道道全糧油股份有限公司（以下簡稱道道全）是一家集食用植物油及其相關(guān)副產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、科研、貿(mào)易、倉儲、物流于一體的大型綜合性油脂加工企業(yè)，是中南地區(qū)最大的油脂加工企業(yè)之一。集團下設(shè)4家全資子公司、1家分公司、7個中心、4個部室，在岳陽、南京、重慶三地都設(shè)有其生產(chǎn)加工基地。自2010年以來，四次被中國糧食行業(yè)協(xié)會評為“全國食用油加工50強企業(yè)”，兩次被國家農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”。
從A6到A8，6年磨一劍沒有最好只有更好
道道全從2011年開始使用致遠(yuǎn)A6協(xié)同管理平臺，幫助其搭建了完善的流程管理、績效管理、人事管理、資產(chǎn)管理等模塊，促進(jìn)集團內(nèi)部管理效率提升，減少重復(fù)工作量。流程管理促進(jìn)制度發(fā)展、績效管理提升人資建設(shè)水平、人事管理創(chuàng)建員工全生命周期檔案、資產(chǎn)管理實現(xiàn)從實物到賬務(wù)一體化管理。
然而隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)擴大、集團型組織架構(gòu)的部署、企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)應(yīng)用越來越復(fù)雜，道道全在企業(yè)內(nèi)部管理方面提出了更高的要求：1、信息系統(tǒng)組織架構(gòu)集團化；2、建設(shè)集團信息系統(tǒng)平臺，信息管理向業(yè)務(wù)鏈上下游延伸；3、實現(xiàn)對審批單據(jù)內(nèi)數(shù)據(jù)的管控，加強集團管控能力、數(shù)據(jù)匯集能力、數(shù)據(jù)實時反饋能力。
在這些企業(yè)管理的要求下，道道全上線了A8 V5協(xié)同管理平臺，實現(xiàn)與NC系統(tǒng)、二維碼追溯系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、自動化立體倉庫系統(tǒng)及智能園區(qū)系統(tǒng)等系統(tǒng)的集成；利用業(yè)務(wù)生成器，實現(xiàn)對審批單據(jù)的數(shù)據(jù)管控。
道道全對A8 V5協(xié)同管理平臺的三條評價
評價1：符合信息建設(shè)原則的企業(yè)信息門戶平臺
1、按照公司信息化建設(shè)的總體部署和要求，結(jié)合信息化建設(shè)實際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確總部及各分子公司信息化建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)。
2、重視解決實際問題，既要注重高起步，又要注重實用性。
3、明確不同階段信息化建設(shè)的工作重點，保障信息系統(tǒng)安全的前提下，不斷提升與工業(yè)化融合力度。
評價2：符合信息體系框架的企業(yè)信息門戶平臺
1、對現(xiàn)有分散異構(gòu)信息資源系統(tǒng)整合與提升，消除“信息孤島”，整合數(shù)據(jù)與應(yīng)用成為企業(yè)快速發(fā)展的車輪。
2、對大量分散的管理信息實施抽取與挖掘、分析與處理、共享與實現(xiàn)，形成真正意義上的“內(nèi)容為主”。
評價3：符合技術(shù)架構(gòu)要求的企業(yè)信息門戶平臺
A8 V5作為道道全業(yè)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一接入平臺，實現(xiàn)了與NC系統(tǒng)、二維碼追溯系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、自動化立體倉庫系統(tǒng)及智能園區(qū)系統(tǒng)等多個信息系統(tǒng)的集成。有效地解決公司信息化統(tǒng)籌規(guī)劃薄弱、建設(shè)經(jīng)費投入分散、跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同和信息共享不足等長期制約企業(yè)信息化發(fā)展的問題。
