中建三局: 全員化的移動(dòng)智能數(shù)據(jù)運(yùn)營平臺
- 企業(yè)簡介
- 中國建筑第三工程局有限公司（以下簡稱中建三局）是一家業(yè)務(wù)橫跨全國各省市區(qū)，可承擔(dān)各類型工業(yè)、能源、交通、民用等工程建設(shè)項(xiàng)目的施工等工作的大型建筑集團(tuán)。
- 管理難點(diǎn)
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建筑行業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋面非常廣泛，包含鐵路、公路、隧道、橋梁、房屋建筑等施工業(yè)務(wù)，項(xiàng)目分部點(diǎn)多，面廣、線長，分支機(jī)構(gòu)分布省內(nèi)外及世界各地。行業(yè)特點(diǎn)決定了具有一些管理難點(diǎn)：由于分散在不同地區(qū)、城市，生產(chǎn)進(jìn)度不易控制、監(jiān)控難度大；基層工作人員流動(dòng)性大，管理困難；項(xiàng)目承接往來的公司經(jīng)常變動(dòng)，監(jiān)控環(huán)節(jié)薄弱等。
- 典型應(yīng)用
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為了解決項(xiàng)目監(jiān)控，以及眾多員工的跨地域管理問題，中建三局 “以人為中心，以協(xié)同運(yùn)營平臺為載體，激活個(gè)體，賦能組織”的設(shè)計(jì)原則進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
- 扁平化管理：中建三局跨地域項(xiàng)目非常多，而且涉及人員廣泛，采用傳統(tǒng)的層級式管理方式，協(xié)作效率低，管理難度大；為了提高整體協(xié)作效率，平臺通過建立上級與員工、員工與員工之間的面對面直接溝通渠道，實(shí)現(xiàn)了扁平化的管理模式，減少了因傳遞不力導(dǎo)致的消息遞減；平臺可以以業(yè)務(wù)線或項(xiàng)目為核心隨時(shí)隨地發(fā)起任務(wù)及討論，不論員工身處何地，都可以圍繞某個(gè)業(yè)務(wù)集中進(jìn)行任務(wù)建設(shè)，人員溝通和協(xié)作效率得到很大的提高。
- 隨時(shí)隨地的項(xiàng)目監(jiān)控：中建三局通過監(jiān)控平臺，在關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行布控，完成項(xiàng)目跟進(jìn)過程的實(shí)時(shí)登記，保證了對本地及異地項(xiàng)目全面的監(jiān)控跟蹤，管理項(xiàng)目時(shí)，按工程類別分類，對基本信息、合同、施工技術(shù)、項(xiàng)目成員等信息進(jìn)行全面收集、存檔，系統(tǒng)地管理工程；智能化大數(shù)據(jù)分析工具，提供的運(yùn)營數(shù)據(jù)多維度交叉對比分析結(jié)果，實(shí)現(xiàn)全局工程信息和業(yè)績資料的快速查詢和調(diào)用、工程業(yè)績資源優(yōu)勢集成、互補(bǔ)、共享，提高了全局市場營銷體系投標(biāo)工作的效率，提升了經(jīng)營工作質(zhì)量和增強(qiáng)了市場開拓競爭力。
- 客戶價(jià)值
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移動(dòng)智能數(shù)據(jù)運(yùn)營平臺幫助中建三局建立了與用戶互聯(lián)互通的“即時(shí)反饋”體系，縮短了企業(yè)與用戶的距離。移動(dòng)化智能數(shù)據(jù)運(yùn)營平臺具備的數(shù)據(jù)分析功能，可以時(shí)刻監(jiān)控網(wǎng)站的數(shù)據(jù)，為中建三局?jǐn)?shù)據(jù)化用戶運(yùn)營戰(zhàn)略的落地提供了支撐。在精細(xì)化用戶運(yùn)營進(jìn)程中，中建三局獲得了持續(xù)不斷數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)的能力，收獲了更多的商機(jī)。
協(xié)議更新通知
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