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      協(xié)同中臺能力
      構(gòu)建以人為本的社交化智能運營體系
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      總體架構(gòu)
      平臺特性
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      協(xié)同中臺能力支撐
      致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運營平臺采用以人為本的全員化、社交化、智能化運營管理手段及理念,構(gòu)建了一個連接個人與組織、高效溝通互動的社交化運營體系,幫助企業(yè)實現(xiàn)組織內(nèi)員工行為和工作信息的有序呈現(xiàn),達(dá)到企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)有序推進(jìn),最大化企業(yè)運營效率的目的 。
      統(tǒng)一數(shù)據(jù)、組織、流程、門戶,全面提升協(xié)同能力
      致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運營平臺具備智能化、集成化、數(shù)字化特征,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)組織業(yè)務(wù)的高效運營和人員的智能化辦公。其中,靈活的組織架構(gòu),智能流程應(yīng)用、統(tǒng)一的門戶應(yīng)用等能力為員工全方位賦能,提高了員工的辦公能力及組織間協(xié)同能力。
      協(xié)同中臺能力應(yīng)用場景
      組織管理模型
      統(tǒng)一門戶
      智能BPM流程管理
      個人空間
      致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運營平臺的組織管理能力,可以幫助企業(yè)協(xié)調(diào)后臺剛性組織架構(gòu)和前臺的靈動性需求的矛盾,實現(xiàn)組織靈動與業(yè)務(wù)流程、權(quán)限等的融合,提高企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)的組織變化能力。
      統(tǒng)一門戶是企業(yè)用戶進(jìn)行工作、信息共享、團(tuán)隊協(xié)作等場景的主要入口,可以全方位、多角度呈現(xiàn)管理場景及業(yè)務(wù)場景;同時,打通各個業(yè)務(wù)應(yīng)用,真正實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同,企業(yè)還可根據(jù)用戶、團(tuán)隊和單位的使用特點和角色,為不同用戶定制形成個性化的應(yīng)用界面,滿足各種各樣的呈現(xiàn)需求。
      致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運營平臺具有全新的流程設(shè)計中心,如同組織的管理邏輯,是企業(yè)管理的“血脈”,提供從基礎(chǔ)設(shè)置->制作->仿真->發(fā)布管理->版本管理的全過程流程管理,實現(xiàn)流程信息的統(tǒng)一管理和呈現(xiàn)。
      個人空間是個人工作平臺,用于展現(xiàn)與個人工作緊密相關(guān)的信息,如消息中心、知識中心、流程中心、報表中心……個人空間通過明確員工的權(quán)力、職責(zé)、支持與資源,以大數(shù)據(jù)智能算法和智能機器人幫助企業(yè)釋放人的創(chuàng)造力,實現(xiàn)個體與組織的協(xié)同,提升員工效率、打造透明高效組織。
      中糧集團(tuán):數(shù)據(jù)運營協(xié)作平臺
      中糧集團(tuán)有限公司及其八大子集團(tuán),通過致遠(yuǎn)互聯(lián)智能BPM流程平臺與ERP(SAP)/CRM/合同/采購/招投標(biāo)/報表/集團(tuán)黃頁等系統(tǒng)的深度集成,建構(gòu)了圍繞核心主業(yè)“糧、油、米、面”的全業(yè)務(wù)“協(xié)同運營中樞”,業(yè)務(wù)范圍涉及近二百個組織、近六萬名員工,最終實現(xiàn)全集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程審核和監(jiān)管,以及流程集成化、數(shù)據(jù)化、可視化、運營化,頂層設(shè)計有效執(zhí)行落地。
      協(xié)同中臺客戶價值
      以人為本、高效智能、
      保證企業(yè)內(nèi)外上下高效協(xié)同
      以人為本、高效智能、
      保證企業(yè)內(nèi)外上下高效協(xié)同
      動態(tài)化組織結(jié)構(gòu),個性化業(yè)務(wù)連接場景,通過信息化統(tǒng)一門戶有效整合多種應(yīng)用的業(yè)務(wù)場景,讓客戶、伙伴、員工等各個角色在統(tǒng)一平臺開展業(yè)務(wù),共享信息,進(jìn)行高效的協(xié)同作業(yè)。
      社交化業(yè)務(wù)協(xié)作模式
      最大化激活個體和組織
      社交化業(yè)務(wù)協(xié)作模式
      最大化激活個體和組織
      社交化的新型管理模式、開放連接方式滿足了個性化的應(yīng)用場景,打破了傳統(tǒng)層級架構(gòu)帶來的溝通不暢、信息衰減等問題,賦予員工更大的資源調(diào)動能力,激活了組織及員工,增強了組織駕馭不確定性的能力。
      打造以用戶
      為核心的全新格局
      打造以用戶
      為核心的全新格局
      通過全網(wǎng)絡(luò)、全渠道和客戶進(jìn)行互動,讓客戶通過全流程節(jié)點參與到企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中來:流程的設(shè)計過程和執(zhí)行過程有效整合各業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù),打造以用戶為核心的創(chuàng)新企業(yè)格局。
      成就敏捷
      高效的柔性化組織
      成就敏捷
      高效的柔性化組織
      將大數(shù)據(jù)技術(shù)深入應(yīng)用到流程的各個環(huán)節(jié),打造了以靈動智慧流程為基礎(chǔ),以客戶需求為導(dǎo)向的高效組織,靈活應(yīng)對組織需求和員工需求,成就高效敏捷的柔性化組織。
      以人為本、高效智能,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的全面協(xié)同
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