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      面臨難點(diǎn) 方案架構(gòu)圖 核心亮點(diǎn) 應(yīng)用價(jià)值 平臺(tái)支撐 適用角色 樣板案例 常見(jiàn)問(wèn)題
      裝備制造行業(yè)協(xié)同運(yùn)營(yíng)一體化平臺(tái)解決方案
      裝備制造行業(yè)協(xié)同運(yùn)營(yíng)一體化平臺(tái)解決方案

      通過(guò)流程貫通、集成整合、內(nèi)外協(xié)同和數(shù)智運(yùn)營(yíng)等功能應(yīng)用,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、智能的運(yùn)營(yíng),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度。

      行政辦公、醫(yī)務(wù)事務(wù)、保障業(yè)務(wù)
      醫(yī)院行業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)解決方案

      面臨難點(diǎn)

      裝備制造企業(yè)面臨六大難點(diǎn),亟需數(shù)字化轉(zhuǎn)型

      管理復(fù)雜度高

      裝備制造企業(yè)面臨全生命周期的高效管理和充分柔性挑戰(zhàn),涉及技術(shù)密集、系統(tǒng)復(fù)雜、附加值高、帶動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn),管理難度大。

      市場(chǎng)響應(yīng)遲緩

      終端客戶對(duì)產(chǎn)品功能、性能和質(zhì)量的要求不斷提高,而研制和生產(chǎn)周期縮短,產(chǎn)品價(jià)格降低,導(dǎo)致企業(yè)在“多品種、小批量、高復(fù)雜”與“高質(zhì)量、短周期、低成本”之間的矛盾難以調(diào)和。

      技術(shù)更新壓力大

      隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)需要快速適應(yīng)新技術(shù),但自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型難度較大,面臨技術(shù)更新的壓力。

      數(shù)據(jù)孤島嚴(yán)重

      信息系統(tǒng)分散導(dǎo)致數(shù)據(jù)無(wú)法有效共享,形成數(shù)據(jù)孤島,影響決策效率和運(yùn)營(yíng)協(xié)同,制約了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

      運(yùn)營(yíng)效率低下

      傳統(tǒng)管理模式制約了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提升和創(chuàng)新,企業(yè)在流程貫通、集成整合、內(nèi)外協(xié)同等方面存在瓶頸。

      成本控制困難

      制造成本不斷上升,企業(yè)在資源、能源和人力方面的依賴使得成本控制變得困難,急需向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

      方案架構(gòu)圖

      集成化、智能化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),實(shí)現(xiàn)流程貫通與業(yè)務(wù)協(xié)同

      裝備制造行業(yè)協(xié)同運(yùn)營(yíng)一體化平臺(tái)解決方案
      核心亮點(diǎn)

      流程貫通、集成整合、內(nèi)外協(xié)同、數(shù)智運(yùn)營(yíng),提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

      決策分析
      CRM
      合同管理
      項(xiàng)目管理
      采購(gòu)管理
      運(yùn)維管理
      設(shè)備管理
      研發(fā)管理
      生產(chǎn)管理
      質(zhì)量管理
      決策分析

      大數(shù)據(jù)分析助力企業(yè)洞察市場(chǎng),優(yōu)化資源配置,驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新,提升運(yùn)營(yíng)效率與決策精準(zhǔn)度。

      數(shù)據(jù)大屏 全角色業(yè)務(wù)空間
      決策分析
      CRM

      實(shí)現(xiàn)客戶全生命周期管理,優(yōu)化線索轉(zhuǎn)化,提升客戶滿意度,支持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)營(yíng)銷與決策。

      CRM門戶 客戶管理 線索管理 合同管理 售后管理 營(yíng)銷管理 銷售人員管理 數(shù)據(jù)應(yīng)用
      CRM
      合同管理

      覆蓋全生命周期,優(yōu)化審批與執(zhí)行,降低風(fēng)險(xiǎn),提升效率,確保合規(guī)性與透明度。

      合同門戶 合同類型管理 條款限定庫(kù) 企業(yè)征信 合同起草 合同比對(duì) 合同簽署 合同履約 合同首付款 合同歸檔
      合同管理
      項(xiàng)目管理

      覆蓋全流程,優(yōu)化資源配置,提升效率與質(zhì)量,支持風(fēng)險(xiǎn)控制與成本管理,確保項(xiàng)目按時(shí)交付。

      項(xiàng)目管理門戶 立項(xiàng)與進(jìn)度管控 變更控制 項(xiàng)目工時(shí)管理 成本與質(zhì)量控制 項(xiàng)目問(wèn)題管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控 項(xiàng)目收尾 資料管理
      項(xiàng)目管理
      采購(gòu)管理

      全流程覆蓋,優(yōu)化供應(yīng)商管理,提升采購(gòu)效率,降低成本,確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定與合規(guī)性。

