根據(jù)不同的管理重點(diǎn)，天津南港與致遠(yuǎn)互聯(lián)結(jié)成伙伴，通過高效、柔性、隨需應(yīng)變的協(xié)同運(yùn)營平臺，滿足不同階段的信息化建設(shè)目標(biāo)。

在1.0時期，天津南港通過智能流程等管理解決了表單流程電子化；在快速建設(shè)的2.0時期，通過將致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營平臺和財(cái)務(wù)、公文等平臺系統(tǒng)打通，形成動態(tài)管理的高效平臺；在精細(xì)化管理的3.0時期，天津南港把業(yè)務(wù)系統(tǒng)前置，項(xiàng)目管理、合同管理、預(yù)算管理、船舶調(diào)度協(xié)同等都通過CAP業(yè)務(wù)定制平臺實(shí)現(xiàn)，并建立園區(qū)智能管理、綜合考評和商業(yè)分析體系，整體在致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營平臺上運(yùn)行，使其初具協(xié)同運(yùn)營平臺的雛形，同時把ERP系統(tǒng)作為只記錄最終的結(jié)果的后臺系統(tǒng)；在即將開始的服務(wù)運(yùn)營為核心的4.0時期，天津南港也將攜手致遠(yuǎn)互聯(lián)，建構(gòu)智慧工業(yè)園區(qū)的數(shù)字化運(yùn)營平臺，共同服務(wù)于園區(qū)的企業(yè)和員工。

其中，最能體現(xiàn)天津南港的典型業(yè)務(wù)應(yīng)用的就是全生命周期的項(xiàng)目管理，從立項(xiàng)一直到最終的結(jié)算，項(xiàng)目立項(xiàng)、合同的簽訂、合同的執(zhí)行、產(chǎn)值的上報、合同的結(jié)算、項(xiàng)目的結(jié)算，這一套全生命周期的管理，通過CAP業(yè)務(wù)定制平臺快速建模，快速推動大項(xiàng)目順利推進(jìn)實(shí)施。

• 項(xiàng)目立項(xiàng)，項(xiàng)目與合同信息在審批完畢后自動生成，有效保證了數(shù)據(jù)的一致性
• 項(xiàng)目與合同執(zhí)行，各項(xiàng)復(fù)雜項(xiàng)目之間的相關(guān)業(yè)務(wù)信息自動獲取，同時執(zhí)行信息會自動回寫進(jìn)合同信息表和獨(dú)立的單據(jù)記錄，有效保證了數(shù)據(jù)的完整性
• 項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)，各種項(xiàng)目信息的具體變更在審批完畢后自動改變，有效保證了數(shù)據(jù)的及時和準(zhǔn)確性

項(xiàng)目治理周期-月度進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目治理周期-工期協(xié)調(diào)

通過致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營平臺實(shí)現(xiàn)的全生命周期的項(xiàng)目管理全過程，確保了龐大工程的各項(xiàng)工作統(tǒng)籌進(jìn)行，確保了所有的建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)和交叉施工、進(jìn)度手續(xù)等方面做到協(xié)調(diào)一致；確保了資金池的高效管理，最終確保了項(xiàng)目的考核和進(jìn)度的精準(zhǔn)推進(jìn)。

天津南港的信息化建設(shè)從無到有、從靜態(tài)到動態(tài)、從分散到統(tǒng)一，得益于致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同的每一次更新與進(jìn)步，作為企業(yè)數(shù)字化協(xié)同運(yùn)營平臺，目前，不僅天津南港及其各子公司、上級單位都在使用，而且50%以上的入?yún)^(qū)企業(yè)也在使用，而這里面各種動態(tài)數(shù)據(jù)又隱藏著巨大的價值，為天津南港的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、4.0的信息化發(fā)展，推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。