目前我國(guó)化工行業(yè)已到了同世界先進(jìn)集團(tuán)全面競(jìng)爭(zhēng)的臨界點(diǎn)，未來10年中，數(shù)字化升級(jí)將對(duì)化工企業(yè)在關(guān)鍵發(fā)展期起到關(guān)鍵作用。

以往的云天化的信息化建設(shè)的問題具有典型代表性：信息系統(tǒng)龐雜分散，存在信息系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)，信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分散形成無數(shù)信息孤島。公司先后有8套ERP系統(tǒng)、7套辦公系統(tǒng)和近百套各類業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，導(dǎo)致信息集成度低、煙囪林立，不但使得業(yè)務(wù)無法互聯(lián)互通、而且建設(shè)和運(yùn)維成本巨大，迫切需要進(jìn)行數(shù)字化變革。

針對(duì)分散的信息化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，云天化開始推動(dòng)“大集中”的信息化管理整合，構(gòu)建全業(yè)務(wù)覆蓋的信息化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。云天化對(duì)營(yíng)銷中心、生產(chǎn)中心、管理中心和監(jiān)控中心進(jìn)行集中管控，執(zhí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)集中管控精細(xì)化管理，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)集中分析數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，具體分成三步驟：

第一，梳理、完善、構(gòu)建底層基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，搭建數(shù)字工廠信息平臺(tái)

第二，整體運(yùn)行、評(píng)估、優(yōu)化，完善物聯(lián)網(wǎng)感應(yīng)技術(shù)，建全底層數(shù)據(jù)采集場(chǎng)景

第三，完成各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)整合，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，為企業(yè)管理提供決策支持，同時(shí)驅(qū)動(dòng)智能硬件（機(jī)器人）設(shè)備建設(shè)，最終完成智能工廠搭建 集團(tuán)信息化前端是致遠(yuǎn)互聯(lián)的協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，后臺(tái)是專業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系系統(tǒng)，整體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的交換是通過致遠(yuǎn)互聯(lián)的DEE與SAP的PI以及其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口服務(wù)完成的，全面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一組織、統(tǒng)一業(yè)務(wù)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一管控、統(tǒng)一協(xié)作的信息化體系建設(shè)，特別是統(tǒng)一門戶、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)駕駛艙、集中采購平臺(tái)、HSE健康安全環(huán)保管理、人力資源協(xié)同平臺(tái)等關(guān)鍵應(yīng)用。其中，通過數(shù)據(jù)連接和業(yè)務(wù)貫通實(shí)現(xiàn)的集團(tuán)運(yùn)營(yíng)駕駛艙，是云天化構(gòu)筑連接中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)能力的最佳體現(xiàn)。

• 全視角可視化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)：云天化集團(tuán)下屬機(jī)構(gòu)共有217個(gè)，海外機(jī)構(gòu)11個(gè)，為此建立了覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程和集團(tuán)全成員的運(yùn)營(yíng)駕駛艙

云天化組織架構(gòu)
• 統(tǒng)一門戶：建立統(tǒng)一的集團(tuán)門戶，展示集團(tuán)業(yè)務(wù)和企業(yè)文化
• 全業(yè)務(wù)鏈監(jiān)控中心：云天化針對(duì)國(guó)家有關(guān)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”的發(fā)文深刻解讀，實(shí)現(xiàn)全面電子化落地，通過HSE平臺(tái)系統(tǒng)對(duì)全國(guó)生產(chǎn)基地進(jìn)行7*24*365的監(jiān)控，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析預(yù)判生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，確保零事故；通過“集團(tuán)采購平臺(tái)”整合原本分散的、高成本的采購業(yè)務(wù)，多系統(tǒng)協(xié)同助力企業(yè)增效降本；促進(jìn)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)提升經(jīng)營(yíng)效益，從而對(duì)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)信息實(shí)時(shí)掌控，最大限度地利用現(xiàn)有產(chǎn)能來滿足市場(chǎng)需求，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益
• 數(shù)據(jù)采集中心：通過互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)公司營(yíng)銷與研發(fā)創(chuàng)新

運(yùn)營(yíng)駕駛艙

通過致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)打造的集團(tuán)運(yùn)營(yíng)駕駛艙已經(jīng)成為云天化360度可視化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，由此具有的連接中臺(tái)、和數(shù)據(jù)中臺(tái)能力讓云天化深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，打通企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)掌控公司經(jīng)營(yíng)的個(gè)項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，隨時(shí)監(jiān)控異常指標(biāo)以及異常的整改情況，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高的管理效率。

• 異構(gòu)數(shù)據(jù)輕松整合，打破了企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)孤島的局面，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，進(jìn)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)，提升數(shù)字化水平
• 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)時(shí)掌控，一改過去生產(chǎn)業(yè)務(wù)決策無依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)審批無憑證的窘境，實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)大幅度提升了管理質(zhì)量
• 運(yùn)營(yíng)管理可視化，通過運(yùn)營(yíng)駕駛艙，可以實(shí)時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和營(yíng)銷管道的情況，將產(chǎn)銷有效融合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)精細(xì)化管理
• 360度預(yù)判生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的安全環(huán)境生產(chǎn)進(jìn)行了集約式的管理，通過數(shù)據(jù)進(jìn)行有效預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保了企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，生產(chǎn)零事故
• 企業(yè)形象展示平臺(tái)，之前對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察工作準(zhǔn)備工作繁瑣費(fèi)時(shí)，通過集團(tuán)運(yùn)營(yíng)駕駛艙全面的運(yùn)營(yíng)量化指標(biāo)展現(xiàn)，降低了成本，實(shí)現(xiàn)良好視察效果