      采購(gòu)管理門戶 供應(yīng)商管理 采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)跟蹤 采購(gòu)詢比價(jià) 采購(gòu)訂單 采購(gòu)質(zhì)檢與入庫(kù)
      采購(gòu)管理
      運(yùn)維管理

      全生命周期覆蓋,提升服務(wù)效率與客戶滿意度,優(yōu)化資源分配,確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行與成本控制。

      運(yùn)維服務(wù)門戶 項(xiàng)目移交 運(yùn)維合同 工單管理 知識(shí)管理 備件管理 點(diǎn)巡檢 保養(yǎng)管理 智慧運(yùn)維機(jī)器人
      運(yùn)維管理
      設(shè)備管理

      全生命周期覆蓋,優(yōu)化設(shè)備維護(hù)與使用效率,提升資產(chǎn)利用率,確保生產(chǎn)穩(wěn)定與成本控制。

      設(shè)備管理門戶 業(yè)務(wù)報(bào)表 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 設(shè)備取得 設(shè)備卡片 設(shè)備身份證 設(shè)備運(yùn)行維護(hù) 備品備件 智能提醒 設(shè)備調(diào)撥 設(shè)備盤點(diǎn) 設(shè)備處置
      設(shè)備管理
      研發(fā)管理

      全流程覆蓋,優(yōu)化創(chuàng)新效率與產(chǎn)品質(zhì)量,支持跨部門協(xié)作,確??焖夙憫?yīng)市場(chǎng)需求與技術(shù)更新。

      研發(fā)需求審批 研發(fā)立項(xiàng) 研發(fā)管理 研發(fā)驗(yàn)證管理 研發(fā)發(fā)布管理
      研發(fā)管理
      生產(chǎn)管理

      全流程覆蓋,優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行效率,提升生產(chǎn)靈活性與質(zhì)量,確保資源合理分配與成本控制。

      智能制造分析 MES派工管理 BOM管理 生產(chǎn)計(jì)劃管理 車間工序報(bào)工 設(shè)備數(shù)據(jù)采集 車間數(shù)據(jù)管理大屏
      生產(chǎn)管理
      質(zhì)量管理

      全流程覆蓋,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控與持續(xù)改進(jìn),提升產(chǎn)品可靠性與客戶滿意度,確保符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)要求。

      質(zhì)量管理門戶 質(zhì)量控制管理 不合格品管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理 售后質(zhì)量管理 質(zhì)量改進(jìn)管理 質(zhì)量成本管理
      質(zhì)量管理
      應(yīng)用價(jià)值

      以客戶為核心,實(shí)現(xiàn)流程貫通、數(shù)智運(yùn)營(yíng)、集成整合與內(nèi)外協(xié)同

      流程貫通

      實(shí)現(xiàn)以LTC為核心的價(jià)值創(chuàng)造流程,以及使能和支撐流程的全方位貫通。構(gòu)建企業(yè)的流程體系,形成一個(gè)統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),將質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部控制、授權(quán)和財(cái)務(wù)等關(guān)鍵要素有機(jī)結(jié)合,共同推動(dòng)企業(yè)的高效運(yùn)作和發(fā)展。

      流程貫通

      實(shí)現(xiàn)以LTC為核心的價(jià)值創(chuàng)造流程,以及使能和支撐流程的全方位貫通。構(gòu)建企業(yè)的流程體系,形成一個(gè)統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),將質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部控制、授權(quán)和財(cái)務(wù)等關(guān)鍵要素有機(jī)結(jié)合,共同推動(dòng)企業(yè)的高效運(yùn)作和發(fā)展。

      集成整合

      解決企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜信息系統(tǒng)管理難題,實(shí)現(xiàn)研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、驗(yàn)證、物流、交互各環(huán)節(jié)的無(wú)縫連接,確保信息高效、順暢地傳遞。

      集成整合

      解決企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜信息系統(tǒng)管理難題,實(shí)現(xiàn)研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、驗(yàn)證、物流、交互各環(huán)節(jié)的無(wú)縫連接,確保信息高效、順暢地傳遞。

      內(nèi)外協(xié)同

      加強(qiáng)客戶、終端用戶、供應(yīng)商、分銷商及合作伙伴之間的業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)交流,深入分析并跟蹤客戶及終端用戶的消費(fèi)習(xí)慣和市場(chǎng)趨勢(shì)。此舉旨在推動(dòng)研發(fā)、生產(chǎn)和采購(gòu)等部門的協(xié)同作業(yè),緊密跟隨市場(chǎng)動(dòng)態(tài),進(jìn)而提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率和服務(wù)水平。

      內(nèi)外協(xié)同

      加強(qiáng)客戶、終端用戶、供應(yīng)商、分銷商及合作伙伴之間的業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)交流,深入分析并跟蹤客戶及終端用戶的消費(fèi)習(xí)慣和市場(chǎng)趨勢(shì)。此舉旨在推動(dòng)研發(fā)、生產(chǎn)和采購(gòu)等部門的協(xié)同作業(yè),緊密跟隨市場(chǎng)動(dòng)態(tài),進(jìn)而提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率和服務(wù)水平。

