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供應(yīng)商管理解決方案

打造供采雙方高效協(xié)同的內(nèi)外一體化供應(yīng)商管理專屬平臺(tái)

來源可控質(zhì)量可管檔案可查

體驗(yàn)產(chǎn)品

面臨難點(diǎn)

六大難題，阻礙供應(yīng)商管理數(shù)字化、透明化、智能化

需求管理難

01

需求管理難

采購(gòu)物品種類繁多，人工收集困難易出錯(cuò)，需求匯總的工作量大且繁瑣。與預(yù)測(cè)和物料需求計(jì)劃結(jié)合不緊，無(wú)法實(shí)現(xiàn)物料的供應(yīng)計(jì)劃與當(dāng)前需求的平衡。
供應(yīng)商管理難

02

供應(yīng)商管理難

對(duì)供應(yīng)商缺乏有效的管理手段，沒有相關(guān)數(shù)據(jù)的沉淀，只能憑印象來對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)；供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)級(jí)、退出、黑名單等機(jī)制難以落地。
采購(gòu)過程掌握難

03

采購(gòu)過程掌握難

采購(gòu)需求、采購(gòu)計(jì)劃、物料詢價(jià)、招標(biāo)與評(píng)標(biāo)、合同商談與簽訂、采購(gòu)下訂單、收驗(yàn)貨等過程多，耗時(shí)久；在供應(yīng)商準(zhǔn)入、定標(biāo)、價(jià)格確認(rèn)、商務(wù)談判等環(huán)節(jié)，都有可操作空間。
信息共享不暢

04

信息共享不暢

采購(gòu)方與供貨方之間、采購(gòu)部門與需求部門之間、執(zhí)行者與管理者之間均沒有實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的有效共享；管理者的決策受到影響，同時(shí)難以及時(shí)應(yīng)對(duì)意外的變化。
資金及成本管控難

05

資金及成本管控難

由于采購(gòu)過程控制難，導(dǎo)致成本控制難。采購(gòu)計(jì)劃與執(zhí)行效率低，導(dǎo)致物資物料積壓嚴(yán)重，企業(yè)資金的占用率比較高，無(wú)法使資金高效利用。
合理規(guī)避人為因素

06

合理規(guī)避人為因素

通過規(guī)范采購(gòu)行為，實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光化”采購(gòu)，使每個(gè)人在采購(gòu)各環(huán)節(jié)中的權(quán)責(zé)更為明確，減少人為操控，去除隱形成本。

需求管理難

采購(gòu)物品種類繁多，人工收集困難易出錯(cuò)，需求匯總的工作量大且繁瑣。與預(yù)測(cè)和物料需求計(jì)劃結(jié)合不緊，無(wú)法實(shí)現(xiàn)物料的供應(yīng)計(jì)劃與當(dāng)前需求的平衡。

供應(yīng)商管理難

對(duì)供應(yīng)商缺乏有效的管理手段，沒有相關(guān)數(shù)據(jù)的沉淀，只能憑印象來對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)；供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)級(jí)、退出、黑名單等機(jī)制難以落地。

采購(gòu)過程掌握難

采購(gòu)需求、采購(gòu)計(jì)劃、物料詢價(jià)、招標(biāo)與評(píng)標(biāo)、合同商談與簽訂、采購(gòu)下訂單、收驗(yàn)貨等過程多，耗時(shí)久；在供應(yīng)商準(zhǔn)入、定標(biāo)、價(jià)格確認(rèn)、商務(wù)談判等環(huán)節(jié)，都有可操作空間。

信息共享不暢

采購(gòu)方與供貨方之間、采購(gòu)部門與需求部門之間、執(zhí)行者與管理者之間均沒有實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的有效共享；管理者的決策受到影響，同時(shí)難以及時(shí)應(yīng)對(duì)意外的變化。

資金及成本管控難

由于采購(gòu)過程控制難，導(dǎo)致成本控制難。采購(gòu)計(jì)劃與執(zhí)行效率低，導(dǎo)致物資物料積壓嚴(yán)重，企業(yè)資金的占用率比較高，無(wú)法使資金高效利用。

