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通過時間管理矩陣理論設(shè)計的應(yīng)用,提高了協(xié)作效率、優(yōu)化了資源利用、提升了組織競爭力與業(yè)績。
通過時間管理矩陣理論設(shè)計的應(yīng)用,提高了協(xié)作效率、優(yōu)化了資源利用、提升了組織競爭力與業(yè)績。
多重任務(wù)壓力、缺乏優(yōu)先級、打斷和分心、缺乏計劃和目標(biāo)、會議和溝通不順暢
時間管理為組織提供了高效的管理工具,提升了辦事、辦會的效能,提升生產(chǎn)力,從而增強組織的競爭力和運營效率
通過日程管理,避免事項沖突,便于與他人協(xié)作;記錄重要事項,設(shè)置提醒,確保不遺漏;促進團隊合作,整合成員工作,快速推進項目;實現(xiàn)透明監(jiān)督,方便領(lǐng)導(dǎo)了解員工工作情況。
通過領(lǐng)導(dǎo)日程管理,提供領(lǐng)導(dǎo)行程公示機制,使員工能夠了解領(lǐng)導(dǎo)的時間安排,更準(zhǔn)確地與領(lǐng)導(dǎo)安排會面,并了解組織的當(dāng)前工作重點。領(lǐng)導(dǎo)間可以共享日程,讓高層領(lǐng)導(dǎo)了解同級或下屬班子成員的工作安排,方便邀約協(xié)作。
提升工作效率,避免時間沖突,賦能團隊協(xié)作,實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)日程的公示與集團間信息共享
數(shù)智賦能,為央國企新質(zhì)生產(chǎn)力建設(shè)降本增效,優(yōu)化資源分配與時間安排,提升團隊協(xié)作效率