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      斯恩威(中國):塑造弱電及工程行業(yè)典范

      斯恩威(中國)自控系統(tǒng)工程有限公司(以下簡稱斯恩威)通過采用致遠(yuǎn)協(xié)同OA管理軟件實現(xiàn)規(guī)范企業(yè)管理,有效地整合資源,顯著提升管理效率,踐行了以客戶為中心的企業(yè)宗旨。


      斯恩威是新加坡上市公司斯恩威集團(tuán)的一家在中國全資子公司,創(chuàng)立于二十世紀(jì)八十年代,全面負(fù)責(zé)新加坡集團(tuán)在中國的運營與投資。多年來,斯恩威專注于供以智能和綠色為導(dǎo)向的智能互聯(lián)及設(shè)施管理系統(tǒng),具備機(jī)動性強(qiáng)大的全球化工程管理經(jīng)驗,能夠參與各種類型的項目和各行業(yè)領(lǐng)域的工程建設(shè),并同很多業(yè)內(nèi)的技術(shù)供應(yīng)商結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,共同研發(fā)尖端產(chǎn)品、提供創(chuàng)新解決方案。

      弱電產(chǎn)品及工程行業(yè)市場規(guī)劃巨大,競爭激勵,在競爭當(dāng)中,斯恩威認(rèn)識到除了要不斷增長自身的研發(fā)實力之外,項目執(zhí)行力和管理能力同樣非常重要。而IT系統(tǒng)作為重要的支撐工具,將在企業(yè)管理、業(yè)務(wù)流程銜接、協(xié)同辦公當(dāng)中發(fā)揮著巨大的作用。同時,自動控制行業(yè)的從業(yè)人員大多是年輕化、專業(yè)化、高學(xué)歷化,要想將這些高素質(zhì)人才凝聚在企業(yè)當(dāng)中,并規(guī)范的管理起來,協(xié)同OA辦公軟件是必不可少的。隨著國家近年來對環(huán)保與節(jié)能的極大重視,促進(jìn)了弱電產(chǎn)品及工程向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的基本道路。

      斯恩威為了能夠更好地為多領(lǐng)域提供解決方案,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),經(jīng)過嚴(yán)格謹(jǐn)慎的評估,最終選用了致遠(yuǎn)協(xié)同OA辦公軟件,在與致遠(yuǎn)咨詢師詳細(xì)溝通后,斯恩威希望通過實施一套協(xié)同OA辦公軟件能夠規(guī)范管理,將各項制度通過可視化的固化流程體現(xiàn),實現(xiàn)了企業(yè)各項管理制度落地,并能夠?qū)⑦@些思想的精華真正在企業(yè)運營中散發(fā)光芒。同時,還需要實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,可以提供實時、動態(tài)的數(shù)據(jù)信息查詢,供實時、動態(tài)的數(shù)據(jù)信息查詢,使有關(guān)人員能夠及時了解公司各種業(yè)務(wù)的進(jìn)行情況、動態(tài)庫存情況等,為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供支持。在日益激烈的市場競爭中,斯恩威還希望能夠通過實施致遠(yuǎn)協(xié)同OA辦公軟件,能夠?qū)崿F(xiàn)高效運作,快速流轉(zhuǎn),提升審批效率,快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求

      斯恩威通過實施致遠(yuǎn)協(xié)同OA辦公軟件,實現(xiàn)了生成部門的預(yù)算控制,有效的控制了產(chǎn)力過?;蛘卟蛔?,避免了公司因此而產(chǎn)生的損失。通過這套協(xié)同OA辦公系統(tǒng),斯恩威完善了商務(wù)到工程移交的過程管控,增強(qiáng)了文檔管理、共享與部門間的有效溝通。銷售合同審批結(jié)束后,自動發(fā)起移交單,進(jìn)行數(shù)據(jù)回寫拷貝,并且任命項目經(jīng)理,通過子流程觸發(fā)工程承接單,項目周報、工程進(jìn)度表全部關(guān)聯(lián)工程承接單。確保數(shù)據(jù)的唯一性。

      斯恩威相關(guān)負(fù)責(zé)人表示:“致遠(yuǎn)協(xié)同的引入,以其先進(jìn)的技術(shù),有效地整合了資源,顯著地提升了管理效益,使得企業(yè)的辦公效率大大提高,辦公成本大幅節(jié)約,改變了傳統(tǒng)的辦公方式,增強(qiáng)了事務(wù)處理的過程控制,打破了傳統(tǒng)辦公的空間限制和時間約束?!?

      致遠(yuǎn)希望能夠幫助更多像斯恩威這樣的企業(yè)不斷提高企業(yè)管理效率,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運營管理和提高競爭優(yōu)勢。

      快速定位:相關(guān)資料

      客戶價值

      有效整合資源

      通過致遠(yuǎn)協(xié)同解決方案,有效的控制了產(chǎn)力過?;蛘卟蛔悖苊饬斯疽虼硕a(chǎn)生的損

      增強(qiáng)流程管控

      通過“目標(biāo)管理”完善了商務(wù)到工程移交的過程管控,增強(qiáng)了文檔管理、共享與部門間

      數(shù)據(jù)準(zhǔn)確唯一

      通過子流程觸發(fā)工程承接單,項目周報、工程進(jìn)度表全部關(guān)聯(lián)工程承接單,確保數(shù)據(jù)的

      快速決策響應(yīng)

      透過協(xié)同駕駛艙能夠?qū)崟r、動態(tài)的查詢數(shù)據(jù)信息,使有關(guān)人員能夠及時了解公司各種業(yè)
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