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      力帆實(shí)業(yè):實(shí)現(xiàn)高效可視化集團(tuán)管控

      力帆實(shí)業(yè)(集團(tuán))股份有限公司,始于1992年,是融科研開發(fā)、發(fā)動(dòng)機(jī)、摩托車和汽車的生產(chǎn)、銷售(包括出口)為主業(yè),并投資金融于一體的大型民營(yíng)企業(yè)。

      力帆信息化辦公現(xiàn)狀

      力帆集團(tuán)在汽車發(fā)運(yùn)、售后服務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷推廣等多方面建立了完整的信息平臺(tái)體系,進(jìn)行信息共享。譬如ERP系統(tǒng)、INFO系統(tǒng),有效的增強(qiáng)了工作效率,確保信息的流暢化、快速化。但是,隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的大發(fā)展,集團(tuán)內(nèi)部管控還需要優(yōu)化,為此,力帆集團(tuán)決定引入業(yè)界先進(jìn)的協(xié)同辦公系統(tǒng)——致遠(yuǎn)OA集團(tuán)版。

      力帆OA系統(tǒng)建設(shè)初衷

      1. 人事行政工作日常事務(wù)繁雜,發(fā)布了公司的制度和規(guī)定,下面人員還是不清楚,人事整天被日常繁雜事件,弄得暈頭轉(zhuǎn)向。

      2. 集團(tuán)有多個(gè)子公司,總部向各個(gè)子公司發(fā)送紙制的公文,公文無法達(dá)到相應(yīng)的人手中,上級(jí)的命令無法執(zhí)行。

      3. 紙質(zhì)的報(bào)銷流程,財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)困難,科目的填寫,總是填寫錯(cuò)誤,財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)困難,無法核對(duì)。

      4. 專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理凌亂,各個(gè)子公司單獨(dú)申請(qǐng),造成總公司不能了解下面子公司的專利情況。

      力帆OA系統(tǒng)使用范圍

      力帆汽車協(xié)同辦公系統(tǒng)使用范圍包括:集團(tuán)及七個(gè)事業(yè)部單位。

      力帆集團(tuán)OA業(yè)務(wù)支撐

      1、致遠(yuǎn)OA之知識(shí)管理:公司把日常的經(jīng)驗(yàn)和過程的管理資產(chǎn),沉淀成知識(shí),使得隱性的知識(shí)能夠進(jìn)行顯性化處理,使得知識(shí)得到有效地積累。

      2、致遠(yuǎn)OA之人力行政:人力行政的流程,如:人員檔案管理、簡(jiǎn)歷審核、入職、轉(zhuǎn)正、考核、調(diào)崗調(diào)薪的所有流程都在協(xié)同上進(jìn)行相關(guān)的流程審批,員工不需要具體的流程,就能完成相關(guān)處理事項(xiàng)。

      3、致遠(yuǎn)OA之公文管理:從發(fā)文、審核、復(fù)審、簽章、套紅到收文、擬辦、督辦到整個(gè)過程,實(shí)現(xiàn)整個(gè)流程的電子化管理。

      4、致遠(yuǎn)OA之財(cái)務(wù)管理:對(duì)于各個(gè)子公司的采購的報(bào)銷、運(yùn)費(fèi)的結(jié)算等進(jìn)行統(tǒng)一管理并完成費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)。

      5、致遠(yuǎn)OA之知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理:對(duì)于各個(gè)子公司的專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行統(tǒng)一管理,保證公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到有力的保護(hù)。

      OA系統(tǒng)創(chuàng)造的價(jià)值

      致遠(yuǎn)OA協(xié)同管理系統(tǒng)推動(dòng)了力帆企業(yè)的轉(zhuǎn)型,完成OA系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的集成整合,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一和業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng),完成消息的集成。實(shí)現(xiàn)對(duì)力帆七個(gè)事業(yè)部的管控,包括財(cái)務(wù)管控、信息管控、人員管控。此外,OA系統(tǒng)協(xié)助集團(tuán)加力文化建設(shè)步伐,使得整個(gè)力帆企業(yè)形成更大的凝聚力。在知識(shí)管理方面,對(duì)于各個(gè)子公司的專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行統(tǒng)一管理,保證公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到有力的保護(hù)。

      力帆汽車協(xié)同辦公系統(tǒng)自上線后,每年可幫助力帆汽車處理:

      1、業(yè)務(wù)審批:800000余宗

      2、公文:400余宗

      3、協(xié)同事務(wù):2300000余宗

      致遠(yuǎn)協(xié)同應(yīng)用功能

      1、信息發(fā)布:(集團(tuán)的新聞、公告、通知等重要信息可以迅速發(fā)布)

      2、公文管理:(完整實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部、分公司的電子公文收發(fā)文、簽報(bào)、交換、存檔、公文檔案分類、授權(quán)、共享等解決方案)

      3、文檔管理:

      (1)公司的規(guī)章制度

      (2)公司的過程性記錄

      (3)公司的報(bào)表

      (4)公司的報(bào)告

      (5)分類知識(shí)文檔

      4、協(xié)同辦公:

