉(zhuǎn)及分支條件匹配，構(gòu)建基于組織結(jié)構(gòu)的流程體系。同時(shí)，支持新聞/公告/會(huì)議紀(jì)要/文檔權(quán)限等經(jīng)過(guò)流程審批后生效

主數(shù)據(jù)互通新聞審批公告審批文檔審批會(huì)議紀(jì)要審批

體驗(yàn)產(chǎn)品

體驗(yàn)產(chǎn)品

業(yè)務(wù)互聯(lián)

BPM與致遠(yuǎn)業(yè)務(wù)定制平臺(tái)無(wú)縫融合，適應(yīng)各種業(yè)務(wù)應(yīng)用、管理辦事機(jī)制和場(chǎng)景

合同審批流程費(fèi)用審批流程采購(gòu)審批流程項(xiàng)目審批流程人事審批流程資產(chǎn)審批流程

體驗(yàn)產(chǎn)品

體驗(yàn)產(chǎn)品

流程集成

通過(guò)接口，實(shí)現(xiàn)與ERP等第三方系統(tǒng)的待辦集成、消息集成、財(cái)務(wù)憑證、業(yè)務(wù)集成，支持雙向流程集成

SAP集成 NC集成金蝶EAS U8+ Mysoft明源攜程商旅滴滴出行

體驗(yàn)產(chǎn)品

體驗(yàn)產(chǎn)品

流程知識(shí)中心

多角度呈現(xiàn)整個(gè)組織的流程管理方式，并由單個(gè)流程管理，走向組織流程整體管理，為管理者對(duì)流程管理做頂層設(shè)計(jì)提供參考信息

流程導(dǎo)圖流程地圖流程模板管理流程審批配置

體驗(yàn)產(chǎn)品

體驗(yàn)產(chǎn)品

互聯(lián)互通高效辦公

助力組織打造高效、統(tǒng)一、互通的BPM工作流管理平臺(tái)

01 流程與協(xié)同工作互聯(lián)互通

【BPM工作流】作為獨(dú)立組件，與協(xié)同工作結(jié)合，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵應(yīng)用調(diào)用流程進(jìn)行審批（如新聞、會(huì)議紀(jì)要、公告、文檔等），充分發(fā)揮致遠(yuǎn)工作流靈活定制及流轉(zhuǎn)的優(yōu)勢(shì)，滿(mǎn)足企業(yè)中重要工作內(nèi)容需要審批的管理訴求