合理規(guī)避人為因素

通過規(guī)范采購(gòu)行為，實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光化”采購(gòu)，使每個(gè)人在采購(gòu)各環(huán)節(jié)中的權(quán)責(zé)更為明確，減少人為操控，去除隱形成本。

供應(yīng)商管理架構(gòu)圖

滿足從供應(yīng)商準(zhǔn)入到終止合作的全過程管控

功能應(yīng)用

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商從準(zhǔn)入、合作、評(píng)級(jí)到退出全周期數(shù)字化管理

供應(yīng)商管理門戶

供應(yīng)商檔案

準(zhǔn)入/評(píng)價(jià)/審批

供應(yīng)商樣品

供應(yīng)商管理

數(shù)據(jù)查詢及報(bào)表

供應(yīng)商管理門戶

在一個(gè)工作臺(tái)中完整匯總供應(yīng)商管理關(guān)聯(lián)事務(wù)及關(guān)鍵指標(biāo)，個(gè)性化呈現(xiàn)個(gè)人經(jīng)辦的相關(guān)指標(biāo)，以及各類待辦事務(wù)、流程發(fā)起及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入快捷入口等，支持穿透查看詳情信息，信息集中、操作便捷。

采購(gòu)專員門戶采購(gòu)負(fù)責(zé)人門戶外部供應(yīng)商門戶

體驗(yàn)產(chǎn)品

體驗(yàn)產(chǎn)品

供應(yīng)商檔案

在線登記供應(yīng)商相關(guān)信息，形成實(shí)時(shí)信息庫(kù)，完整存儲(chǔ)供應(yīng)商的基本信息和重要業(yè)務(wù)信息。

正常合作暫停合作終止合作待準(zhǔn)入已注冊(cè)

體驗(yàn)產(chǎn)品

體驗(yàn)產(chǎn)品

準(zhǔn)入/評(píng)價(jià)/審批

通過流程審批把關(guān)供應(yīng)商準(zhǔn)入，打通與征信系統(tǒng)的連接，可以對(duì)準(zhǔn)入供應(yīng)商進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的信息采集和準(zhǔn)入考察，有效避免考核維度缺失。支持多人參與供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)價(jià)，考察結(jié)果及評(píng)審得分自動(dòng)匯總，領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)可直接調(diào)取考察結(jié)果，準(zhǔn)入與否有據(jù)可依。

準(zhǔn)入評(píng)價(jià) 準(zhǔn)入審批準(zhǔn)入評(píng)價(jià)方案供應(yīng)商變更

體驗(yàn)產(chǎn)品

體驗(yàn)產(chǎn)品

供應(yīng)商樣品

支持存儲(chǔ)供應(yīng)商所送樣品的明細(xì)信息及對(duì)樣品合格情況的判定結(jié)果，為供應(yīng)商的準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)和審批提供參考依據(jù)。

專項(xiàng)投標(biāo) 供應(yīng)品類增加合作等級(jí)提高合作準(zhǔn)入

體驗(yàn)產(chǎn)品

體驗(yàn)產(chǎn)品

供應(yīng)商管理

支持記錄、查詢供應(yīng)商在采購(gòu)等過程中所出現(xiàn)的問題或事故，以及需要對(duì)供應(yīng)商發(fā)起索賠、降級(jí)、暫停或終止合作的記錄。

問題上報(bào) 事故上報(bào) 合作狀態(tài)調(diào)整合作等級(jí)評(píng)定賬號(hào)停用問題整改通知

體驗(yàn)產(chǎn)品

體驗(yàn)產(chǎn)品

數(shù)據(jù)查詢及報(bào)表

完整留存供應(yīng)商樣品、準(zhǔn)入、等級(jí)變更、問題事故、整改索賠等數(shù)據(jù)與流程處理記錄，過程清晰可查詢、責(zé)任明確可追溯。自動(dòng)抓取、分析關(guān)鍵指標(biāo)，以圖表形式一屏展現(xiàn)，方便管理者快速、全面獲取供應(yīng)商管理所需數(shù)據(jù)及相關(guān)信息，支撐決策。

合同等級(jí)查詢及報(bào)表信用等級(jí)及報(bào)表樣品情況查詢及報(bào)表問題事故情況查詢及報(bào)表

體驗(yàn)產(chǎn)品