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      協(xié)同中臺(tái)能力
      構(gòu)建以人為本的社交化智能運(yùn)營(yíng)體系
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      總體架構(gòu)
      平臺(tái)特性
      應(yīng)用場(chǎng)景
      優(yōu)秀案例
      客戶價(jià)值
      協(xié)同中臺(tái)能力支撐
      致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)采用以人為本的全員化、社交化、智能化運(yùn)營(yíng)管理手段及理念,構(gòu)建了一個(gè)連接個(gè)人與組織、高效溝通互動(dòng)的社交化運(yùn)營(yíng)體系,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)員工行為和工作信息的有序呈現(xiàn),達(dá)到企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)有序推進(jìn),最大化企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的目的 。
      統(tǒng)一數(shù)據(jù)、組織、流程、門(mén)戶,全面提升協(xié)同能力
      致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)具備智能化、集成化、數(shù)字化特征,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織業(yè)務(wù)的高效運(yùn)營(yíng)和人員的智能化辦公。其中,靈活的組織架構(gòu),智能流程應(yīng)用、統(tǒng)一的門(mén)戶應(yīng)用等能力為員工全方位賦能,提高了員工的辦公能力及組織間協(xié)同能力。
      協(xié)同中臺(tái)能力應(yīng)用場(chǎng)景
      組織管理模型
      統(tǒng)一門(mén)戶
      智能BPM流程管理
      個(gè)人空間
      致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的組織管理能力,可以幫助企業(yè)協(xié)調(diào)后臺(tái)剛性組織架構(gòu)和前臺(tái)的靈動(dòng)性需求的矛盾,實(shí)現(xiàn)組織靈動(dòng)與業(yè)務(wù)流程、權(quán)限等的融合,提高企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)的組織變化能力。
      統(tǒng)一門(mén)戶是企業(yè)用戶進(jìn)行工作、信息共享、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等場(chǎng)景的主要入口,可以全方位、多角度呈現(xiàn)管理場(chǎng)景及業(yè)務(wù)場(chǎng)景;同時(shí),打通各個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同,企業(yè)還可根據(jù)用戶、團(tuán)隊(duì)和單位的使用特點(diǎn)和角色,為不同用戶定制形成個(gè)性化的應(yīng)用界面,滿足各種各樣的呈現(xiàn)需求。
      致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)具有全新的流程設(shè)計(jì)中心,如同組織的管理邏輯,是企業(yè)管理的“血脈”,提供從基礎(chǔ)設(shè)置->制作->仿真->發(fā)布管理->版本管理的全過(guò)程流程管理,實(shí)現(xiàn)流程信息的統(tǒng)一管理和呈現(xiàn)。
      個(gè)人空間是個(gè)人工作平臺(tái),用于展現(xiàn)與個(gè)人工作緊密相關(guān)的信息,如消息中心、知識(shí)中心、流程中心、報(bào)表中心……個(gè)人空間通過(guò)明確員工的權(quán)力、職責(zé)、支持與資源,以大數(shù)據(jù)智能算法和智能機(jī)器人幫助企業(yè)釋放人的創(chuàng)造力,實(shí)現(xiàn)個(gè)體與組織的協(xié)同,提升員工效率、打造透明高效組織。
      中糧集團(tuán):數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)協(xié)作平臺(tái)
      中糧集團(tuán)有限公司及其八大子集團(tuán),通過(guò)致遠(yuǎn)互聯(lián)智能BPM流程平臺(tái)與ERP(SAP)/CRM/合同/采購(gòu)/招投標(biāo)/報(bào)表/集團(tuán)黃頁(yè)等系統(tǒng)的深度集成,建構(gòu)了圍繞核心主業(yè)“糧、油、米、面”的全業(yè)務(wù)“協(xié)同運(yùn)營(yíng)中樞”,業(yè)務(wù)范圍涉及近二百個(gè)組織、近六萬(wàn)名員工,最終實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程審核和監(jiān)管,以及流程集成化、數(shù)據(jù)化、可視化、運(yùn)營(yíng)化,頂層設(shè)計(jì)有效執(zhí)行落地。
      協(xié)同中臺(tái)客戶價(jià)值
      以人為本、高效智能、
      保證企業(yè)內(nèi)外上下高效協(xié)同
      以人為本、高效智能、
      保證企業(yè)內(nèi)外上下高效協(xié)同
      動(dòng)態(tài)化組織結(jié)構(gòu),個(gè)性化業(yè)務(wù)連接場(chǎng)景,通過(guò)信息化統(tǒng)一門(mén)戶有效整合多種應(yīng)用的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,讓客戶、伙伴、員工等各個(gè)角色在統(tǒng)一平臺(tái)開(kāi)展業(yè)務(wù),共享信息,進(jìn)行高效的協(xié)同作業(yè)。
      社交化業(yè)務(wù)協(xié)作模式
      最大化激活個(gè)體和組織
      社交化業(yè)務(wù)協(xié)作模式
      最大化激活個(gè)體和組織
      社交化的新型管理模式、開(kāi)放連接方式滿足了個(gè)性化的應(yīng)用場(chǎng)景,打破了傳統(tǒng)層級(jí)架構(gòu)帶來(lái)的溝通不暢、信息衰減等問(wèn)題,賦予員工更大的資源調(diào)動(dòng)能力,激活了組織及員工,增強(qiáng)了組織駕馭不確定性的能力。
      打造以用戶
      為核心的全新格局
      打造以用戶
      為核心的全新格局
      通過(guò)全網(wǎng)絡(luò)、全渠道和客戶進(jìn)行互動(dòng),讓客戶通過(guò)全流程節(jié)點(diǎn)參與到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中來(lái):流程的設(shè)計(jì)過(guò)程和執(zhí)行過(guò)程有效整合各業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù),打造以用戶為核心的創(chuàng)新企業(yè)格局。
      成就敏捷
      高效的柔性化組織
      成就敏捷
      高效的柔性化組織
      將大數(shù)據(jù)技術(shù)深入應(yīng)用到流程的各個(gè)環(huán)節(jié),打造了以靈動(dòng)智慧流程為基礎(chǔ),以客戶需求為導(dǎo)向的高效組織,靈活應(yīng)對(duì)組織需求和員工需求,成就高效敏捷的柔性化組織。
      以人為本、高效智能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的全面協(xié)同
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