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西格碼電氣股份有限公司創(chuàng)辦于2008年,已成為全國大型電力工程總包服務(wù)商。公司致力于打造“全國民企電力建設(shè)第一品牌”,采用抱團發(fā)展、共創(chuàng)共贏的發(fā)展機制,以協(xié)同平臺為載體,構(gòu)建電力合伙人商業(yè)模式,充分發(fā)揮城市合伙人協(xié)同平臺的資源聚合效應(yīng),徹底改變電力人孤軍奮戰(zhàn)的經(jīng)營困局,為合伙人在未來十年把事業(yè)越做越強提供強有力的引擎.
但在電力工程項總包企業(yè)中不僅存在著機遇還有痛,三個未知數(shù)如何破解?項目成本是未知數(shù);項目利潤是未知數(shù);項目回款是未知數(shù)。商業(yè)模式在落地的過程中,落地難;信息化與企業(yè)轉(zhuǎn)型的鴻溝難以跨越;管理人員職能有限難以合理處理各項公司事務(wù),分工不明確。這都是企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的難題。
“協(xié)同平臺化是西格碼的必經(jīng)之路,也是唯一之路”,西格碼電氣董事長巫奇進如此說道。在攜手致遠互聯(lián)后致遠協(xié)同把“數(shù)據(jù)多源化”與“生態(tài)系統(tǒng)”,打造成西格碼合伙人模式的兩大支柱。西格碼協(xié)同平臺的三大落地,數(shù)據(jù)采集的落地、協(xié)同應(yīng)用的落地、電力合伙人模式的落地。
數(shù)據(jù)采集的落地-項目在線管理
光伏項目在線建檔,施工人員現(xiàn)場采集實時上傳信息,系統(tǒng)每天自動匯總,管理人員及時獲取,結(jié)果自動歸檔。作業(yè)現(xiàn)場人員動態(tài)實時監(jiān)控,掌控項目人員分布,合理投放。項目管理人員實時掌控項目風(fēng)險,問題隨時線上溝通,扁平化,減少無效環(huán)節(jié)。
大協(xié)同模式的落地-在線招采
從封閉走向開放,協(xié)同不僅僅只有內(nèi)部協(xié)同。
未來商業(yè)新生態(tài)-模式復(fù)制
未來,西格碼將通過協(xié)同平臺,快速迭代、優(yōu)化運營管理模式中的流程、算法、工作模型。
逐步向338個城市輸出長沙模式。