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五大難點 阻礙金融企業(yè)數(shù)字化之路
仍在使用偏傳統(tǒng)的集中式架構
最新操作系統(tǒng)及瀏覽器中無法使用
內(nèi)部信息化系統(tǒng)眾多,信息孤島
對未來規(guī)劃不足,業(yè)務不連通
無法隨時隨地滿足辦公需求
無法隨需滿足個性化業(yè)務需求
缺少數(shù)據(jù)整合、治理及分析工具
數(shù)據(jù)價值難挖掘、數(shù)據(jù)資產(chǎn)難利用
非本地部署,缺乏整體規(guī)劃
存在第三方合規(guī)風險及數(shù)據(jù)安全隱患
仍在使用偏傳統(tǒng)的集中式架構
最新操作系統(tǒng)及瀏覽器中無法使用
內(nèi)部信息化系統(tǒng)眾多,信息孤島
對未來規(guī)劃補足,業(yè)務不連通
無法隨時隨地滿足辦公需求
無法隨需滿足個性化業(yè)務需求
缺少數(shù)據(jù)整合、治理及分析工具
數(shù)據(jù)價值難挖掘、數(shù)據(jù)資產(chǎn)難利用
非本地部署,缺乏整體規(guī)劃
存在第三方合規(guī)風險及數(shù)據(jù)安全隱患
提升效率,助力金融企業(yè)數(shù)字化轉型升級
門戶管理
費控管理
審計管理
資產(chǎn)運營監(jiān)管
知識管理
合同管理
人力管理
系統(tǒng)集成
內(nèi)控合規(guī)
投融資管理
網(wǎng)點管理
聚合展現(xiàn)所有協(xié)同工作與資訊,支持分層級、分單位、分角色的門戶管理方式,支持個性化定制門戶風格,更直觀、更具體。
將各種管控標準、差旅標準及其他費用標準融入到業(yè)務流程中,做到實時更新、實時監(jiān)控、實時預警,根據(jù)企業(yè)自身的管控策略嚴格控制預算支出,降低管理成本。
高度還原線下內(nèi)部審計流程,構建全面數(shù)字化審計管理體系,智能跟蹤審計過程、客觀分析審計結果,自動沉淀審計數(shù)據(jù)、有效追蹤整改進度,確保審計合規(guī)、高效、透明,助力組織既定審計目標達成。
建立全資產(chǎn)輕量”管理+監(jiān)督“雙向協(xié)同模式,加強和改進資產(chǎn)管理,覆蓋資產(chǎn)管理全生命周期,提升資產(chǎn)使用效率。包含了對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、低值易耗品全量資產(chǎn)。
構建知識積累、創(chuàng)造、應用、分享的平臺,提供統(tǒng)一檢索的知識中心,方便搜索,沉淀知識。為組織打造不斷更新和進化的知識中心。
融入各項AI新技術,構建全程電子化、智能化的合同管理全場景閉環(huán)解決方案,實現(xiàn)合同從簽訂前準備、起草、格式規(guī)范到合同審批、簽章、履約、變更、歸檔全流程數(shù)智化管控。
滿足員工管理的全周期服務和全過程管理。從員工的招聘、入職、合同簽訂、異動,到薪資標準、考勤記錄等,到考核、績效等,形成員工管理和服務的閉環(huán)。
預置標準接口,快速集成第三方系統(tǒng),輕松實現(xiàn)組織架構同步、單點登陸、用印集成、認證登陸和移動集成。
以有效防控合規(guī)風險為目的,以提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平為導向,以企業(yè)經(jīng)營管理行為和員工履職行為為對象,開展包括建立合規(guī)制度、完善運行機制、培育合規(guī)文化、強化監(jiān)督問責等有組織、有計劃的管理活動。
以金融投資項目信息化管理為核心,全面落實集團投資管理規(guī)范化、精細化、一體化管控需求,優(yōu)化投資布局、嚴格決策程序、規(guī)范資本運作、防范投資風險。
網(wǎng)點作為銀行的前沿陣地,它關乎于銀行的名譽、利潤,關乎于客戶的切身利益。圍繞現(xiàn)金申請、要款申請和繳款申請的管理,打造規(guī)范化的網(wǎng)點。
支持對業(yè)務數(shù)據(jù)、效能數(shù)據(jù)和第三方系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析,為企業(yè)提供可視化圖表、場景智能分析和智能預測服務,為企業(yè)建立一站式協(xié)同數(shù)據(jù)分析平臺。
敏捷的移動開發(fā)能力,幫助企業(yè)快速搭建符合業(yè)務特性的移動應用;卓越的集成客開能力,強調新時代下移動業(yè)務的互聯(lián)互通,幫助企業(yè)建構移動生態(tài)鏈。
全面適配主流軟硬件,全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)布局。提供包含信創(chuàng)整機、處理器、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、流版軟件、瀏覽器等軟硬件,提供全棧式、一體化信創(chuàng)解決方案。
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