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采購管理平臺

融合采購預算+需求管理+供應商管理+招財過程管理+合同管理+履約管理一體的采購管理

體驗產(chǎn)品

面臨痛點

四大痛點阻礙采購管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

品類多，需求管理難

采購物品種類繁多，人工收集困難易出錯，需求匯總的工作量大且繁瑣。與預測和物料需求計劃結合不緊，無法實現(xiàn)物料的供應計劃與當前需求的平衡。

供應商管理難

對供應商缺乏管理手段，沒有相關數(shù)據(jù)的沉淀，只能憑印象來對供應商進行評價，供應商準入機制難以落地。

采購難以掌控

請購單處理、采購單處理、詢價單報價單處理；運輸處理、收貨處理、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)無法及時掌控，踩過過程中人為因素影響過大。

信息共享不暢

需多部門以及組織外溝通完成采購過程，目前采購方與供貨方、企業(yè)采購部門與需求部門之間、實施者與管理者之間均沒有實現(xiàn)信息有效共享，難以及時響應意外變化。

平臺架構圖

從需求到支付業(yè)財一體化采購管理

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功能應用

采購系統(tǒng)圍繞“采購需求+供應商管理+采購過程管理+采購費用預算管控+財務一體化”的設計理念，讓采購管理全程透明化、數(shù)字化

采購管理門戶

采購預算管理

采購需求管理

供應商管理

采購過程管理

采購合同管理

采購訂單管理

采購管理門戶

實現(xiàn)采購專屬門戶配置，針對各角色的職能場景提供個性化業(yè)務工作臺，實現(xiàn)采購信息聚焦、信息分區(qū)、讓工作過程更加便捷與智能。

采購門戶供應商門戶移動門戶

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采購預算管理

實現(xiàn)按預算管控物資采購，提質(zhì)、降本、增效。

預算編制或?qū)?預算申請預算調(diào)整預算執(zhí)行預算臺賬管理

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采購需求管理

對匯總采購需求生成采購計劃，立項進行采購。

采購需求采購計劃采購請購

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供應商管理

實現(xiàn)供應商從準入到退出全生命周期管理，供應商績效管理透明化。

供應商準入供應商考評問題事故管理供應商退出

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采購過程管理

通過詢比價、招標等多種方式實現(xiàn)公開、公正、透明采購過程管理。

采購詢比價采購招標

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采購合同管理

實現(xiàn)采購合同全生命周期管理，防范風險、保證履約。

合同起草合同簽批合同履約發(fā)票與付款

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采購訂單管理

實現(xiàn)從采購合同到入庫的過程管理，減少差錯，保障供應。

采購訂單到貨單入庫單

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應用場景

采購系統(tǒng)實現(xiàn)預算-采購計劃-詢比價-招標-合同-訂單交付-發(fā)票-付款全流程

供應商準入

實現(xiàn)供應商從準入登記、樣品登記、供應商考察到準入審批進入合格供應商目錄。幫助企業(yè)實現(xiàn)供應商規(guī)范化、透明化管理，為控制成本、提升質(zhì)量打下堅實基礎。

采購預算

對固定資產(chǎn)采購、非生產(chǎn)性物質(zhì)采購、零星采購等物資采購預算控制，實現(xiàn)業(yè)務的事前控制，有效控制不合理的支出，各部門能實時了解費用執(zhí)行情況，幫助各部門合理安排資金使用。

采購計劃

實現(xiàn)從采購需求經(jīng)過匯總、審批，生成采購計劃的過程，幫助企業(yè)充分考慮部門需求又能利舊減少浪費，同時集中采購增強議價能力。

詢比價

實現(xiàn)從詢比價發(fā)布、供應商在線報價、供應商比價到確定最終價格管理，全部線上完成，杜絕人為因素干擾，幫助企業(yè)實現(xiàn)詢比價規(guī)范化、透明化管理，提高采購效率、降低采購成本。

采購招標

實現(xiàn)從招標文件發(fā)布、供應商在線投標、評標到最終定標全程線上電子化、全場景管理，線上落地管理制度，杜絕人為因素干擾，全程線上監(jiān)控，幫助企業(yè)實現(xiàn)采購招標規(guī)范化、透明化管理，提高采購效率、降低采購成本。

采購合同履約

實現(xiàn)從采購合同簽訂到采購訂單執(zhí)行全過程、全場景管理，幫助企業(yè)監(jiān)控采購進程，提高供應商履約能力，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行，提升企業(yè)交付能力和水平。

適用角色

采購系統(tǒng)聚焦采購負責人、采購員、供應商，助力不同人員高效工作

采購人員

采購部門負責人

供應商

樣板案例

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實踐者

中美聯(lián)泰大都會人壽保險有限公司

對采購全流程成進行管控，做到采購過程可管、可溯、可查，實現(xiàn)采購的合規(guī)、公開透明。

嘉里建設有限公司

打破信息孤島，實現(xiàn)采購預算、物料庫、采購過程跟蹤、采購訂單、物業(yè)服務一體化管理。

云南云天化股份有限公司

云天化集團通過采購管理集中化、電子化、平臺化的采購模式，降低采購成本，提升了采購效率，滿足了企業(yè)高速發(fā)展的需求。

更多案例

常見問題

致遠互聯(lián)采購管理平臺與傳統(tǒng)采購管理有哪些區(qū)別？

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致遠互聯(lián)采購管理平臺如何適應企業(yè)不同發(fā)展階段的業(yè)務需求？

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