      數(shù)智運(yùn)營(yíng)

      構(gòu)建大數(shù)據(jù)決策中心,借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具,廣泛收集并深入分析各類數(shù)據(jù),為決策過(guò)程提供堅(jiān)實(shí)支持,進(jìn)而驅(qū)動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

      數(shù)智運(yùn)營(yíng)

      構(gòu)建大數(shù)據(jù)決策中心,借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具,廣泛收集并深入分析各類數(shù)據(jù),為決策過(guò)程提供堅(jiān)實(shí)支持,進(jìn)而驅(qū)動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

      平臺(tái)支撐

      集成、協(xié)同、智能,實(shí)現(xiàn)流程貫通與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),提升運(yùn)營(yíng)效率與決策能力

      協(xié)同集成平臺(tái)CIP

      實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與流程統(tǒng)一,支持高效集成與擴(kuò)展,助力企業(yè)消除信息孤島,提升運(yùn)營(yíng)效率與創(chuàng)新能力。

      協(xié)同應(yīng)用平臺(tái)CAP

      以“人”為中心,提供智能化、可視化工具,支持企業(yè)快速定制業(yè)務(wù)應(yīng)用,提升管理效率與資源利用率。

      協(xié)同數(shù)據(jù)平臺(tái)CDP

      融合多源數(shù)據(jù),通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘與清洗,提供一站式分析決策支持,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)。

      適用角色

      銷售、項(xiàng)目、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、IT,共同提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

      銷售經(jīng)理
      銷售經(jīng)理

      項(xiàng)目經(jīng)理
      項(xiàng)目經(jīng)理

      生產(chǎn)調(diào)度員
      生產(chǎn)調(diào)度員

      供應(yīng)鏈經(jīng)理
      供應(yīng)鏈經(jīng)理

      質(zhì)量工程師
      質(zhì)量工程師

      財(cái)務(wù)分析師
      財(cái)務(wù)分析師

      IT技術(shù)人員
      IT技術(shù)人員

      銷售經(jīng)理

      銷售經(jīng)理通過(guò)平臺(tái)獲取實(shí)時(shí)市場(chǎng)反饋,優(yōu)化銷售策略,提升客戶滿意度和銷售業(yè)績(jī)。

      項(xiàng)目經(jīng)理

      項(xiàng)目經(jīng)理利用平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目全生命周期管理,提高項(xiàng)目執(zhí)行效率,確保按時(shí)交付高質(zhì)量成果。

      生產(chǎn)調(diào)度員

      生產(chǎn)調(diào)度員通過(guò)平臺(tái)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃,減少浪費(fèi),提升生產(chǎn)效率,確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

      供應(yīng)鏈經(jīng)理

      供應(yīng)鏈經(jīng)理借助平臺(tái)加強(qiáng)供應(yīng)商管理,優(yōu)化庫(kù)存,降低采購(gòu)成本,確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。

      質(zhì)量工程師

      質(zhì)量工程師通過(guò)平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,快速響應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題,提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

      財(cái)務(wù)分析師

      財(cái)務(wù)分析師利用平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),提高資金使用效率,支持企業(yè)財(cái)務(wù)決策。

      IT技術(shù)人員

      IT技術(shù)人員通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的集成與維護(hù),確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,支持企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

      常見(jiàn)問(wèn)題
      裝備制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)流程貫通?
      通過(guò)構(gòu)建以LTC為核心的價(jià)值創(chuàng)造流程,實(shí)現(xiàn)運(yùn)作流程、使能流程和支撐流程的全流程貫通,構(gòu)建企業(yè)的流程體系,形成統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。
      裝備制造企業(yè)如何提升企業(yè)的數(shù)智運(yùn)營(yíng)能力?
      通過(guò)建立大數(shù)據(jù)決策中心,利用數(shù)據(jù)分析工具收集并分析各類數(shù)據(jù),為決策提供支持,驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型變革。
      裝備制造企業(yè)如何解決內(nèi)部的信息系統(tǒng)管理問(wèn)題?
      通過(guò)集成整合企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的信息系統(tǒng),確保在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、驗(yàn)證、物流、交互等各環(huán)節(jié)的信息無(wú)縫傳遞,提升信息流通效率。
      裝備制造企業(yè)如何加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)同?
      通過(guò)加強(qiáng)與客戶、終端用戶、供應(yīng)商、分銷商和合作伙伴之間的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)互通,增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和客戶的分析能力,推動(dòng)各部門協(xié)同工作。
      裝備制造企業(yè)如何提升生產(chǎn)智能化水平?
      通過(guò)引入物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化和智能化管理,提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
      裝備制造企業(yè)如何支持職能服務(wù)化轉(zhuǎn)型?
      通過(guò)提供全面職能服務(wù),優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理,提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力,支持企業(yè)在人力資源、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理等方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
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