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      打造全過程、自動化、一體化
      數(shù)字采購管理系統(tǒng)
      規(guī)范透明集采管理智能預(yù)警
      采購管理面臨的挑戰(zhàn)

      六大難題,阻礙企業(yè)數(shù)字化采購變革

      集采管理難

      各分子公司獨(dú)立采購,無法保證商品質(zhì)量

      在采購價格方面,競價議價談判無優(yōu)勢

      信息共享難

      采購各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)無法完整記錄

      在各部門間無法自動流轉(zhuǎn)、穿透、查詢和統(tǒng)計

      過程監(jiān)督難

      無法實現(xiàn)需求、計劃、比質(zhì)比價、訂單等業(yè)務(wù)全過程監(jiān)督

      采購管理不科學(xué),導(dǎo)致采購工作效率低

      預(yù)警提醒難

      填寫信息無法智能校驗和提醒,錯誤信息埋隱患

      無計劃超期、訂單未到貨等提醒,容易遺漏關(guān)鍵信息

      審批控制難

      采購規(guī)則難落地,采購需求規(guī)劃難落地

      采購過程無法把控,流程審批難落實

      統(tǒng)計分析難

      采購數(shù)量龐大,采購統(tǒng)計難,無法快速統(tǒng)計采購相關(guān)數(shù)據(jù)

      無法通過數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)并解決采購相關(guān)問題

      方案架構(gòu)圖

      賦能企業(yè)采購管理數(shù)智化升級

      功能應(yīng)用

      100+功能應(yīng)用,實現(xiàn)采購管理全場景覆蓋

      采購門戶管理

      移動采購管理

      采購模式管理

      采購類型管理

      采購過程管理

      供應(yīng)商管理

      報表分析

      支持為不同角色、不同部門,以及供應(yīng)商設(shè)置專屬門戶,門戶內(nèi)容包含與采購相關(guān)的數(shù)據(jù)、流程、待辦、報表與文檔等內(nèi)容

      采購門戶 供應(yīng)商門戶 個人門戶 領(lǐng)導(dǎo)門戶 部門門戶 招標(biāo)門戶 報表門戶 大屏門戶
      體驗產(chǎn)品

      支持不同角色通過移動端或第三方入口(微信、釘釘?shù)龋┻M(jìn)入采購管理應(yīng)用,處理采購相關(guān)事宜,實現(xiàn)隨時隨地處理采購相關(guān)工作

      移動采購門戶 移動請購計劃 移動供應(yīng)商管理 移動優(yōu)質(zhì)優(yōu)價 移動采購訂貨 移動出入庫 移動采購結(jié)算
      體驗產(chǎn)品

      致遠(yuǎn)組織引擎支持企業(yè)內(nèi)部采購部門對于不同采購模式(集中采購、分散采購)的要求,提高采購響應(yīng)效率,并通過邏輯分離保證各自的信息安全

      集中采購 分散采購
      體驗產(chǎn)品

      由于采購需求不同,進(jìn)而采購類型也會千差萬別,采購平臺支持與不同供應(yīng)商達(dá)成多種合作策略,針對不同策略可以預(yù)置相應(yīng)的采購流程與規(guī)范,實現(xiàn)基于全局庫存平衡原則,來制定采購計劃組織采購

      戰(zhàn)略物資采購 MRO采購 生產(chǎn)原材料采購 工程型采購
      體驗產(chǎn)品

      支持將采購相關(guān)單位、部門納入?yún)f(xié)作體系,全過程可視化,數(shù)據(jù)可追溯,從而實現(xiàn)整個集團(tuán)組織的采購過程全生命周期的管理和信息共享

      采購需求管理 采購立項管理 采購尋源管理 采購執(zhí)行管理
      體驗產(chǎn)品

      可為供應(yīng)商提供邏輯分離的組織支撐引擎,一同匹配供應(yīng)商獨(dú)立的辦公門戶,并與企業(yè)內(nèi)部形成信息接收、采購溝通、事務(wù)處理、投標(biāo)文件遞交、收發(fā)貨查詢和信息查看的統(tǒng)一平臺,提高辦事效率

      公告瀏覽 招投標(biāo)管理 訂單合同管理 自助查詢 價格維護(hù)
      體驗產(chǎn)品

      提供報表駕駛艙,將各維度數(shù)據(jù)融入到報表體系,方便采購部門和領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行重要事項的決策

      采購分析數(shù)據(jù) 招投標(biāo)數(shù)據(jù) 合同數(shù)據(jù) 供應(yīng)商數(shù)據(jù)分析 付款數(shù)據(jù)分析
      體驗產(chǎn)品
      統(tǒng)一平臺 高效辦公 管控風(fēng)險

      助力組織打造高效、統(tǒng)一、互通的采購管理平臺

      01 陽光采購 監(jiān)管分立

      按照“公開、透明、科學(xué)”和“采購、執(zhí)行、監(jiān)管分立”的原則,依靠科學(xué)化、合理化的采購制度和監(jiān)管制度,有效避免采購過程中的暗箱操作

      體驗產(chǎn)品
      02 集中采購 降低成本

      通過匯總各分公司分散采購需求,實現(xiàn)集中采購,提高議價優(yōu)勢,通過引入合適的供應(yīng)商,合理的競價議價談判,有效降低采購成本

      體驗產(chǎn)品
      03 規(guī)范內(nèi)控 規(guī)避風(fēng)險

      通過信息化手段規(guī)范采購流程,完善合法、合規(guī)的招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)審批流程控制和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,強(qiáng)化對采購業(yè)務(wù)的管控與監(jiān)督

      體驗產(chǎn)品
      04 統(tǒng)一管理 統(tǒng)一授權(quán)

      集團(tuán)與供應(yīng)商統(tǒng)一平臺,統(tǒng)一授權(quán),協(xié)作對接,可以使與供應(yīng)商對接的業(yè)務(wù)更加規(guī)范,確保供應(yīng)商質(zhì)量,逐步提高供應(yīng)商整體水平

      體驗產(chǎn)品
      05 優(yōu)化流程 提高效率

      優(yōu)化采購流程,實現(xiàn)采購部門與供應(yīng)商在線協(xié)同,保證溝通的高效、準(zhǔn)確減少事務(wù)性工作,減少人為差錯,實現(xiàn)無紙化辦公

      體驗產(chǎn)品
      他們正在使用致遠(yuǎn)互聯(lián)采購管理平臺

      全國超50000家組織攜手致遠(yuǎn),實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級

      聯(lián)系我們

      馬上體驗在線化的采購管理,讓工作管理更高效
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