大型企業(yè)集團一般組織架構復雜，下屬眾多分子公司，業(yè)務板塊多，每個業(yè)務板塊都有專業(yè)應用去處理，集團和分子 公司的信息傳遞都非常困難，跨系統(tǒng)協(xié)作困難。為了解決這類問題，景旺電子通過協(xié)同運營平臺打造了統(tǒng)一入口，這就像是為員工提供了一種任意業(yè)務旋轉門，只要登錄到統(tǒng)一入口，便可隨意切換到其他業(yè)務應用。

景旺電子通過致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺的協(xié)同中臺能力，重新梳理了企業(yè)的流程體系，改變了企業(yè)職能管理機構重疊、 中間層次多、流程不閉環(huán)等問題，讓行政、銷售、人事、財務、生產工藝、IT等流程實現(xiàn)從頭到尾的管理，避免業(yè)務重復，縮短了流程周期。

針對采購業(yè)務，協(xié)同運營平臺的采購流程覆蓋了整個企業(yè)的95%以上的采購相關事項，采購流程支持發(fā)起申請、價格維護、物料管理和維護、供應商管理及評價、領料、庫存報廢、呆滯料清單等業(yè)務；針對運營流程，營運營銷中心已全部實現(xiàn)線上審批，以銷售流程為例，全面覆蓋訂購申請、超額度下單申請、合同更改申請、預付款出貨申請等業(yè)務，實現(xiàn)一體化銷售運營管控。

制造型企業(yè)的工程、工藝、品質、設備等部門都是生產制造過程中的保障部門，對于異常情況、事故、變更等事項的時效性要求非常高。通過制造流程管理，實現(xiàn)了這些關鍵業(yè)務的線上處理和監(jiān)控，通過申請、變更、報廢、糾正等多維度把關質量、材料、工藝等問題，實現(xiàn)了制造過程的全生命周期管理和監(jiān)控。

景旺電子以業(yè)務需求為出發(fā)點，通過協(xié)同運營平臺與ERP、MES、SRM、e-HR、PDM、微信等系統(tǒng)的集成，完善了生產供應鏈、人力資源等業(yè)務鏈條，企業(yè)信息化系統(tǒng)全面連接，打破了信息孤島。

在人力資源管理方面，通過DEE數(shù)據(jù)交換引擎工具配置，包括請假、調休、加班、出差、招聘、 培訓等事項流程，都可以在協(xié)同運營平臺統(tǒng)一入口發(fā)起，年假、考勤等信息同步讀取HR應用，支持PC端或移動端同步審核； 在供應鏈業(yè)務方面，致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺通過單/雙向的業(yè)務流程集成Oracle（EBS）供應鏈的所有環(huán)節(jié)，包括新客戶導入、銷售訂單管理、供應商準入、物料主數(shù)據(jù)管理、訂單物料管理等實現(xiàn)了流程自動化集成。

比如在物料管理和采購環(huán)節(jié)，協(xié)同運營平臺與ERP系統(tǒng)中的物料基礎信息數(shù)據(jù)互通， 物料調撥、領用、物料采購等流程貫通始終，通過Oracle的EBS系統(tǒng)發(fā)起采購報價單進入?yún)f(xié)同平臺進行審批，采購報價單自帶ERP系統(tǒng)中的物料編碼、規(guī)格、名稱等數(shù)據(jù)，審批通過后結果自動同步到ERP系統(tǒng)并生成詢價信息。