      (1)進(jìn)度管理

      (2)合同管理

      5、短信通知(系統(tǒng)重要消息實(shí)現(xiàn)短信提醒)

      6、移動(dòng)辦公(方便領(lǐng)導(dǎo)外出時(shí)處理相關(guān)業(yè)務(wù),了解公司動(dòng)態(tài),也幫助業(yè)務(wù)員處理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng))

      (1)Adroid

      (2)IOS(Iphone)

      (3)IOS(Ipad)

      媒體來訪函管理、紅頭文件審批、招聘申請(qǐng)、面試評(píng)估、采購報(bào)銷、運(yùn)費(fèi)結(jié)算、專利檢索等等。

      力帆集團(tuán)OA產(chǎn)品方案

      協(xié)同產(chǎn)品:A8集團(tuán)版V3.20

      功能應(yīng)用:知識(shí)管理、媒體來訪管理、公文管理、人力資源管理、報(bào)銷管理、結(jié)算管理、專利管理等。

      客戶價(jià)值

      知識(shí)管理

      知識(shí)沉淀,使得隱性的知識(shí)能夠進(jìn)行顯性化處理,使得知識(shí)得到有效地積累。

      人力行政管理

      辦公在協(xié)同上進(jìn)行相關(guān)的流程審,快速高效。

      知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

      個(gè)子公司的專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行統(tǒng)一管理,知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到有力的保護(hù)。

      與ERP系統(tǒng)整合

      實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一和業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng),完成消息的集成。
      相關(guān)方案

      費(fèi)用預(yù)算管理解決方案

      費(fèi)用預(yù)算是指企事業(yè)為費(fèi)用支出成本而做的成本預(yù)算。它是一種管理工具,它支持企業(yè)中對(duì)費(fèi)用制定的計(jì)劃和執(zhí)行控制過程。預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃,并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控,將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析,從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整,以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

      人力資源管理解決方案

      人力資源管理六大模塊,是通過模塊劃分的方式對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。

      合同管理解決方案

      合同是組織與組織間所訂協(xié)議的法律表現(xiàn)形式,是現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中最重要的商務(wù)文件,體現(xiàn)著相關(guān)方對(duì)于合作在法律和道德意義上的雙重承諾。合同是商業(yè)關(guān)系的完整表達(dá),包含對(duì)方信息、標(biāo)的信息、財(cái)務(wù)信息、權(quán)利義務(wù)信息和違約責(zé)任信息等等,在雙方的慎重談判下得以敲定并具有長(zhǎng)期法律效力。企業(yè)的大多數(shù)戰(zhàn)略決策與成本節(jié)約策略都反映在與合作伙伴所簽訂的合同當(dāng)中。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、法律法規(guī)要求不斷增加和商業(yè)關(guān)系的日趨復(fù)雜化,合同的復(fù)雜程度也達(dá)到了前所未有的高度

      項(xiàng)目管理解決方案

      項(xiàng)目管理是運(yùn)用管理的知識(shí)、工具和技術(shù)于項(xiàng)目活動(dòng)上,來達(dá)成解決項(xiàng)目的問題或達(dá)成項(xiàng)目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)(leading)、組織(organizing)、用人(staffing)、計(jì)劃(planning)、控制(controlling)等五項(xiàng)主要工作?!?項(xiàng)目管理(Project Management):運(yùn)用各種相關(guān)知識(shí)、技能、方法與工具,為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望,所開展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動(dòng)。
      相關(guān)產(chǎn)品

      A8+協(xié)同管理平臺(tái)

      A8協(xié)同管理軟件是面向集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)鏈和大型組織機(jī)構(gòu)、涉外工作組織及組織群,針對(duì)其異地管理、跨區(qū)域分支機(jī)構(gòu)、跨地域?qū)徟葏f(xié)作應(yīng)用設(shè)計(jì)的集團(tuán)管控和信息資源管控平臺(tái)。

      A6+協(xié)同管理平臺(tái)

      A6是面向中小型企業(yè),基于互聯(lián)網(wǎng)的高效協(xié)同工作平臺(tái)和協(xié)同管理軟件。它融入先進(jìn)的協(xié)同管理理念,運(yùn)用軟件技術(shù)和移動(dòng)互聯(lián)科技,解決企事業(yè)組織工作管理中的關(guān)鍵應(yīng)用。

      M3移動(dòng)協(xié)同平臺(tái)

      隨著科技的發(fā)展,移動(dòng)設(shè)備的特色日趨明顯:特色交互、實(shí)時(shí)在線、碎片時(shí)間、位置精準(zhǔn)等。致遠(yuǎn)互聯(lián)通過客戶實(shí)地調(diào)查采樣,綜合評(píng)價(jià)分析,設(shè)計(jì)出符合移動(dòng)特色的移動(dòng)協(xié)同產(chǎn)品。

      G6政務(wù)協(xié)同軟件

      G6-V5是基于致遠(yuǎn)互聯(lián)全新的V5平臺(tái),打造出新一代以人為中心、以政府管理事務(wù)為主線、以效能提升為目標(biāo)、以協(xié)同管理平臺(tái)為載體的政務(wù)協(xié)同管理軟件。
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