方案框架

在解決了企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理基礎(chǔ)應(yīng)用的前提下，利用致遠(yuǎn)業(yè)務(wù)整合技術(shù)實(shí)現(xiàn)與異構(gòu)系統(tǒng)的整合，如ERP， 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通，這個屬于企業(yè)的內(nèi)部的業(yè)務(wù)聯(lián)動，當(dāng)然企業(yè)還可以跟外部的業(yè)務(wù)聯(lián)動， 比如企業(yè)跟上游的供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)動，通過致遠(yuǎn)協(xié)同辦公平臺跟輕表單應(yīng)用Formtalk整合，對供應(yīng)商做數(shù)據(jù)的采集等。

供應(yīng)商管理應(yīng)用框架圖

功能與應(yīng)用

供應(yīng)商門戶：

內(nèi)部門戶，在供應(yīng)商門戶當(dāng)中，采購部相關(guān)人員可以查看待辦事項(xiàng)以及一些關(guān)注的數(shù)據(jù)報表，并且不同的人員關(guān)注點(diǎn)不同所看到的內(nèi)容也不同。外部門戶，為供應(yīng)商提供注冊、提交審核、查看審批進(jìn)度、招投標(biāo)信息等功能，提供供應(yīng)商對自己的產(chǎn)品進(jìn)行報價和維護(hù)合同協(xié)議庫的功能，支持供應(yīng)商為自己配置系統(tǒng)。

內(nèi)部門戶

外部門戶

供應(yīng)商引入計(jì)劃：

供應(yīng)商引入計(jì)劃分類主要包含合同訂單型、市場分析型；計(jì)劃審核，根據(jù)不同的計(jì)劃類別，可以實(shí)現(xiàn)不同的模板以及流程來審批，保證計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性。

供應(yīng)商引入管理：

新供應(yīng)商的引入，目的是為了保證采購物資質(zhì)量，提供穩(wěn)定貨源。

新供應(yīng)商：是指因新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)資源開拓及降低成本等需要，新引進(jìn)的全新供應(yīng)商或老供應(yīng)商的新物資通稱為新供應(yīng)商。

不同類型的供應(yīng)商信息都會存放在供應(yīng)商庫里， 方便采購人員快速搜尋所需的供應(yīng)商信息，做相關(guān)的處理， 可以通過相關(guān)的供應(yīng)商審核流程來檢驗(yàn)是否可以成為合格的供應(yīng)商，淘汰不合格的供應(yīng)商，應(yīng)用場景圖如下：

供應(yīng)商引入管理

供應(yīng)商開發(fā)：

供應(yīng)商開發(fā)可分為對新供應(yīng)商開發(fā)及老供應(yīng)商的開發(fā)，老供應(yīng)商開發(fā)直接從現(xiàn)有供應(yīng)商庫里搜尋， 針對老供應(yīng)商的新產(chǎn)品進(jìn)行評審， 新供應(yīng)商則需要通過相關(guān)渠道搜尋，新供應(yīng)商的開發(fā)流程為：供應(yīng)商建檔、供應(yīng)商初步審核、供應(yīng)商跟進(jìn)。

供應(yīng)商開發(fā)

供應(yīng)商資質(zhì)管理：

對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行表現(xiàn)考評及年度質(zhì)量體系審核是供應(yīng)商管理過程中的重要內(nèi)容，它是在完成供應(yīng)市場調(diào)研分析、對潛在的供應(yīng)商已做初步篩選的基礎(chǔ)上對可能發(fā)展的供應(yīng)商進(jìn)行。

供應(yīng)商資質(zhì)管理

供應(yīng)商認(rèn)證管理：

供應(yīng)商認(rèn)證管理主要包含供應(yīng)商產(chǎn)品試用、供應(yīng)商現(xiàn)場考察、供應(yīng)商準(zhǔn)入審批

供應(yīng)商認(rèn)證管理

供應(yīng)商業(yè)務(wù)管理：

產(chǎn)品價格管理，通過價格庫管理供應(yīng)商的歷史報價信息，若有新的詢價信息，新的采購價格可以通過流程進(jìn)行審批，流程可以設(shè)置分支條件，低于預(yù)算金額無需招標(biāo)，超過預(yù)算金額的需要招標(biāo)處理，自動判斷

供應(yīng)商業(yè)務(wù)往來管理，通過報表可以查供應(yīng)商的發(fā)貨記錄信息。

供應(yīng)商業(yè)務(wù)管理

供應(yīng)商績效管理：

供應(yīng)商績效考核是指對現(xiàn)有供應(yīng)商的日常表現(xiàn)進(jìn)行定期監(jiān)控和考核。對供應(yīng)商的傳統(tǒng)考核整套的規(guī)范和程式，主要是對重要供應(yīng)商的商品質(zhì)量進(jìn)行定期檢查。

績效管理的應(yīng)用場景圖

在做供應(yīng)商評估前，需要建立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)體系， 即評估的項(xiàng)目及權(quán)重， 可以通過致遠(yuǎn)協(xié)同辦公平臺的表單設(shè)計(jì)器靈活設(shè)置評估的項(xiàng)目內(nèi)容及權(quán)重，然后通過流程自動流轉(zhuǎn)到采購、生產(chǎn)、財務(wù)、技術(shù)、管理等部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行打分，績效得分不需人工干預(yù)，按照公式自動算出。

供應(yīng)商評估審定表

供應(yīng)商優(yōu)化：

供應(yīng)商優(yōu)化是供應(yīng)商關(guān)系管理中的重要環(huán)節(jié)，確保選擇的供應(yīng)商是優(yōu)質(zhì)的，可以減少供應(yīng)商供貨的風(fēng)險。主要包含供應(yīng)商整改和供應(yīng)商推出。

供應(yīng)商整改

供應(yīng)商報表管理：

主要包含供應(yīng)商信息查詢、供應(yīng)商級別統(tǒng)計(jì)和供應(yīng)商報價查詢。

供應(yīng)商信息查詢

方案價值

提高作業(yè)效率

幫助企業(yè)大量簡化采購作業(yè)中的文檔發(fā)放、傳遞、交換、保管等繁瑣的重復(fù)性勞動，降低人工錯誤和失誤，顯著提高采購作業(yè)效率，降低人工成本及采供雙方的通訊費(fèi)用、差旅費(fèi)用、辦公費(fèi)用等。

科學(xué)決策

1、供應(yīng)商資質(zhì)管理幫助企業(yè)，降低供應(yīng)商資質(zhì)風(fēng)險，優(yōu)化供方資源

2、價格信息分析，輔助企業(yè)進(jìn)行采購決策

3、建立專家隊(duì)伍，有效開展專家評議績效考核，達(dá)到供應(yīng)商的優(yōu)勝略汰目的。