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致遠(yuǎn)互聯(lián)北京區(qū)協(xié)同費(fèi)控管理業(yè)務(wù)應(yīng)用分享沙龍成功舉辦
時(shí)間：2017-03-24新聞來源：致遠(yuǎn)軟件官網(wǎng)瀏覽量：8275
3月22日，主題為“致遠(yuǎn)協(xié)同業(yè)務(wù)應(yīng)用分享會(huì)之費(fèi)控管理”沙龍活動(dòng)在北京成功舉辦，來自各行業(yè)的50余位企業(yè)高管及信息化人士參加會(huì)議，共同交流企業(yè)費(fèi)控管理方面的經(jīng)驗(yàn)。
來自致遠(yuǎn)的售前顧問司飛為與會(huì)的嘉賓帶來了致遠(yuǎn)協(xié)同費(fèi)用管控業(yè)務(wù)解決方案的主題演講。組織的正常運(yùn)行，必然會(huì)產(chǎn)生各種各樣的費(fèi)用，作為管理者，都希望費(fèi)用開支盡可能少的情況下能保證組織的良好運(yùn)行，費(fèi)用開支要少，必然需要設(shè)定科目、訂立預(yù)算、強(qiáng)化審批等方式來加以控制。而在現(xiàn)實(shí)的情況中，很多組織即使使用了專用的財(cái)務(wù)管理軟件，也下定決心推進(jìn)系統(tǒng)的設(shè)定科目、訂立預(yù)算、強(qiáng)化審批等管控方法，但效果并不佳?？v觀這些存在費(fèi)控管控問題的管理模式，其實(shí)真正的難點(diǎn)并不在管理本身，而是管理過程中執(zhí)行的效率、操作的難度、流程的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊龋硞€(gè)方面的缺失都可能導(dǎo)致管理無法達(dá)到預(yù)期。
對于致遠(yuǎn)協(xié)同管理系統(tǒng)而言，高效的執(zhí)行、簡易的操作、強(qiáng)大的流程恰恰針對性的解決上述問題，查找記錄、統(tǒng)計(jì)結(jié)果、生成報(bào)表等等都是“小菜一碟”。同時(shí)，通過致遠(yuǎn)業(yè)務(wù)生成器構(gòu)建的協(xié)同費(fèi)用管理業(yè)務(wù)應(yīng)用解決方案，著重從組織的財(cái)務(wù)管理的角度，按財(cái)務(wù)管理中的費(fèi)用科目設(shè)置費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，通過指標(biāo)來控制費(fèi)用的使用和支出，幫助其實(shí)現(xiàn)真正的事前、事中及事后的全面閉環(huán)費(fèi)用管控。不僅如此，致遠(yuǎn)協(xié)同管理系統(tǒng)能按組織自身所需簡單方便地自適應(yīng)性快速調(diào)整，也即隨組織的變革而成長，應(yīng)用的落地更加凸顯。
聽了完整系統(tǒng)的方案介紹，現(xiàn)場參會(huì)客戶在主題研究后進(jìn)行了非常積極的互動(dòng)問答交流。通過現(xiàn)場的問答，我們更加明確，費(fèi)控管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，組織費(fèi)用管理的良好推行，正是邁向全面預(yù)算管理的開端。致遠(yuǎn)協(xié)同管理系統(tǒng)打造的組織費(fèi)控管理體系，必將為更多的組織實(shí)現(xiàn)費(fèi)控管理的提升價(jià)值。
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