隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、傳感技術(shù)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等新興信息技術(shù)成熟與普及，加速擴(kuò)張著企業(yè)的信息化需求，放眼全球，發(fā)達(dá)國家利用技術(shù)優(yōu)勢，已然開始行動(dòng)，在歐洲，擁有雄厚工業(yè)基礎(chǔ)的德國提出了“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略；在美洲，美國政府喊出了“再工業(yè)化”、“能源互聯(lián)網(wǎng)”等口號(hào)，發(fā)動(dòng)了以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”為代表的一系列“先進(jìn)制造業(yè)”計(jì)劃。這些都使得我國的制造業(yè)看到了新時(shí)代的呼喚，《中國制造2025》作為中國建設(shè)制造強(qiáng)國的總體戰(zhàn)略亦是千呼萬喚始出來。對(duì)此，福耀集團(tuán)也在國內(nèi)率先提出了“工業(yè)信息化4.0”戰(zhàn)略，形成了與國家戰(zhàn)略的高度契合。
工業(yè)信息化4.0，福耀集團(tuán)的野望
福耀集團(tuán)（全稱“福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司”），1987年在中國福州注冊(cè)成立，是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車安全玻璃和工業(yè)技術(shù)玻璃的中外合資企業(yè)，在全球包括美國、日本、韓國、澳大利亞、俄羅斯、德國、中國香港等多個(gè)國家注冊(cè)有分子公司，是名符其實(shí)的大型跨國工業(yè)集團(tuán)。目前福耀玻璃已經(jīng)成為全國最大，全球第二大的汽車玻璃生產(chǎn)商。
福耀集團(tuán)擁有專業(yè)的信息化維護(hù)部門，隸屬總裁辦，系統(tǒng)應(yīng)用方面擁有用友UAP、U8、NCEHR、致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同辦公系統(tǒng)、OracleERP等系統(tǒng)，但版本相對(duì)比較舊，且系統(tǒng)之間關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，已經(jīng)無法滿足福耀集團(tuán)面向未來的工業(yè)信息化4.0的概念。
對(duì)此，福耀集團(tuán)決定以致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同管理平臺(tái)為中樞，憑借致遠(yuǎn)互聯(lián)“協(xié)同+”模式強(qiáng)大的“一體兩翼、云端共生、軟硬融合、跨界增值”的協(xié)同生態(tài)勢能，全面升級(jí)集團(tuán)信息化水平，以工業(yè)信息化4.0帶領(lǐng)福耀集團(tuán)博弈全球市場。
福耀集團(tuán)集團(tuán)信息部副總監(jiān)李亮表示：“福耀集團(tuán)的信息化起步較早，但隨著近兩年來信息技術(shù)的日新月異，新組織、新管理、新業(yè)態(tài)正在沖擊著每個(gè)產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)也不例外，特別是在工業(yè)信息化4.0的驅(qū)動(dòng)下，福耀集團(tuán)急需加速轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程，以應(yīng)對(duì)國際市場的競爭壓力。首先，移動(dòng)化是這個(gè)時(shí)代的特征，集團(tuán)需要全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化移動(dòng)辦公；其次，現(xiàn)有辦公流程函待優(yōu)化，以期效率的再提升；同時(shí)，實(shí)現(xiàn)任意節(jié)點(diǎn)的精細(xì)化業(yè)務(wù)管控；最終，實(shí)現(xiàn)門戶管理，徹底消滅信息孤島，形成業(yè)務(wù)整合?！?
面向2025，致遠(yuǎn)互聯(lián)“協(xié)同+”托起中國制造
針對(duì)福耀集團(tuán)的升級(jí)改造需求，致遠(yuǎn)互聯(lián)V5協(xié)同管理平臺(tái)5.6版本上線，其基于“協(xié)同+”模式，以移動(dòng)化、云端化、定制化、平臺(tái)化、智能化、生態(tài)化為主導(dǎo)，V5協(xié)同管理平臺(tái)5.6版本的開放性和技術(shù)性能，不僅改變了致遠(yuǎn)產(chǎn)品的研發(fā)形態(tài)、提升了研發(fā)的效率，也大大增強(qiáng)了用戶協(xié)同系統(tǒng)的開放性和信息系統(tǒng)間的連接，打通系統(tǒng)間數(shù)據(jù)通道，改善了用戶的使用體驗(yàn)和業(yè)務(wù)效率。
致遠(yuǎn)互聯(lián)對(duì)于福耀集團(tuán)工業(yè)信息化的升級(jí)改造也是立竿見影。福耀集團(tuán)集團(tuán)信息部副總監(jiān)李亮介紹，新版V5很快解決了集團(tuán)的數(shù)據(jù)升遷問題，舊系統(tǒng)中30多家子單位老數(shù)據(jù)得以在新系統(tǒng)中延續(xù)；完成了對(duì)于集團(tuán)各類業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，化繁為簡，通過績效對(duì)審批節(jié)點(diǎn)進(jìn)行約束，使原來需要多天的審批流程在最短時(shí)間內(nèi)即可完成，同時(shí)對(duì)各部門單據(jù)進(jìn)行了分開梳理，將主要流程優(yōu)化，重復(fù)流程整合或刪除，辦公行為效率提升50%以上。
不僅如此，致遠(yuǎn)互聯(lián)一站式實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)辦公應(yīng)用的全面部署，覆蓋福耀集團(tuán)500位二級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，通過與企業(yè)微信、我到啦等輕應(yīng)用的協(xié)同，解決了福耀集團(tuán)2萬名員工的全員移動(dòng)辦公需求。同時(shí)，致遠(yuǎn)互聯(lián)V5協(xié)同管理平臺(tái)還為福耀集團(tuán)構(gòu)建起一個(gè)全維度的門戶空間，實(shí)現(xiàn)門戶消息推送，可通過portal接口訪問各關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，方便領(lǐng)導(dǎo)層查閱各系統(tǒng)報(bào)表。
更核心的是，致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了福耀集團(tuán)的業(yè)務(wù)整合，打通了各個(gè)異結(jié)構(gòu)系統(tǒng)之間的訪問壁壘，將多系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)資源整合到協(xié)同平臺(tái)中，通過將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在V5協(xié)同管理平臺(tái)上進(jìn)行流轉(zhuǎn)、審批，實(shí)現(xiàn)行政、業(yè)務(wù)辦公的高度一體化，達(dá)到企業(yè)信息一體化狀態(tài)。并且， V5協(xié)同管理平臺(tái)還輔助ERP系統(tǒng)進(jìn)行倉庫物資的管理和預(yù)警，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)集團(tuán)的精細(xì)化業(yè)務(wù)控制力。
業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，工業(yè)信息化4.0的到來正在將制造業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)二者同義化。這個(gè)過程將整個(gè)生產(chǎn)制造的環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化的匯總管理，其制造過程本身就是一直在處理信息。所以說，工業(yè)信息化4.0，不如說是，消除了“信息”與“原材料”的本身差別。在這其中，致遠(yuǎn)互聯(lián)通過對(duì)于福耀集團(tuán)的協(xié)同管理再造，正在讓中國的工業(yè)信息化4.0成為可能，這或?qū)?duì)中國制造的2025帶去深遠(yuǎn)影響。
