體驗(yàn)產(chǎn)品
就企業(yè)而言,選對(duì)一款協(xié)同采購(gòu)管理平臺(tái),能有效降低采購(gòu)成本,這一說(shuō)法并非子虛烏有。較傳統(tǒng)采購(gòu)的缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、原料供應(yīng)商與需求在時(shí)間上難以無(wú)縫銜接相比,基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)更強(qiáng)調(diào)協(xié)同采購(gòu)的理念。
簡(jiǎn)化接收流程 節(jié)約整體成本
企業(yè)進(jìn)行高效的采購(gòu)行為需要企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)同合作。內(nèi)容包括:采購(gòu)數(shù)量、交付期限、貨源質(zhì)量和價(jià)格洽談,這項(xiàng)工作一般需要市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售等3-4個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)處理。然而,隨著采購(gòu)物品的數(shù)量的迅速上升,傳統(tǒng)執(zhí)行方式不但浪費(fèi)了時(shí)間和人力,同時(shí)很容易出現(xiàn)偏差,甚至?xí)o(wú)形中影響到整個(gè)生產(chǎn)流程的有序進(jìn)行。協(xié)同采購(gòu)管理的實(shí)施,有效簡(jiǎn)化、清晰了采購(gòu)流程,使企業(yè)和供應(yīng)商能夠在交付問(wèn)題出現(xiàn)之前就預(yù)先做好處理準(zhǔn)備,最終達(dá)到降低各種人力、物力和時(shí)間成本的目的。
打通信息通到 降低采購(gòu)成本
通過(guò)深化企業(yè)供應(yīng)鏈的協(xié)同管理,企業(yè)和供應(yīng)商之間可以充分共享信息:如企業(yè)采購(gòu)時(shí)間段、供應(yīng)商量產(chǎn)能力等情況,雙方可以及時(shí)了解實(shí)際情況,快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,即時(shí)調(diào)整計(jì)劃和執(zhí)行交付過(guò)程,最終解決問(wèn)題。
供求雙方不以市場(chǎng)規(guī)模和地位相互欺壓,而是通過(guò)簡(jiǎn)潔的流程化管理制定合理的報(bào)價(jià)合同,有效降低了采購(gòu)成本、時(shí)間成本,提升供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力,達(dá)成共贏。
拓展核心供應(yīng)商 達(dá)成戰(zhàn)略合作
協(xié)同采購(gòu)平臺(tái)可以完善供應(yīng)商的信息管理,通過(guò)系統(tǒng)建立公正透明的評(píng)估指標(biāo)體系(價(jià)格、信譽(yù)、交期保證率、品質(zhì)達(dá)成率等)和順暢的問(wèn)題反饋渠道,篩選核心供應(yīng)商,從而進(jìn)一步與供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在同步化供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下,制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠同步進(jìn)行,縮短了用戶響應(yīng)時(shí)間,把握先機(jī),共同開(kāi)拓市場(chǎng)。
綜上所述,協(xié)同采購(gòu)管理平臺(tái)幫助企業(yè)打破了以往簡(jiǎn)單、封閉的供應(yīng)鏈模式,構(gòu)建與供應(yīng)商之間的快速響應(yīng)通道,不僅實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外部業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)化、自動(dòng)化、一體化,也奠定了企業(yè)快速、高效的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理模式。