浙江國貿集團：依托協(xié)同運營中臺 實現(xiàn)數(shù)智運營新目標

在以“大物移云”為代表的新一代信息技術的推動下，我國數(shù)字經濟正在呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢，這其中，浙江省尤為典型。從2017年起，浙江省將數(shù)字經濟視為“一號工程”來抓，不斷深化“數(shù)字浙江”建設，數(shù)字經濟綜合實力不斷提高。

“浙江省是數(shù)字經濟的大省，所有的傳統(tǒng)企業(yè)都在數(shù)字化轉型的路上，我們自己本身也時不我待，轉型升級勢在必行?！闭憬瓏Q集團信息中心副主任萬小笠斬釘截鐵地說。

作為浙江省省屬國有獨資企業(yè)，浙江國貿集團是浙江“開放強省”戰(zhàn)略的主力軍，在近些年的發(fā)展中，集團亦積極探索數(shù)字化建設。秉承“業(yè)務可指導、流程可管控、數(shù)據(jù)可查看”的核心思想，浙江國貿集團與致遠互聯(lián)深度共建，持續(xù)上線集團總部22類職能業(yè)務條線子平臺，傾力打造一流的國資管控與協(xié)同運營大中臺，并將引入全新的物聯(lián)網技術，實現(xiàn)國有資產監(jiān)管全流程、物聯(lián)在線一張“網”的數(shù)智運營新目標。

由弱管控轉向強管控

浙江國貿集團下轄商貿、金融、醫(yī)藥健康、先進制造四大板塊，控股企業(yè)240余家，擁有上市公司3家，已連續(xù)多年位列中國500強企業(yè)，2019年1-9月，營收457.8億，資產總額997.2億。

“伴隨浙江省國貿集團規(guī)模的發(fā)展和人員的壯大，如何保證集團上下組織及人員之間有效溝通，業(yè)務之間高效流轉，從而提升集團整體管理運營效率，逐漸成為集團重點解決的問題。”萬小笠表示。

據(jù)了解，從初創(chuàng)伊始，浙江國貿集團就呈現(xiàn)出多樣化的業(yè)務態(tài)勢，不僅擁有眾多子集團，而且其中很多子集團也是歷史悠久，由此便出現(xiàn)了不少管控難題，以至于萬小笠認為，從集團層面來看，想要實現(xiàn)集團下的統(tǒng)一管控，是比較難的。

這其中，信息孤島問題尤為凸顯，這就導致集團在日常運營管理中“數(shù)據(jù)不可看、工作不可管、業(yè)務難指導”。例如，在此之前，集團領導想要了解子集團的發(fā)展情況，基本仍沿用傳統(tǒng)的手工申報方式，不僅效率低，而且數(shù)據(jù)準確性無法保證。

同時，各個子集團的信息化水平也是參差不齊，據(jù)介紹，在浙江國貿集團中，一些金融類公司，信息化建設與時俱進，整體水平較為出色，但一些傳統(tǒng)的商貿流通企業(yè)，信息系統(tǒng)幾十年如一日。

“由于組織結構的復雜，導致我們在信息化建設中要考慮的問題非常多，既要滿足統(tǒng)一管控和服務需求，同時還要兼顧信息化架構的穩(wěn)定性及靈活性?；诖?，我們在與致遠互聯(lián)合作的過程中，共同規(guī)劃信息化藍圖，并提出了‘由弱管控向強管控的轉變’戰(zhàn)略目標?！比f小笠表示。

據(jù)介紹，基于此目標，浙江國貿集團首先進行了頂層設計，按照職能業(yè)務條線對所有職能進行全面梳理，并在IT治理方面相繼出臺各項制度。同時，針對信息孤島問題，浙江國貿集團也出臺集團數(shù)據(jù)資源管理辦法，通過構建企業(yè)級數(shù)據(jù)中心，進而破除孤島。

談及致遠互聯(lián)，萬小笠表示雙方的合作其實頗有一段淵源。原因是浙江國貿集團旗下的信息化標桿企業(yè)——英特集團，正是致遠互聯(lián)協(xié)同運營中臺的實踐者，并在第六屆致遠協(xié)同應用大賽全國總決賽中獲得冠軍，英特集團的成功案例也促使了浙江國貿集團邁向了“中臺”之路。

圍繞協(xié)同構建統(tǒng)一管控與共享服務平臺

為實現(xiàn)“由弱管控向強管控轉變”的戰(zhàn)略目標，浙江國貿集團設計了三大系統(tǒng)平臺，即業(yè)務管理平臺、數(shù)據(jù)分析平臺以及致遠互聯(lián)的協(xié)同運營平臺。其中，業(yè)務管理平臺主要基于“人財物”管理，包括HR系統(tǒng)、財務核算系統(tǒng)、資金管理等；數(shù)據(jù)分析平臺主要承載BI智能分析以及數(shù)據(jù)展示，從運營、風控等維度進行數(shù)據(jù)抽取和預測分析。

在萬小笠眼中，致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺更多扮演著“兜底”的角色，“我們將全集團的職能劃分了22個職能條線，除業(yè)務管理平臺所涉及的系統(tǒng)外，其他都準備由致遠協(xié)同運營平臺來實現(xiàn)，包括一期項目中已經完成的投資管理、安全管理、信息管理、行政辦公管理四大職能業(yè)務條線?！?

其介紹，在浙江國貿集團的業(yè)務線條中，投資管理是重中之重?；谥逻h協(xié)同量身定制的投資管理平臺，充分貼合“浙江省國資委全級次投資監(jiān)管要求”，其中涉及股權投資、固定資產投資、金融資產投資等類別，使得投資業(yè)務可指導，投資流程可管，投資數(shù)據(jù)可看。

安全管理主要將企業(yè)安全生產管理、員工健康、環(huán)境監(jiān)管與企業(yè)日常的實際業(yè)務運營相融合，建設出浙江國貿集團體系化、審計化、安全化的HSE管理信息系統(tǒng)。全方位的安全管理臺賬，使得集團安全監(jiān)管難度大幅降低，安全監(jiān)管效力大幅提升。

基于致遠互聯(lián)協(xié)同運營中臺，浙江國貿集團打造了專業(yè)級的方案文檔交付信息管理平臺，該平臺讓需求偏離風險大幅降低，實施周期大幅縮短。此外，行政管理也讓集團對成員公司形成了統(tǒng)一管控，包括督查督辦、印章管理、綜合管理等等。

“以致遠互聯(lián)協(xié)同運營中臺為核心，將協(xié)同、業(yè)務管理平臺與數(shù)據(jù)分析平臺打通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，加速了集團數(shù)據(jù)中心的構建，讓‘由弱管控向強管控轉變’的戰(zhàn)略目標得以落地?！比f小笠表示。

萬小笠認為，未來，浙江省國貿集團將繼續(xù)以協(xié)同運營中臺為中樞，全面打通集團內各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互與流轉通路，徹底解決信息孤島問題，真正做到數(shù)據(jù)驅動業(yè)務轉型和增長，從而實現(xiàn)轉型發(fā)展突破的新成就，邁上高質量發(fā)展的新征程。

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